| 標(biāo)題：中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧成果簡介 |
| “四主”模式下的小產(chǎn)業(yè)成脫貧致富大引擎 ——**鄉(xiāng)中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧成果簡介 **鄉(xiāng)幅員面積48.9平方公里，轄22個(gè)村191村民小組，現(xiàn)有建檔立卡貧困戶534戶1755人。 2014年以來，該鄉(xiāng)巧借國家精準(zhǔn)扶貧政策東風(fēng)，使枳殼種植這一30年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)涅槃重生，重新煥發(fā)蓬勃生機(jī)，在核心區(qū)蓮花村的輻射帶動(dòng)下，原本不值一提的小產(chǎn)業(yè)成為廣大貧困人口脫貧致富的大引擎，全鄉(xiāng)枳殼種植從2013年不足200畝迅速發(fā)展到2016年的6000畝，枳殼樹已成為全鄉(xiāng)534戶1755人貧困人口的“脫貧樹”和穩(wěn)定增收的“搖錢樹”，依托枳殼產(chǎn)業(yè)。全鄉(xiāng)7個(gè)貧困村 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略457字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 村集體行“三統(tǒng)”之權(quán)。10個(gè)村級集體專業(yè)合作社在聯(lián)社的帶領(lǐng)下，實(shí)行“抱團(tuán)經(jīng)營、分社核算”，資金、人才、設(shè)備等要素得以高度整合使用，生產(chǎn)效率和發(fā)展實(shí)力大幅提高，掌握了市場話語權(quán)。村級經(jīng)濟(jì)合作組織各自統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收售、統(tǒng)一分配。實(shí)行民主決策，統(tǒng)一管理自有“三資 ”、技術(shù)人才，統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)、田間管理、新品種試驗(yàn)；在聯(lián)社提出的質(zhì)量要求下，各村級集體專業(yè)合作社統(tǒng)一收售各自社員的鮮果、幼苗等產(chǎn)品；對社員上交的產(chǎn)品嚴(yán)格分類劃質(zhì)計(jì)量，在上交聯(lián)社完成最終市場交易后，根據(jù)鮮果產(chǎn)品交易的不同質(zhì)量價(jià)格，零抽利市場價(jià)分配給上交鮮果的農(nóng)戶，對加工產(chǎn)生的附加值進(jìn)行利益再分配。 種植戶履“三包”之責(zé)。堅(jiān)持農(nóng)戶的主體地位，因地制宜地發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，將分散農(nóng)戶聯(lián)結(jié)在全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之中，不盲目追求土地流轉(zhuǎn)速度和規(guī)模，致使工商資本與農(nóng)民爭地爭利，同時(shí)分戶生產(chǎn)的模式降低了生產(chǎn)成本，“權(quán)責(zé)利”的有機(jī)統(tǒng)一機(jī)制刺激了農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。在生產(chǎn)經(jīng)營中，農(nóng)戶作為合作社社員，須遵照入社承諾履行“包生產(chǎn)、包上交、包質(zhì)量”的責(zé)任。種植戶根據(jù)自己土地、技術(shù)等實(shí)際情況，_選擇果樹栽種、繁育幼苗等生產(chǎn)項(xiàng)目，自主完成鮮果生產(chǎn)或合作社安排的訂單育苗任務(wù)。所產(chǎn)出產(chǎn)品，上交村集體合作社，由合作社上交聯(lián)社進(jìn)入市場。在生產(chǎn)中，在合作社的統(tǒng)一技術(shù)管理下，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，合作社有權(quán)拒收不合格產(chǎn)品。 貧困戶享“三重”之利。在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過集體民主決策，對貧困戶予以政策支持，對開展幼苗繁育生產(chǎn)的貧困戶，免收10%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，對新入社貧困戶，贈(zèng)送15株枳殼樹，并在合作社用工方面給予優(yōu)先安排。（2014-2016年，貧困戶產(chǎn)業(yè)務(wù)工總收入63.2萬元， ……（未完，全文共1974字，當(dāng)前只顯示1188字，請閱讀下面提示信息。收藏中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧成果簡介） 上一篇：公司差旅費(fèi)管理辦法 下一篇：論企業(yè)管理中的文化建設(shè) 相關(guān)欄目：三農(nóng) 扶貧 農(nóng)業(yè)講話 |