| 標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 |
| 領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告 **年，**公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作會(huì)議要求，圍繞年初制定的“攻堅(jiān)目標(biāo)”，抓管理、求開拓，謀突圍、尋轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，基本完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。按照集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作情況報(bào)告如下： 一、2015年主要指標(biāo)完成情況及工作措施 主要指標(biāo)完成情況： ** 主要工作特點(diǎn) （一）統(tǒng)籌三條線，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 1、加大銷售力度。一是**項(xiàng)目利用購房優(yōu)惠、“老帶新”等營銷策略，大力宣傳復(fù)式房優(yōu)勢(shì)，營造“空中別墅”的推廣理念，增加銷售額；通過規(guī)范治理地上停車，漲價(jià)促銷，增加車位鎖強(qiáng)化管理等一系列“組合拳”的實(shí)施加快地下車位銷售。二是針對(duì)**開展了市場(chǎng)調(diào)研，形成了市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，制定了新的團(tuán)購辦法，為下一步方案的具體實(shí)施做了充分的準(zhǔn)備工作。 2、注重內(nèi)部管理。一是機(jī)構(gòu)改革。按照集團(tuán)公司提出的無機(jī)關(guān)化、無級(jí)別化管理要求，開展了機(jī)構(gòu)改革工作。通過精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、合并職能、定編定崗，推行大部制，扁平化管理，逐步弱化行政職級(jí)，強(qiáng)化崗位薪酬激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部_水平。二是嚴(yán)格安全考核檢查。推行日�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略881字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、落實(shí)集團(tuán)黨委紀(jì)委各項(xiàng)規(guī)定，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 （一）完善組織機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)公司黨委紀(jì)委支持指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確了分工及職責(zé)，形成了書記全面抓、委員分頭抓的工作格局，設(shè)立了支部紀(jì)檢委員，明確了專職人員，成立了紀(jì)檢監(jiān)督工作小組，改變了以往紀(jì)檢工作分工不明、職責(zé)不清的工作局面，為下一步各項(xiàng)工作的開展提供了組織基礎(chǔ)。 （二）注重分解落實(shí)。公司結(jié)合工作實(shí)際，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了**年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)分解明細(xì)表，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任部門與責(zé)任人，規(guī)定將工作任務(wù)完成情況納入責(zé)任人年終績效考核。 （三）深化學(xué)習(xí)教育。制訂了**年度黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”工作的開展，組織領(lǐng)導(dǎo)班子黨課專題學(xué)習(xí)**次，反腐倡廉視頻、讀本及《準(zhǔn)則》、《條例》學(xué)習(xí)**次，增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)意識(shí)。 （四）健全規(guī)章制度。進(jìn)一步對(duì)工程招投標(biāo)、施工簽證、原材料采購等重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的工作流程進(jìn)行完善，實(shí)行多部門參與審核，領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批制度，并將具體工作“程序化、陽光化”。 三、貫徹民主集中制原則，提升領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力 公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作中實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，不斷強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)。年初公司將全年生產(chǎn)經(jīng)營及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行了分解，對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行了明確，在做到分工協(xié)作的同時(shí)，注重相互配合，保障各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。貫徹落實(shí)“三重一大”制度，凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項(xiàng)目安排、大額度資金使用等，均實(shí)行民主決策、會(huì)簽制度。 四、存在的問題與不足 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在有些問題和不足，一是生產(chǎn)經(jīng)營方面：①新項(xiàng)目開發(fā)與土地儲(chǔ)備難度加大。近年來土地購置成本不斷上漲，開發(fā)成本持續(xù)提高，公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力不強(qiáng)，企業(yè)尋求突圍轉(zhuǎn)型的難度越來越大。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：由于公司人員少、部門設(shè)置分散，相關(guān)人員配置、專業(yè)素質(zhì)、宣傳落實(shí)工作的力度等方面與組織要求有一定的差距，相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)各方面有待進(jìn)一步提高，對(duì)重點(diǎn)部門環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)管有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 五、下一步工作思路與措施 （一）拓展路徑，加快公司“突圍轉(zhuǎn)型”發(fā)展 一是轉(zhuǎn)型發(fā)展。**項(xiàng)目以合作框架為指導(dǎo)，與合作單位實(shí)現(xiàn)對(duì)接，做好項(xiàng)目論證、前期規(guī)劃、土地獲取等工作，并通過談判與協(xié)調(diào)，就合作方式、運(yùn)營模式等達(dá)成一致，為該項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。 二是產(chǎn)業(yè)延伸。圍繞**總體要求與部署，推進(jìn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的融合。盡快辦理完成相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)**公司掛牌運(yùn)營。 三是協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。研究**土地的多種實(shí)現(xiàn)方式，在該宗土地性質(zhì)的既有條件制約之下，尋找政策、政府支持，變更土地通途，破解企業(yè)開發(fā)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題。 四是合作共贏。以集團(tuán)公司**為契機(jī)，與內(nèi)部聯(lián)合，探索易操作的合作開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)**開發(fā)、**治理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相結(jié)合，企業(yè)效益、生態(tài)效益、社會(huì)綜合效益共同提升。 五是資本運(yùn)作。在當(dāng)前**難度不斷加大、**價(jià)格持續(xù)上升的環(huán)境下，探索兼并接收小型房地產(chǎn)企業(yè)、尋求新項(xiàng)目合作伙伴，借機(jī)謀求擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)。 （二）苦練內(nèi)功，保障公司“內(nèi)涵式”發(fā)展 一是機(jī)制創(chuàng)新。緊跟集團(tuán)公司**鼓勵(lì)政策，建立扶持機(jī)制，鼓勵(lì)職工自主創(chuàng)業(yè)；以物業(yè)公司為試點(diǎn)，探索混合所有制改革，進(jìn)行員工持股、引進(jìn)戰(zhàn)投等多種形式的改制，調(diào)動(dòng)員工積極性；探索在物業(yè)公司及新開發(fā)項(xiàng)目引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，通過市場(chǎng)招聘方式進(jìn)行選聘，實(shí)行市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)，激活公司發(fā)展?jié)摿Α?br>二是管理提升。內(nèi)部管理方面，進(jìn)一步完善績效考核制度和內(nèi)容，將各項(xiàng)目標(biāo)細(xì)化、量化，做到可操作、易考核；通過計(jì)劃運(yùn)營會(huì)的形式統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銷售、資金、工程三大重點(diǎn)，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目_方面，對(duì)項(xiàng)目工程安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理達(dá)標(biāo)；積極使用新技術(shù)、新材料，提升項(xiàng)目品味，增強(qiáng)品牌影響力。 三是降本增效。應(yīng)用目標(biāo)成本管理，按照目標(biāo)計(jì)劃、責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)控制、事后評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理思路，強(qiáng)化目標(biāo)成本的導(dǎo)向作用。公司新開發(fā)項(xiàng)目要按照“先算后干”原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、投資計(jì)劃、銷售成本與盈利狀況進(jìn)行統(tǒng)一籌劃，列出盈虧平衡線后倒排工期與資金，保障經(jīng)濟(jì)效益最大化。 四是人 ……（未完，全文共4122字，當(dāng)前只顯示2290字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告） 上一篇：在“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育學(xué)習(xí)會(huì)上的主持講話 下一篇：2018年度述紀(jì)（職）述廉述作風(fēng)報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 換屆 述職報(bào)告 述廉報(bào)告 |