| 標題：公司經(jīng)營工作報告 |
| 經(jīng)營工作報告 突出問題導向 持續(xù)管理提升 推動項目經(jīng)營管理水平上臺階 2015年經(jīng)營工作回顧 過去一年，公司經(jīng)營工作緊緊圍繞公司年初職代會確定的各項經(jīng)營目標，緊密結(jié)合公司“解困振興、二次創(chuàng)業(yè)”的改革方案，以“管理提升年”為契機，以經(jīng)濟效益為中心，堅持開源節(jié)流，強化過程_，求真務實，奮力攻堅，經(jīng)營工作取得了較好的成績。主要表現(xiàn)為兩個方面：一是各項經(jīng)營指標較好完成。全年完成營業(yè)收入***億元，占計劃****億元的72.08%；完成二次經(jīng)營收入***億元，占計劃的110.6%；完成驗工計價收入***億元，收入確認度85.06%；項目年度責任成本累計節(jié)余****萬元，節(jié)余率4.4%。二是項目經(jīng)濟效益顯著提升。2014年以來，新開項目全面盈利，新開項目15年末開累實現(xiàn)平均利潤率12.24%，超目標利潤率2.19%；結(jié)轉(zhuǎn)在建項目減虧明顯，2013年結(jié)轉(zhuǎn)在建項目3個，至15年末開累平均利潤率-12.68%，減虧10.76%，其中太興項目基本實現(xiàn)了扭虧，西南環(huán)實現(xiàn)大幅減虧；收尾項目鎖定風險；公司整體實現(xiàn)了年度扭虧為盈。這份成績單的確來之不易，它凝聚著全體員工的心血和汗水，堅定了我們解困振興的決心和信心，也充分說明我們解困振興兩年來在經(jīng)營管理上實施的各項舉措是正確的、工作是卓有成效的。 過去一年，我們聚焦項目管理和效益水平的提升，主要做了以下工作。 一、深入推進工程項目精細化管理。我們始終保持推進精細化管理的定力不動搖，堅持以“五個一”來統(tǒng)籌推進項目精細化管理，持續(xù)開展培訓工作，堅持按季集中督導檢查評比，開展了項目精細化管理“一對一”分析，推進了工程項目精細化管理示范樣板引入活動，項目精細化管理更加深入人心，項目管理水平明顯提升。本年度股份公司巡視組對黃河橋、東港、衡陽、陽安、成峨、古太、西南環(huán)等項目進行了督導檢查，平均得分全部在90分以上，在集團公司兄弟單位中名列前茅。下半年以來，我們把項目管理實驗室活動作為打造精細化管理升級版的重要舉措，以蒙華項目為依托，大力開展項目管理實驗室活動，項目管理水平將進一步得到鞏固和加強。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1467字，正式會員可完整閱讀）…… 七、持續(xù)強化經(jīng)濟核算。月經(jīng)濟核算、季考核兌現(xiàn)是公司對項目經(jīng)營管理的重大創(chuàng)新，對項目經(jīng)營管理水平的提升起到了至關重要的作用。由公司總經(jīng)、總會總體統(tǒng)籌、片區(qū)分管領導牽頭、項目經(jīng)理組織、公司系統(tǒng)部門片區(qū)管理人員和項目部相關人員參加，按月、季組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，進行經(jīng)濟核算分析。通過分析，查找在方案執(zhí)行、施工組織、勞機材消耗、責任費用、超欠驗、已完工未結(jié)算、二次經(jīng)營、資金收支、清收清欠等方面存在的不足、漏洞、偏差，分析原因，整改糾偏。今年以來，公司特別重點加強了對方案執(zhí)行與優(yōu)化、施工組織對成本的影響分析，強化了勞務隊伍、施工機械停窩工索賠處理及時性，規(guī)范了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容要點；同時嚴控跨期成本，確保了項目成本的真實及考核兌現(xiàn)的準確。 