| 標題：煤礦機電隊先進單位主要事跡材料（共5篇） |
| 煤礦機電隊先進單位主要事跡材料（共5篇） 第一篇：煤礦機電隊先進單位主要事跡 我們機電隊領導班子，本著堅決做好我隊的安全生產(chǎn)配合工作，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，扎實穩(wěn)健的開展各項工作，年初以來，我們根據(jù)礦下達的材料計劃，根據(jù)上年度材料費發(fā)生情況，對照目前我礦井下生產(chǎn)的實際，綜合分析，確立了可操作性經(jīng)營目標，制定了嚴格的材料使用計劃，并完善了相應的規(guī)章制度，嚴格控制材料支出，我們的具體做法是： 1、嚴格控制材料的支出，每月由班組報材料使用計劃，材料員綜合平衡，制定當月材料使用計劃，報隊長審批后方可領取。 2、每月班組報的材料計劃，要實行領料票領取材料，月末累計各班組使用材料的情況。 3、每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現(xiàn)場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。 4、每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現(xiàn)象的給予處罰。 5、廣泛開展舊物回收和修舊利廢活動，對更換下來的設備，能修復的堅決修復，重新加以利用，把回收的各種舊物，分類存放，集中管理，對于不能使用和修復的材料備件，必須經(jīng)技術人員和隊長同意后，方可報廢升井。今年我們東西翼岔口，下西一六道，東翼-550，-610分別設置了幾處工具箱和材料集中存儲點，對材料的管理和使用取得了良好的效果。 6、提高自制加工能力，從廢鐵堆中撿黃金，如，我們利用廢舊的管材自制了開關臺，風水管架，小絞車盤繩器和各種風水管變頭等。另外，井下各種五小牌板，擋車器橫梁等，我們都是利用廢舊物品自制加工的。 7、對井下現(xiàn)有的易制約生產(chǎn)的一些設備的備件，經(jīng)常組織技術人員小改小革，求索創(chuàng)新，通過技術改革，提高了設備的安全使用，節(jié)約了大量材料費。 通過上述各種的努力和嚴格的管理，我們在材料費的使用上，可以說精打細算，能不領的堅決不領，能回收的堅決回收，能不用的堅決不用，能自制加工的堅決不外要，從而使今年的材料費經(jīng)營指標，得以順利的完成。 第二篇：煤礦勞動模范運行隊機電維修工先進事跡材料 **沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領域，他是絕對的技術大拿。**的成長歷程給我們現(xiàn)代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術，就無法在新的企業(yè)中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領域里創(chuàng)造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術地苛刻追求，對科 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1720字，正式會員可完整閱讀）…… **年11月的一天，**突感腰疼難忍，工友們將他抬到醫(yī)院檢查，確診為腰椎間盤急性突出。醫(yī)生說需要住院治療�？伤麍猿植蛔≡骸⒉恍菁佟⒉粓蠊�，稍加推拿復位，第二天便上了班。只是每天利用檢修空閑時間，自己在工房的一張木連椅上做一小時牽引，這就算給自己治療了。**的“愛崗”是不附加任何條件的，他是礦上機電設備維修的頂梁柱，也是運行隊的“技術大拿”，礦上曾有意想提拔他當干部、進科室，這些他都婉言謝絕；有一年礦上打算送他去“煤干院”進修，很多人都羨慕，可他一聽說是“企業(yè)管理”專業(yè)，而非“機電維修”專業(yè)，便斷然放棄了。 對一般維修工來說，保質(zhì)保量按時完成檢修任務，就算是很敬業(yè)了�？�**卻不同，他心里總是裝著那上百臺機電設備，設備每天運轉情況，不停的在他腦子里過電影，在電器維修工作中，他不放過一點蛛絲馬跡。他與那些設備有了不解之緣。有“病”的設備他關心，“亞健康”的設備他也關心；職責范圍內(nèi)的事他關心，職責范圍外的事還關心�！坝诓灰商庂|(zhì)疑，于無事時找事”這是他長期遵循的思維方式和工作風格。他的“便攜式直流電機檢測儀”、“主、副絞變流機組滑環(huán)接線方式改造”等，都是自找的技改項目。 “不能讓有問題的設備從我手中溜走，要想方設法讓落后的設備發(fā)揮最大潛能” 由于先天原因，王村煤礦主、副井提升機給定積分器故障頻發(fā)，有時一天出現(xiàn)兩三次，不得不經(jīng)常停運檢修。一旦停車，礦井便陷入癱瘓。1990年新年剛過，**就坐不住了，他與當時礦上的技術人員一道，向這一技術難題發(fā)起了“沖鋒”。他寢食不安，晝思夜想，查閱大量資料，尋求問題的癥結所在。在反復查找資料，對照問題找答案，**想，給定積分器每次故障都損壞的是運放集成塊，積分器的負載能力與運放集成塊一定有關，對!**眼前一亮，給運放集成塊再加裝一個電路，增加其負載能力。沒想到第二天與當時的礦總工程師肖緒才一講，他們的想法不謀而合。說干就干，**很快裝好了射極跟隨器。經(jīng)多次模擬試驗沒有發(fā)生任何問題后，他們在絞車房進行了帶負載試驗，當看到滿載原煤的箕機斗一次又一次地安全運上來了，絞車沒有出現(xiàn)任何的失控現(xiàn)象時，他們高興極了。這項技術革新不但降低了維修費用，而且還提高了設備運轉的可靠性和安全性。