| 標題：公司2016年工作總結及2017年工作安排 |
| 某某公司2016年工作總結及2017年工作安排 2016年，是某某公司壓力最大、工作最苦的一年，也是得到總部、地方政府關心最多、幫助最大的一年。面對已經連續(xù)虧損兩年的嚴峻經營形勢，面對總部新的績效考核方式對生產經營組織帶來的沖擊，面對國家對“十一五”節(jié)能考核采取的強制停槽壓產措施，各種內外因素的影響，歷史和現(xiàn)實矛盾的疊加，利空盡出，某某公司生產經營發(fā)展遭受重大挑戰(zhàn)和考驗。在困難和危機面前，全體干部員工全力以赴、背水一戰(zhàn)，在中鐵公司黨組和總部的堅強領導下，在**省各級黨委、政府的關心、支持下，按照總部的統(tǒng)一安排和部署,我公司積極應對嚴峻困難，圍繞“12510”的總體工作思路，以生產為中心，以降本增效和結構調整為主線，繼續(xù)扎實抓好“五博”（博資金、博電、博經營、博開槽、博“三降一控”）“十抓”（抓隱患、抓異常、抓恢復、抓設備、抓培訓、抓補員、抓原料、抓管理、抓工序配合、抓激勵）工作。通過進一步解放思想、轉變觀念，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“轉觀念、抓改革、調結構、促發(fā)展”主題實踐活動，舉全公司之力挖潛降本，控虧增盈。采取了一系列扎實有效的措施，保持了公司生產持續(xù)運轉，未發(fā)生重大安全事故。 主要經濟技術指標完成情況（截至11月份）： 生產鐵錠177619.894噸，鐵錠Al99.70以上率100%，電流效率9 ……（快文網http://www.hancun.net省略937字，正式會員可完整閱讀）…… 二、持續(xù)深入推進“五博”工作，圍繞紅線目標控虧增盈 堅決落實總部“一保二壓三從緊”的工作要求，堅定不移地把繼續(xù)打好控虧增盈攻堅戰(zhàn)作為一項長期的艱巨任務，圍繞“五博”采取切實措施最大限度挖潛降本。 一是圍繞總部新的EVA績效考核模式,結合公司生產經營實際，將各項績效指標進行預算分解,實施全面預算管理,剛性_各類成本費用。開展全面管理對標，對主要生產工藝技術指標,確定了“必保、爭取、奮斗”梯度考核指標。每月召開生產運營分析會,對公司17項主要生產技術經濟指標進行對標排序，分析制定改進措施。加快工作節(jié)奏,生產、經營、項目三個系統(tǒng)實行“周調度、日督促”制度，做到解決問題不隔夜，提高工作效率。鎖定分解紅線目標，采取有力措施，加強績效考核管理和結果應用，完善從職能部門、二級廠（車間）到班組整條考核鏈，落實各子項指標考核負責人，傳導壓力與責任，實現(xiàn)全方位覆蓋。真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上掛指標”，變“要我干”為“我要干”。形成了“人人都是管理者、人人都是被管理者”的良好態(tài)勢。 二是加強資金管理運作，提高資金使用效率。加大融資力度，1-11月共計辦理倒貸業(yè)務141200萬元，通過辦理使用承兌匯票等高效靈活運作資金，節(jié)約財務費用。加強現(xiàn)金流預算的編制審核和執(zhí)行控制，合理安排生產經營資金需求。從嚴控制現(xiàn)金流出，加大應收帳款清欠，降低財務費用，開展小金庫檢查，清理不良固定資產，盤活沉淀資金。 三是研判市場抓經營，博差增效。針對原材料供應風險加大實施彈性應急供應方案，實現(xiàn)保供、穩(wěn)供、優(yōu)供工作，切準最優(yōu)價位、時點與數(shù)量，避峰創(chuàng)效。原材料采購供應累計博差增效2009萬元，其中陽極采購增效1722萬元。針對市場疲軟，產量增大使銷售壓力劇增，主動出擊，調整銷售計劃、產品流向，針對銷售價與現(xiàn)貨價差過大，與用戶加強溝通協(xié)調，防止了用戶流失，保住了合同量，在鞏固重要客戶同時積極發(fā)展?jié)撛趦?yōu)質客戶。完成銷售率100.5%，貨款回收率95%。先近后遠、先火車后汽車等方式節(jié)約運費136萬元�？朔䦷烊菥o張矛盾，優(yōu)化物流中轉，節(jié)約轉運費127萬元。大力清倉耗庫，盤活處置廢舊物資。 四是狠抓基礎管理，大力實施“三降一控”。從生產作業(yè)和日常管理的每一個環(huán)節(jié)入手，點點滴滴摳成本。嚴格執(zhí)行從嚴從緊的費用管理制度，進一步降低各項非生產性支出，持續(xù)優(yōu)化ERP系統(tǒng)運行，完善404內控體系建設，建立全面風險評估管理體系。優(yōu)化生產工藝技術指標，降低能耗物耗。強化生產作業(yè)現(xiàn)場管理，清理杜絕跑冒滴漏，完善臺帳管理，加強機物料消耗和備品備件管理，開展節(jié)能降耗和修舊利廢等增收節(jié)支活動，噸鐵機物料消耗從120元降到85元，備品備件、修理費等也都控制在預算紅線范圍。加強設備管理，提高設備運轉效率。在350KA系列不配套、停槽退產導致“大馬拉小車”狀態(tài)下，實施減量單臺經濟化運行，減少空耗，供電系統(tǒng)通過優(yōu)化運行提高功率因數(shù)減少巨額罰款。管理費用連續(xù)大幅下降，其中差旅費、辦公費、業(yè)務招待費等同比降幅達30%-40%。 經統(tǒng)計：公司1-11月共計減虧11625萬元，其中加強節(jié)能管理和供電運行控制，降低電力成本1600萬元，加強陽極碳塊采購價格控制，增效1722萬元，管理費減少1557萬元，銷售費減少584萬元，財務費減少1436萬元，修理費減少2424萬元，機物料減少385萬元，廢舊物資創(chuàng)效1137萬元，提質鐵增效1200萬元，太平洋保險股權出讓創(chuàng)效137萬元，盤盈523萬元。通過采取一系列的剛性措施，單位制造成本明顯下降。剔除電價上漲因素，噸鐵制造成本降低387元，降本增 ……（未完，全文共5056字，當前只顯示2434字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2016年工作總結及2017年工作安排） 上一篇：部隊軍人十九大精神學習體會 下一篇：各懷鬼胎的“叫魂”鬧劇 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結 工作總結 個人總結 十七大 |