一年來取得的成績，是公司、公司黨委統(tǒng)攬全局、科學決策的結(jié)果，是全體員工共同努力、不懈奮斗的結(jié)果。借此機會，向大家表示誠摯感謝！ 我們既要看到成績，更要看到存在的問題和不足。我們經(jīng)營管理工作機制和各項制度的落實上還有層層弱化的跡象，部分項目特別是架子隊層面思想認識還不到位，做的不實、不細。主要表現(xiàn)在五個方面：一是項目目標利潤測算水平還有待提高。個別項目施工組織方案設計不科學，措施方案不細致，三量對比不準確，現(xiàn)場踏勘不詳細，大臨方案的規(guī)劃、經(jīng)濟比選不到位，周轉(zhuǎn)料、機械配置方案質(zhì)量不高。二是二次經(jīng)營創(chuàng)效的意識和力度有待提高。個別項目對二次經(jīng)營創(chuàng)效作用認識不夠，主動性不強；經(jīng)營策劃不細，動態(tài)調(diào)整不到位；基礎資料收集確認不及時，推進措施不力，二次經(jīng)營不能與項目進展同步；已完工未結(jié)算比例仍居高不下；后臺監(jiān)控督導力度還不夠。三是關鍵成本要素_能力有待提高。個別項目施工組織執(zhí)行不力，解決矛盾的方法和措施不科學，停窩工成本仍有發(fā)生；各項資源進退場策劃、控制不嚴；關鍵要素的基礎管理仍需加強。四是經(jīng)濟活動分析質(zhì)量有待提高。個別核算主體的自覺意識和能力還不高，盈虧原因分析不透徹，責任追究不到位，糾偏措施沒有針對性，糾偏執(zhí)行還不到位，管理提升的效果不明顯。五是合同管理水平有待提高。個別項目“五嚴禁”執(zhí)行不到位；勞務限價執(zhí)行不徹底，超限價分析不真實；勞務合同過程履約監(jiān)控不到位，風險成本仍沒有杜絕。這些問題必須在2016年得到很好的解決，只有這樣我們的經(jīng)營創(chuàng)效能力才能實現(xiàn)質(zhì)的跨越，經(jīng)濟效益才能再上臺階。 2016年經(jīng)營工作安排 2016年經(jīng)營工作總體思路是：緊緊圍繞公司職代會確定的各項任務目標，以問題為導向，以“六大提升”為主線，切實提高項目自身經(jīng)營管理和創(chuàng)效能力，確保完成各項經(jīng)營目標。 2016年經(jīng)營工作的奮斗目標是： 1．確保完成營業(yè)收入35億元； 2．確保完成二次經(jīng)營收入3.54億元，力爭實現(xiàn)4.3億元； 3．驗工計價收入確認度達到90%以上，力爭達到95%。 一、持續(xù)提升工程項目精細化管理水平 實踐證明，精細化管理確實是提升項目管理水平的一劑良藥，必須再次統(tǒng)一思想，堅定不移深入推進。 1. 重點強化后臺_。一是加大系統(tǒng)指導幫扶力度。后臺_不僅僅是“管”，更應體現(xiàn)在對項目的支撐、支持和幫助上。要堅持管理力量向一線傾斜，常駐現(xiàn)場，切實解決現(xiàn)場問題，推進并規(guī)范項目各項工作，為項目管理提供強有力的后臺支持，實現(xiàn)“_前臺變后臺，服務后臺變前臺”。二是切實提高成本信息系統(tǒng)運行質(zhì)量，堅決杜絕“不走流程先結(jié)算、流程缺項先結(jié)算、流程未完先結(jié)算”等現(xiàn)象，大幅減少例外管理。三是繼續(xù)開好兩會——項目月度生產(chǎn)會和經(jīng)濟活動分析會，提高項目管理報告和經(jīng)濟活動分析報告的質(zhì)量，強化對項目的_。 2. 剛性_企業(yè)定額標準。所有在建工程未簽訂分包合同的項目，必須執(zhí)行且不得超過項目限價，堅決不允許出現(xiàn)落實不到位、執(zhí)行不徹底等情況。