該技改項目，榮獲王村礦科技成果二等獎，這之后，**更增強了技術革新的信心和決心。 主井絞車直流電機頻繁出現(xiàn)轉子短路是影響王村礦原煤提升的又一難題。欲防止此類事故的發(fā)生，對直流電機進行經(jīng)常性的檢測就顯得尤為重要。然而，傳統(tǒng)的檢測手段相當落后，大小儀器一起上，光調(diào)壓器就重一百多斤，得兩三個人抬來抬去。**苦思冥想之后，萌生了設計便攜式檢測儀的念頭。于是，他白天上班時，一有空就設計方案，晚上回家查閱資料繪制草圖。有一天晚上，已是凌晨兩點半，但**仍在燈前畫著機草圖，在資料與實踐中尋找答案。為了盡快設計出方案，基本上把自己所有的業(yè)余時間全用上了，經(jīng)過三個月的嘔心瀝血，一個如保健箱大小、重量只有十幾斤的小型便攜式檢測儀——2dc——1型直流電機檢測儀問世了。并將這一發(fā)明成果在全局推廣使用。**年元月，礦上請來廠方人員更換主井提升機綜合后備保護儀，但安裝調(diào)試過程中，多次出現(xiàn)軸編碼器聯(lián)軸節(jié)斷裂現(xiàn)象和保護誤動作現(xiàn)象。就連供貨廠方派來的技術人員也焦慮萬分而又無計可施時，此時，經(jīng)過反復觀察思考的**提出了“將剛性連接改為柔性連接”和“重新設置、修改plc可編程控制器部分參數(shù)、屏蔽內(nèi)部i0接點”的建議，實施后，果然問題迎刃而解。廠方人員不禁頓覺釋然，由衷地向這位“(請您支持WwW.haOwoRd.COm)不起眼”的維修工表示誠摯的感謝。 在技術革新與發(fā)明創(chuàng)造上，**是個不放過任何實踐機會、不輕棄任何“突發(fā)靈感”的人。正因有這種精神和氣質(zhì)，他的成果接二連三，“副井信號系統(tǒng)改造”、“東風井風機斷電報警器設計”、“通風機超溫保護裝置設計”、“多段水位顯示報警器設計”……一個個小改革、小創(chuàng)造的成功，使他成了聞名礦區(qū)的“土專家”、“小發(fā)明家”。 “我最對不起的就是我的家人” 有一次，妻子上班臨走時，一再囑咐他盆里發(fā)著面，記著蒸饃。恰巧那天設備就出了故障，他處理完后回家已是晚上十點多了，也實在太累了，倒在床上就進入了夢鄉(xiāng)。妻子晚上十二點下班回家想找饃吃，誰想生面還在盆里，且已發(fā)到了盆外。妻子當時真想把丈夫叫起來臭罵一頓，可看到他累得那樣子，又于心不忍，只好自己含著淚和面生火，直忙到凌晨三點多鐘才把饃蒸完。 有人說，**只不過是在工作中創(chuàng)造了二百多萬元的經(jīng)濟效益，這在當今社會里算不了什么。一個好的網(wǎng)絡游戲設計師，用先進的計算機技術，用兩三個月的時間就可以創(chuàng)造幾百萬元的效益。的確如此，但長期受落后環(huán)境制約，條件非常艱苦的煤炭企業(yè)，要想做到絕非易事。走進**工棚式的辦公室，一張陳舊的工作臺上，只有一臺原報廢、后又被他修好的老式電腦，電腦里全是他的技術資料。在他的辦公桌上，那些“高、新、精”機電維修儀器，大都是他自己親手設計制造的。房子里沒有空調(diào)，更沒有沙發(fā)……就是在這樣的環(huán)境下，幾年來，在**與工友們的努力下，王村礦沒有一次因機電設備而影響過原煤正常生產(chǎn)，號稱煤礦“咽喉”要道的礦山運行系統(tǒng)，成了礦上最為暢通、最讓領導放心的地方，從而保證了礦山的安全生產(chǎn)，這間接帶來的效益是無法估算的。 一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內(nèi)的事做實、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職?**以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。 第三篇：煤礦機電隊長先進事跡 張志強先進事跡 今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得2014年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。 機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。 一個拳頭攥緊了才有勁 張志強調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的2014多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一 個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。 2014年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款�！蹦敲緳C也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結起來共渡難關；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。 ……（未完，全文共12379字，當前只顯示4470字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦機電隊先進單位主要事跡材料（共5篇）） 上一篇：在安全生產(chǎn)培訓班上的動員講話 下一篇：區(qū)委辦副主任述職述廉報告 相關欄目：煤礦 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 事跡推薦 剖析整改 學習材料 申報材料 |