| 標(biāo)題：公司關(guān)于深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施方案 |
| 公司關(guān)于深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施方案 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化黨員干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作,經(jīng)公司黨委研究決定，2017年下半年在全公司開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、建體系、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”為主題的深化作風(fēng)整頓活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。 一、目標(biāo)要求 公司作風(fēng)整頓活動(dòng)的總體要求和安排是：緊扣黨的建設(shè)、管理改善、服務(wù)提升、盈利能力、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作主線，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，踐行群眾路線，堅(jiān)持以上率下，實(shí)行懲防并舉，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)5個(gè)月的集中整治，著力解決作風(fēng)不實(shí)、履職不力、紀(jì)律不嚴(yán)、效率不高等突出問(wèn)題。一手抓作風(fēng)問(wèn)題集中整治，一手抓作風(fēng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，通過(guò)1—2年的提升再造，形成“實(shí)事求是，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)和諧”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司上上下下風(fēng)清氣正、心齊氣順的新局面，為濟(jì)南港華燃?xì)獾亩物w躍提供堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。 二、活動(dòng)時(shí)間及范圍 此次作風(fēng)整頓活動(dòng)從文件下發(fā)之日起到12月31日結(jié)束，范圍為公司全體干部職工。 三、整頓重點(diǎn) 一是精神不振問(wèn)題。思維僵化、固步自封，因循守舊。在其位，不謀其政，工作消極被動(dòng)，沒(méi)有起色，沒(méi)有亮點(diǎn)，滿足于一般化，得過(guò)且過(guò)；面對(duì)成績(jī)，沾沾自喜，小進(jìn)即滿，固步自封，松懈厭戰(zhàn)；對(duì)全局不關(guān)心，對(duì)大局不熱心，對(duì)本職不盡心，平平安安占 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略939字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是能力不強(qiáng)問(wèn)題。本次公司黨委組織的****培訓(xùn)和考察暴露出了公司管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力與公司二次騰飛發(fā)展的要求有很大的缺口。主要表現(xiàn)在：工作能力不適應(yīng)崗位要求，缺乏應(yīng)有的素質(zhì)；對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)、標(biāo)桿企業(yè)做法不學(xué)習(xí)、不思考，學(xué)風(fēng)不濃、玩風(fēng)過(guò)盛；能力平庸，業(yè)務(wù)不精，不會(huì)創(chuàng)新，不善于用法律、市場(chǎng)等手段管理業(yè)務(wù)；破解發(fā)展難題的辦法不多、路子不寬。 同時(shí),變革創(chuàng)新的能力不足突出。外部發(fā)展的環(huán)境，用戶的需求變化，非跨界、跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在都要求我們公司要進(jìn)行全方位的變革和創(chuàng)新，然而我們?nèi)允菄?yán)格的_，冗雜的流程，系統(tǒng)不是工具，反而成為制約發(fā)展的瓶頸。 五是執(zhí)行不力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，公司決策部署落實(shí)不下去，有令不行，有禁不止，不為亂為，搞上有政策、下有對(duì)策、政令被架空、政策被走樣的問(wèn)題。工作效率低，不推不動(dòng)、推而不動(dòng)，相互推諉扯皮，交辦任務(wù)一拖再拖無(wú)結(jié)果，工作一遇難題，就知難而退，不積極破解，不善拼爭(zhēng)搶、一味等靠要，消極應(yīng)對(duì)；一心只想太平、省心，怕出亂子，怕?lián)?zé)任，只防出錯(cuò)，不求出新，在重大問(wèn)題和棘手問(wèn)題面前畏首畏尾。開展工作虎頭蛇尾，開始轟轟烈烈，中間平平淡淡，最后杳無(wú)音信。 執(zhí)行不力還表現(xiàn)在我們的會(huì)風(fēng)上。文山會(huì)海，造成管理者“不是在開會(huì)，就是在開會(huì)的路上”，層級(jí)不清，推諉扯皮，沒(méi)人拍板。會(huì)議冗長(zhǎng)拖沓，沉悶低效，議而不決，決而不行，行而不果。遇到難題繞著走，遺留問(wèn)題越積越多。 六是紀(jì)律不嚴(yán)問(wèn)題。大局和中心意識(shí)淡漠，對(duì)公司黨委重大決策部署陽(yáng)奉陰違、亂打折扣，合意的就執(zhí)行，不合意的頂著不辦；不講政治，不講規(guī)矩，有令不行、有章不循，有紀(jì)不守；違背組織決策程序，按個(gè)人意愿行亊，亂許諾，造成無(wú)序浪費(fèi)和職工思想混亂；不分場(chǎng)合，不顧身份，發(fā)表消極言論，制造矛盾，離散人心；目無(wú)章紀(jì)，我行我素，松松垮垮，遲到早退，擅離職守，工作時(shí)間不務(wù)正業(yè)，有事不請(qǐng)假，外出不報(bào)告，視紀(jì)律、規(guī)章如虛設(shè)。 七是風(fēng)氣不正問(wèn)題。整天不琢磨事，光琢磨人，心思不放在干事業(yè)上，熱衷于找關(guān)系、跑門路；自己不干事，卻能整事、壞事，專給干事的人找毛病、潑臟水；講關(guān)系不講原則，講人情不講黨性，搞庸俗的職場(chǎng)關(guān)系；搞個(gè)人小圈子，為了私利為了提升，搞非組織活動(dòng)；不關(guān)心職工冷暖，對(duì)職工反映的問(wèn)題不聞不問(wèn)，漠不關(guān)心，致使小事拖大。 八是協(xié)作不力問(wèn)題。有效協(xié)作才能將組織中的一切要素、工作或活動(dòng)和諧地配合，才能保障組織的整體目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。有了良好的協(xié)作，就會(huì)出現(xiàn)1＋1＞2的協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)際工作中，公司各層級(jí)存在各自為政，各行其是，無(wú)大局意識(shí)，無(wú)用戶思維的現(xiàn)象，表面上都遵循了制度、流程，盡了職責(zé)，但沒(méi)有形成合力，解決客戶的需求，極大制約公司內(nèi)部各項(xiàng)工作的順利開展。個(gè)別單位班子不能形成合力。 四、方法步驟 活動(dòng)從2017年8月初開始，到年底結(jié)束，分為動(dòng)員部署、自查自糾、工作推進(jìn)三個(gè)階段。 第一階段：動(dòng)員部署階段（8月初）。公司將結(jié)合工作實(shí)際，確定深化干部作風(fēng)整頓的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，安排部署全公司作風(fēng)整頓活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)開局起步。 第二階段：自查自糾階段（8月初—8月15日）。對(duì)照八個(gè)方面問(wèn)題，逐項(xiàng)開展自查自糾。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人和主管以上人員要認(rèn)真對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部和服務(wù)對(duì)象的意見，認(rèn)真歸納總結(jié)，逐條剖析根源、形成部門和個(gè)人問(wèn)題清單，制定相應(yīng)整改方案，明確整改目標(biāo)、措施和路徑，建立整改臺(tái)賬，并堅(jiān)持邊查邊改，做到初見成效。公司召開專題黨委會(huì)，研究解決領(lǐng)導(dǎo)班子成員作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。公司作風(fēng)整頓活動(dòng)辦公室組織專人對(duì)各單位開展活動(dòng)情況進(jìn)行專題檢查。 第三階段：工作推進(jìn)階段（8月16日至12月31日） 1、在全公司開展“獻(xiàn)良策、交答卷”建言獻(xiàn)策活動(dòng)。各單位結(jié)合浙江大學(xué)學(xué)習(xí)情況、參觀學(xué)習(xí)杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)情況以及本次會(huì)議精神，聚焦公司管理、服務(wù)和盈利能力問(wèn)題，進(jìn)行建言獻(xiàn)策。 2、深入實(shí)施管理人員能力素質(zhì)提升工程。按照缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，以理想信念、政策法規(guī)、重點(diǎn)改革等為重點(diǎn)，組織管理人員參加培訓(xùn)。 3、開展“馬上辦”專項(xiàng)行動(dòng)。在公司深入開展“馬上辦”專項(xiàng)行動(dòng)，各部門要聚焦實(shí)際工作中存在的問(wèn)題與不足，查病灶、開良方、下猛藥，治散正風(fēng)氣、 ……（未完，全文共5070字，當(dāng)前只顯示2441字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司關(guān)于深入開展作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施方案） 上一篇：“八個(gè)明確”和“十四個(gè)堅(jiān)持”內(nèi)涵黨課講稿 下一篇：在全縣鄉(xiāng)村換屆選舉工作培訓(xùn)會(huì)議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 開學(xué) 作風(fēng) 教育 創(chuàng)建活動(dòng) 計(jì)劃規(guī)劃 |