| 標(biāo)題：煤氣化（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)實(shí)施方案 |
| 煤氣化（集團(tuán)）公司 經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)實(shí)施方案 按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的總體部署，按照山西省委、省政府國(guó)企國(guó)資改革的總體安排，根據(jù)省國(guó)資委的具體要求，**煤氣化（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧脫困；在理順股權(quán)關(guān)系，實(shí)施專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營(yíng)的前提下，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)，提升各生產(chǎn)企業(yè)的盈利能力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，是集團(tuán)公司脫困的必由之路；是企業(yè)生存、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要舉措。 按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，為組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)專項(xiàng)工作，特制定以下方案： 一、組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)組）： 組 長(zhǎng)：黨委書記 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：班子成員 成員單位：企業(yè)管理部、行政辦公室、審計(jì)部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、計(jì)劃管理部、煤焦事業(yè)管理部、質(zhì)量環(huán)保部、安全監(jiān)察局、基本建設(shè)管理部、燃?xì)馐聵I(yè)管理部、技術(shù)中心、運(yùn)銷公司、供銷公司等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。 辦公室：設(shè)在企業(yè)管理部。 辦公室主任：企業(yè)管理部部長(zhǎng)。 二、總體思路 圍繞集團(tuán)公司“大力發(fā)展燃?xì)�，收縮做優(yōu)煤焦、培育新興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“一主三輔一培育”的產(chǎn)業(yè)布局，通過建立完善專業(yè)管理體系，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升員工素質(zhì)，科學(xué)運(yùn)用管理方法和手段，全面滿足安全環(huán)保約束條件，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略950字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （2）組織識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定控制預(yù)案； （3）按要求開展風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作； （4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)_后評(píng)價(jià)工作； 牽頭部門：審計(jì)部、法律事務(wù)部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 4.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 建立完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展外部標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 主要內(nèi)容： （1）建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、以管理標(biāo)準(zhǔn)為根本，以工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系并實(shí)施； （2）開展GB/T19000、GB/T14000、GB/T18000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。 牽頭部門：企業(yè)管理部、質(zhì)量環(huán)保部、安全監(jiān)察局、技術(shù)中心 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 5.班組建設(shè) 按照班組建設(shè)方案，夯實(shí)區(qū)隊(duì)班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)指令在區(qū)隊(duì)班組得到執(zhí)行，提高執(zhí)行能力。 主要內(nèi)容： （1）按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展工作； （2）企業(yè)內(nèi)部定期組織檢查評(píng)比、整改提升； （3）班組長(zhǎng)通過資格認(rèn)證，持證上崗。 牽頭部門：企業(yè)管理部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 6.安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)管 完善安全、質(zhì)量、環(huán)保過程控制，提高工藝運(yùn)行水平，環(huán)保設(shè)施及工藝指標(biāo)滿足強(qiáng)制條款要求，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系完善，同時(shí)滿足政府監(jiān)管。 主要內(nèi)容： （1）建立完整的安全、質(zhì)量、環(huán)保內(nèi)部監(jiān)管體系； （2）設(shè)備設(shè)施及工藝運(yùn)行指標(biāo)達(dá)標(biāo)； （3）按期整改外部、內(nèi)部監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問題； （4）提供滿足監(jiān)管要求的記錄。 牽頭部門：安全監(jiān)察局、質(zhì)量環(huán)保部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 7.商標(biāo)及品牌建設(shè) 滿足市場(chǎng)及客戶需求，開展商標(biāo)及品牌建設(shè)，提升燃?xì)夥⻊?wù)水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 主要內(nèi)容： （1）明確目標(biāo)，制定品牌建設(shè)方案。 （2）按市場(chǎng)需求主要產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)。 （3）提升商標(biāo)及品牌建設(shè)服務(wù)水平。如提升**天然氣96577的服務(wù)水平。 牽頭部門：質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)中心 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密。 主要內(nèi)容： （1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍，對(duì)商業(yè)機(jī)密進(jìn)行分類。 （2）開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密保護(hù)工作。 牽頭部門：技術(shù)中心、行政辦公室 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 9.效率提升 經(jīng)營(yíng)管理效率提升是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。 主要內(nèi)容： （1）煤礦單位人均商品煤生產(chǎn)效率達(dá)到山西省平均水平； （2）燃?xì)鈫挝蝗司N售收入達(dá)到行業(yè)上市公司平均水平； （3）焦化單位T焦盈利水平達(dá)到山西省平均水平； 牽頭部門：計(jì)劃管理部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 10.重點(diǎn)工作完成 解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中的關(guān)鍵問題。 主要內(nèi)容： （1）本年度重點(diǎn)管理工作安排； （2）重點(diǎn)工作的實(shí)施方案、措施、過程控制等。 （3）重點(diǎn)工作完成情況； 牽頭部門：行政辦公室 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 （二）經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)內(nèi)容： 1.預(yù)算體系建設(shè) 集團(tuán)公司及各二級(jí)單位科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、籌資預(yù)算等，提高預(yù)算編制及執(zhí)行水平。 主要內(nèi)容： （1）成立機(jī)構(gòu)、明確崗位、制定相關(guān)辦法； （2）對(duì)年度、季度、月度預(yù)算進(jìn)行分解； （3）對(duì)月度、季度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，制定整改措施；過程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐年度預(yù)算編制； （4）追蹤落實(shí)整改情況。 牽頭部門：財(cái)務(wù)部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 2.定額體系建立 通過建立勞動(dòng)定額、材料及動(dòng)力消耗定額，科學(xué)合理控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 主要內(nèi)容： （1）明確崗位、制定定額編制辦法； （2）建立勞動(dòng)定額，消耗定額并實(shí)施； （3）定期分析定額執(zhí)行情況，落實(shí)考核及獎(jiǎng)罰； （4）修訂完善定額； 牽頭部門：財(cái)務(wù)部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 3.凈資產(chǎn)收益率 通過提高集團(tuán)公司及各二級(jí)單位的凈資產(chǎn)收益率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 主要內(nèi)容： （1）明確崗位、編制資產(chǎn)分類管理辦法； （2）對(duì)各類資產(chǎn)建立臺(tái)帳，實(shí)施定期盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)管理； （3）對(duì)債權(quán)債務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； （4）定期分析收益率，提出改進(jìn)措施； 牽頭部門：財(cái)務(wù)部、煤焦事業(yè)部、基建管理部、法律事務(wù)部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 4.合同履約率 通過提高供應(yīng)、銷售、工程投資等合同履約率，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 主要內(nèi)容： （1）明確崗位、制定完善相關(guān)制度； （2）定期進(jìn)行相關(guān)合同評(píng)審，使合同得到全面恰當(dāng)履約； （3）編制合同履約報(bào)告，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞； （4）建立合格供應(yīng)商、承包商名錄，防范合同風(fēng)險(xiǎn)； 牽頭部門：運(yùn)銷公司、供銷公司、基本建設(shè)管理部 責(zé)任單位：各實(shí)施單位 5.客戶滿意度 通過客戶滿意度調(diào)查評(píng)比，提高 ……（未完，全文共4446字，當(dāng)前只顯示2470字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤氣化（集團(tuán)）公司經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)實(shí)施方案） 上一篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的實(shí)施方案 下一篇：在專題組織生活會(huì)上的發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：能源 公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |