| 標(biāo)題：內(nèi)訓(xùn)師選聘細(xì)則 |
| 內(nèi)訓(xùn)師選聘細(xì)則 為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強公司培訓(xùn)體系建設(shè)。公司決定在公司內(nèi)部招聘兼職培訓(xùn)師。 一 公司內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)對企業(yè)年度培訓(xùn)需求在各公司各部門的搜集。 2. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本工作領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫授課材料和提高授課水平。 3. 依據(jù)人力資源部門統(tǒng)籌安排，開展專題項目課程培訓(xùn)工作。 4. 負(fù)責(zé)受訓(xùn)人員測試卷出題及考后閱卷工作。 5. 積極參加公司或人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)師選聘、培訓(xùn)師日常會議、培訓(xùn)師培訓(xùn)等相關(guān)管理活動。 二 崗位要求： 1. 三年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)； 2. ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略485字，正式會員可完整閱讀）…… 2.2課程津貼：為公平調(diào)配工作，公司對培訓(xùn)師按工作量付酬，以示激勵。發(fā)放授課津貼的項目必須為人力資源部統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程或考試；對于符合條件的內(nèi)部培訓(xùn)師發(fā)放津貼，時間為年終一次性發(fā)放，具體金額授課或出測試卷（包含評卷過程）200元/次；組織視頻授課100元/次。由人力資源部復(fù)核報公司相關(guān)部門審批后以現(xiàn)金形式發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后必須將培訓(xùn)課件的電子版、試卷等相關(guān)資料交到人力資源部。注：如學(xué)員對授課效果以填寫《培訓(xùn)效果評估表》（見附表2）的形式進(jìn)行評估，分?jǐn)?shù)不及格的，本次授課不予發(fā)放津貼。 2.3年終津貼：為規(guī)范培訓(xùn)師工作量管理，公平分配工作。培訓(xùn)師工作量考核采取分?jǐn)?shù)制。各類工作分值如下： 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)和分值一覽表 工作內(nèi)容 分值（分/次） 制作課件并授課 2 出測試卷并評卷 2 年終總結(jié) 1 制度等方面創(chuàng)新建議性書面意見經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 1 尋找視頻課程經(jīng)認(rèn)可成功組織一次視頻授課 1 為保證每位培訓(xùn)師的工作量均衡，鼓勵貢獻(xiàn)度大的先進(jìn)培訓(xùn)師。公司內(nèi)部培訓(xùn)師在年終可以獲得一定金額津貼，津貼數(shù)目依照分?jǐn)?shù)制考核結(jié)果分為3檔，如下圖： 內(nèi)部培訓(xùn)師年終津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 工作量分?jǐn)?shù)制考核結(jié)果（分） 津貼檔（元） ＞10 1000 6-9 500 ＜6 0 6.內(nèi)部培訓(xùn)師的聘任 人力資源部將最終培訓(xùn)師名單遞交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部向申請人發(fā)出是否給予聘任的決定，并召開培訓(xùn)師聘任大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)向新聘任培訓(xùn)師頒發(fā)聘書等。并在公司網(wǎng)站進(jìn)行公布，樹立內(nèi)部培訓(xùn)師的個人形象和品牌，增加內(nèi)部培訓(xùn)師的榮譽感。正式聘任的內(nèi)部培訓(xùn)師將被納入內(nèi)部培訓(xùn)師資料庫，享受相關(guān)待遇。每一位內(nèi)部培訓(xùn)師聘期為2年。到期后人力資源部重新組織下一屆聘任。聘期間由于升遷、離職或經(jīng)試用后不達(dá)標(biāo)的內(nèi)部培訓(xùn)師自動離任，由人力資源部組織補充人選。 二 招聘名額 本次選聘名額為6人，根據(jù)負(fù)責(zé)專業(yè)分為：信貸業(yè)務(wù)2人、風(fēng)險控制1人、財務(wù)1人、法律1 ……（未完，全文共2093字，當(dāng)前只顯示1259字，請閱讀下面提示信息。收藏內(nèi)訓(xùn)師選聘細(xì)則） 上一篇：縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況報告 下一篇：項目黨建工作經(jīng)驗交流材料 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 |