各項目要加強現(xiàn)場調(diào)查、單價測算分析，積極妥善解決阻礙現(xiàn)場施工的各種矛盾，嚴格勞務集中選用程序，科學配置勞務資源進出場計劃，確保項目限價的執(zhí)行落地，確需突破限價的，必須嚴格按例外程序管理，審批后方可執(zhí)行。 3. 進一步規(guī)范督導檢查制度。公司將進一步完善精細化督導檢查集中組織制度。一是要延續(xù)精細化內(nèi)部檢查制度，今年重點是嚴肅整改回復環(huán)節(jié)，整改要求檢查人必須對整改結(jié)果進行實地驗證，開展“回頭看”，確報整改達到實效。進一步規(guī)范檢查記錄、整改通知單、整改回復、驗證記錄、檢查情況通報等各項基礎管理，嚴格做到有計劃、有記錄、有整改、有回復、有驗證，實現(xiàn)閉環(huán)管理。二是集中督導檢查常態(tài)化，嚴格落實集中檢查計劃，做實季度評比、通報工作，嚴肅問責制度。 4. 深入推進項目管理試驗室活動。一是要按照既定方案，緊密圍繞確定的課題，有組織有計劃地對項目管理的各類制度、辦法進行總結(jié)提煉和實踐檢驗，積極探索各類制度辦法的有效實現(xiàn)形式，打造出項目管理的先進樣板和標準模塊，提供可復制的項目管理先進經(jīng)驗。二是各業(yè)務系統(tǒng)要認真履行自身在制度建設、完善標準方面的職責，深度參與項目管理實驗室活動及基層的各種有關管理實驗工作，實現(xiàn)有關項目管理制度辦法的及時匯總提煉和換版更新。 二、持續(xù)提升目標利潤測算水平 1. 堅持公司主導組織模式。新中標項目目標利潤測算，必須堅持由公司主管領導牽頭組織，分管領導全權(quán)負責，公司經(jīng)營核算部主責落實，相關部門全程參與，擬參建項目全面配合，集中精力開展團隊化作業(yè)。 2. 著力提高目標利潤測算數(shù)據(jù)的準確性。新中標項目要集中公司技術(shù)經(jīng)營資源，抽調(diào)系統(tǒng)精干力量，詳細開展現(xiàn)場踏勘，科學編制實施性施組方案，準確進行物資、設備等單價調(diào)查，依據(jù)核定的責任費用據(jù)實進行成本測算。 三、持續(xù)提升二次經(jīng)營管理水平 二次經(jīng)營是工程項目化解經(jīng)營風險、爭取經(jīng)濟效益的重要途徑，也是項目扭虧創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)。2016年，我們?nèi)砸獔远ú灰茖⒍谓?jīng)營作為公司戰(zhàn)略任務，作為經(jīng)營工作的核心，高度重視，全力推進。 1. 堅持關口前移，強化前期運作。今后對于公司重點項目，公司開發(fā)、核算、工程、擬參建項目要通力合作，在項目可研、初設、施工圖階段、投標前期，加強現(xiàn)場調(diào)查，提前與設計單位聯(lián)系，全面掌握工程設計意圖，在重大方案、施工技術(shù)措施的考慮及工程造價、大臨費用等方面，做到考慮全面不漏項，人員到位，職責明確，要定目標、定方案、定步驟、定時間、定責任、定獎懲。 2. 鞏固階段性成果，加快成果落地。2016年，公司要繼續(xù)加強二次經(jīng)營的整體策劃，強化分層級的溝通協(xié)調(diào)，注重過程經(jīng)營，夯實基礎資料管理，掌握時機、及時主張、分工協(xié)作、持續(xù)跟進，努力做到二次經(jīng)營收入與項目進程同步。要分類梳理各項目階段性進展，加快成果落地，重點項目有準朔、黃河、西南環(huán)、龍城大街 ……（未完，全文共7921字，當前只顯示3814字，請閱讀下面提示信息。收藏公司經(jīng)營工作報告） 上一篇：市城區(qū)病媒生物防制效果評估報告 下一篇：縣公安局交管大隊蘇榮案專題民主生活會情況報告 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 |