| 標(biāo)題：2018年市政建設(shè)辦公室工作總結(jié) |
| 2018年市政建設(shè)辦公室工作總結(jié) 2018年，在住建局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市政辦按照年初的工作任務(wù)清單，認(rèn)真組織、精心謀劃，基本完成了上半年工作目標(biāo)。一年來，完成市政建設(shè)項(xiàng)目共9個，其中：續(xù)建6個，新開工3個，共完成產(chǎn)值46250萬元。 一、建設(shè)基本情況： 1.文昌天下樓工程：工程占地面積358平方米，建筑面積1867.5平方米，建筑為地上五層，地下兩層的框架結(jié)構(gòu)，總高度為30.56米;四周景觀綠化工程約2800平方米，工程造價(jià)為1580萬元。文昌天下樓已組織竣工驗(yàn)收。 2.付畈大道改造工程（李時(shí)珍大道——沿 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略438字，正式會員可完整閱讀）…… 7.經(jīng)六路道路工程（付畈大道至中軸線）：該段長840米，寬25米，工程造價(jià)約1330萬元，該項(xiàng)目已刷黑通車，完成人行道7960平方米； 8.緯?si返纜飯こ蹋ㄌ逵分晾釷閉浯蟮潰喝?200米，寬30米，工程造價(jià)約5200萬元，完成李時(shí)珍大道至老走馬嶺路段的道路刷黑工作，完成人行道2800平方米； 9.杏林大道道路工程（原名走竹路，李時(shí)珍大道至沿河路）：全長5106米，寬50米，工程造價(jià)約1.8億元，目前已完成路基水穩(wěn)層47.23萬平方米，完成人行道4.08萬平方米，路緣石鋪設(shè)3.06萬米。 二、項(xiàng)目管理情況 為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，市政辦對所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并分解到專人負(fù)責(zé)。落實(shí)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施“定點(diǎn)、定崗、定路段、定責(zé)任、定獎罰”的“五定”舉措，細(xì)化工作制，落實(shí)工作任務(wù)，分解崗位責(zé)任，形成個個有任務(wù)，人人有責(zé)任，層層抓落實(shí)，每周有重點(diǎn)，一周一督查、一月一總結(jié)的細(xì)化管理模式，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面加大管理力度，主要有以下作法： （1）安全管理： 1.每月召集各施工單位的主要負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量安全督辦專題會，提高施工單位的重視程度。 2.在每個施工現(xiàn)場要求施工單位派2個專人進(jìn)行巡視檢查，對檢查出來的問題，我們采取跟蹤落實(shí)的辦法，要求項(xiàng)目部定專人、定措施、定時(shí)間完成整改，監(jiān)理派專人復(fù)查整改情況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴(yán)重后果的隱患，現(xiàn)場安全生產(chǎn)一直保持著一個良好的狀態(tài)。 3.在節(jié)假日，市政辦要求各工地制定自己的應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制和報(bào)告制度，積極做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 （2）質(zhì)量管理： 在質(zhì)量上我們采取監(jiān)督與管理相結(jié)合，以“旁站制、例會制、送檢和抽檢制、獎懲制、初驗(yàn)和正式驗(yàn)收制”等制度進(jìn)行全程監(jiān)督，要求參建的監(jiān)理和市政人員全程監(jiān)管。一周一次例會和隨時(shí)召開現(xiàn)場會，解決施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)等問題，確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 （3）進(jìn)度管理： 為確保工程在保證質(zhì)量的前提下，順利完工，本著“報(bào)晴天戰(zhàn)雨天”的原則，全員上陣，分人分組，放棄節(jié)假日跟 ……（未完，全文共1891字，當(dāng)前只顯示1138字，請閱讀下面提示信息。收藏2018年市政建設(shè)辦公室工作總結(jié)） 上一篇：建筑業(yè)管理股工作總結(jié) 下一篇：窗口2018年度工作總結(jié) 相關(guān)欄目：城建 城建講話 建筑 辦公廳室 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |