| 標題：公司人力資源部經(jīng)理2014年述職報告 |
| 公司人力資源部經(jīng)理2014年述職報告 2014年，是公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)縱深發(fā)展且經(jīng)營規(guī)模橫向擴張的一年，公司的迅速發(fā)展，對人力資源提出了新要求。本人在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的年度發(fā)展目標及部門工作計劃，認真履行崗位職責，力求使公司的員工隊伍、薪酬福利適應新時期的發(fā)展要求。我主要從以下幾方面報告本年度的工作情況： （一）完善薪酬、福利體系，提高員工收入水平和福利待遇。 1、制定、實施《湖北億優(yōu)物業(yè)管理有限責任公司聘用制員工工資改革實施方案》。該方案遵循有利于公司可持續(xù)發(fā)展，有利于調(diào)動公司員工工作積極性和創(chuàng)造性的思路，實行以崗定薪、易崗易薪、按勞分配原則，加強員工績效管理，增加 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略500字，正式會員可完整閱讀）…… 2、積極招聘、補充合適的管理、技術(shù)崗位人才。由于部分管理、技術(shù)崗位員工合理流出，公司提出人才儲備戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。本年度，綜合辦公室、物業(yè)部、市場拓展部共招聘了3名具備本科學歷、3名具備�？茖W歷，綜合素質(zhì)較強的管理崗位員工；工程維修部共招聘了5名具備行業(yè)資質(zhì)、技能水平較高的技術(shù)崗位員工。 （三）加強培訓學習，提高員工的管理水平，服務(wù)水平、專業(yè)技能，提升公司整體人力資源素質(zhì)。 1、物業(yè)管理師和物業(yè)項目經(jīng)理人的培訓、學習。2014年，國家加強了對物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督管理，嚴格資質(zhì)準入制度和年檢制度，公司的發(fā)展面臨政策困境。為了順利通過年檢，公司今年派出5名員工參加了武漢市物業(yè)管理協(xié)會舉辦的物業(yè)項目經(jīng)理人培訓，并順利通過考試，取得證書。同時，為了謀求物業(yè)資質(zhì)等級的進一步提升，公司鼓勵員工參加物業(yè)管理師資格考試，制定獎勵政策，統(tǒng)一購發(fā)教材，營造大家一起學習的濃烈氛圍。員工積極響應，學習欲望強烈，共有17名員工踴躍報名，有4人一次性通過4門課程考試，將于明年3月取得資格證書。 2、人力資源和社會保險知識培訓。為了合法用工、防范和妥善解決各類勞資糾紛、幫助員工正確使用各險種，公司今年4月、7月和8月三次派人參加了江夏區(qū)人力資源和社會保障局舉辦的人力資源和社會保險知識培訓。參加培訓的有公司領(lǐng)導、人力資源部員工、業(yè)務(wù)部門員工，通過培訓，在全公司上下形成了合法用工、為員工購買保險、盡量避免勞傷害等以預防用工風險的共識。 3、消防培訓。今年10月9日，橘9學生公寓因?qū)W生充電不當引起火情，該樓棟公寓管理員面對突發(fā)狀況，不急不亂，運用往年所學的消防知識迅速疏散學生，組織滅火，得到了江夏區(qū)消防大隊的表揚。11月份，公司組織了各部門特別是安保部、公寓部、物業(yè)部、工程維修部、會所等部門的一線員工參加的消防培訓，進一步加強員工的防火意識，學會預防、應對工作中可能發(fā)生的火災。 （四）更新、優(yōu)化了人力資源管理系統(tǒng)，使員工檔案管理實時反應員工狀態(tài)。 人力資源管理系統(tǒng)記錄了員工的原始檔案，反映了公司的人員結(jié)構(gòu)、合同管理情況。針對平時跟蹤記錄可能出現(xiàn)差錯的問題，今年9月，我們對人力資源系統(tǒng)進行了全面清查，對員工的 ……（未完，全文共2161字，當前只顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏公司人力資源部經(jīng)理2014年述職報告） 上一篇：公司公寓部經(jīng)理2014年述職報告 下一篇：市場拓展部\熱水項目經(jīng)理2014年述職報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 述職報告 |