| 標(biāo)題：企業(yè)“三重一大”有關(guān)問題研究與探索 |
| 企業(yè)“三重一大”有關(guān)問題研究與探索 摘要：堅持嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，從決策環(huán)節(jié)杜絕腐敗風(fēng)險。堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”這一議事和決策的基本制度，嚴(yán)格按照公司“黨委會議事規(guī)則”、“總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則”、“董事會議事規(guī)則”等制度規(guī)定，重大問題集體調(diào)研、集思廣益、集體決策，為確保公司的依法經(jīng)營、科學(xué)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：“三重一大”；問題研究；探索 1引言 “三重一大”決策制度的基本原則就是堅持集體決策，其實就是要通過集體決策的形式，行使民主決策的手段，達(dá)到科學(xué)決策的目的，防止個人或少數(shù)人專斷。為此，我們可以把公司的“三重一大”事項重新劃分為三個不同層次的類別，通過引入公司黨政聯(lián)席會這種傳統(tǒng)國有企業(yè)中行之有效的決策形式，并輔之以其 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略576字，正式會員可完整閱讀）…… 3.2制度建設(shè)要完善 條規(guī)內(nèi)容要具體，做到規(guī)范化。集體決策制度內(nèi)容必須細(xì)化量化規(guī)范化，能標(biāo)注的，盡量詳細(xì)，少點原則性的條規(guī)，多點可操作規(guī)范化的細(xì)則。要對實體性問題，即哪些問題屬于“重大”問題做出明確規(guī)定，比如在大額資金使用上，多少數(shù)額由班子成員集體決策，多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策，多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等，都要認(rèn)真準(zhǔn)確地加以規(guī)范，細(xì)致詳細(xì)的加以明確，杜絕含糊不清和模棱兩可，防止小數(shù)額上會決策，大數(shù)額個人“拍板”。程序流程要合理，做到嚴(yán)謹(jǐn)化。集體決策制度要明確決策前、中、后工作程序流程，要對程序問題，即如何進(jìn)行集體討論做出詳細(xì)規(guī)定。決策前，什么樣的事項，由哪些職能部門提出方案，進(jìn)行可行性研究，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開什么樣的會議進(jìn)行集體決策；決策時，什么樣的決策對應(yīng)召開什么樣的會議，由誰負(fù)責(zé)記錄；決策后，怎樣跟蹤檢查和監(jiān)督落實情況，出現(xiàn)問題按照什么樣的條規(guī)調(diào)查處理等等這些都要寫入制度，甚至什么會議出席人員范圍、會議主持人以及表決方法等，都應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)化，不能隨意更改。 3.3 科學(xué)運作要先進(jìn) 再好的制度不執(zhí)行，也是一紙空文。在“三重一大”決策醞釀、決策形成、決策執(zhí)行三個階段的決策程序上要狠抓落實，從查制度、查執(zhí)行、查記錄、查監(jiān)督、再完善的工作步驟，認(rèn)真開展自查自糾。一是查決策前是否按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)醞釀、討論、論證；二是決策時是否充分發(fā)揚民主，按程序方式形成決策；三是決策過程有無記錄；四是有無重大失誤，有無評價機(jī)制和糾錯機(jī)制；五是“三重一大”制度是否一貫堅持。嚴(yán)格履行黨委會、廠長辦公會、黨政聯(lián)席會、預(yù)算管理委員會、職工代表大會等職能。建立重大決策報備表制度，規(guī)范了各種會議記錄格式與要求，規(guī)定會議記錄部門在會后3日內(nèi)填好《三重一大決策報備表》交企業(yè)紀(jì)委審核蓋章存檔備案。在決策過程中堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在集體討論決定“三重一大”事項時，采用口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進(jìn)行表決，記錄在案。并明確規(guī)定，凡涉及“三重一大”的事項，未按程序決策，一律不予執(zhí)行，防止權(quán)力失控、決策失控、行為失范。 3.4發(fā) ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前只顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)“三重一大”有關(guān)問題研究與探索） 上一篇：2017年專題民主生活會發(fā)言提綱 下一篇：新形勢下電力企業(yè)隊伍穩(wěn)定面臨的形勢和問題 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 工商 調(diào)研報告 大學(xué)生 綜合論文 |