| 標(biāo)題：煤礦降本增效工作調(diào)研報告 |
| 查找經(jīng)營管理短板，激發(fā)控費(fèi)降本活力，建設(shè)安全高效礦井——關(guān)于**煤礦降本增效工作調(diào)研報告 近年來，**煤礦緊緊抓住增產(chǎn)增效、優(yōu)化布局、管理創(chuàng)新和剛性考核等關(guān)鍵因素，堅持成本管理抓大不放小，西瓜芝麻一起揀，短短3年時間，噸煤成本從2015年的492.12元下降到2018年的305.68元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本“三連降”。尤其是今年一季度，該礦生產(chǎn)原煤114.7萬噸，實(shí)現(xiàn)收入4.35億元，利潤6000萬元，各項指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期，為集團(tuán)各單位應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢、實(shí)施低成本戰(zhàn)略提供了有益借鑒。近期，集團(tuán)綜合辦就該礦降本增效工作進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況整理如下： 一、多措并舉筑牢安全根基。安全是最大的效益。作為集團(tuán)自然災(zāi)害最為嚴(yán)重的礦井之一，近年來，**煤礦在集團(tuán)“三不四可”、“三基三抓一追究”安全方略的指導(dǎo)下，十分注重安全防控與機(jī)制創(chuàng)新，努力探索安全治本之策。認(rèn)真落實(shí)安全管理“四個責(zé)任”（即：施工單位安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安檢部門監(jiān)督檢查責(zé)任和各級干部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任），構(gòu)建完整的責(zé)任鏈條。規(guī)范職工行為、提升職工素質(zhì)，探索實(shí)施“自主約考”培訓(xùn)法，根據(jù)職工應(yīng)知應(yīng)會、崗位標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、防突管理等業(yè)務(wù)知識，由各業(yè)務(wù)部門自行設(shè)計題庫，堅持自學(xué)與區(qū)隊培訓(xùn)相結(jié)合，考試結(jié)果與工資掛鉤。安全考核變罰為獎，實(shí)施“安全伙伴” ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略932字，正式會員可完整閱讀）…… 三、依靠增產(chǎn)增效攤薄成本。近年來，**煤礦原煤產(chǎn)量逐年提升，今年底預(yù)計可順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。礦井的高產(chǎn)滿產(chǎn)最大限度的攤薄了成本，成為成本下降的核心關(guān)鍵。 一是提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。始終把安全高效開采、提高單產(chǎn)單進(jìn)水平做為增產(chǎn)增效、攤薄成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，矢志不移地推動礦井高產(chǎn)高效上水平、上臺階。今年一季度，該礦綜采一隊高突面平均月單產(chǎn)9萬噸，1月份創(chuàng)出月產(chǎn)11萬噸的歷史紀(jì)錄。成功研發(fā)鉆裝錨一體機(jī)，引進(jìn)巖石掘進(jìn)機(jī)應(yīng)用于巖巷工作面，形成巖巷掘進(jìn)機(jī)跟皮帶機(jī)、臥式耙斗機(jī)跟皮帶機(jī)、煤巷鉆裝機(jī)跟皮帶機(jī)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線。2018年4月份，開拓二隊巖巷單進(jìn)301米，創(chuàng)省內(nèi)全巖巷進(jìn)尺記錄；2018年10月份，掘進(jìn)二隊高突煤巷單進(jìn)突破150米；2019年元月份，開拓二隊己15-17-12061高抽巷炮掘單進(jìn)160米。單產(chǎn)單進(jìn)水平的提高，使**煤礦在嚴(yán)峻形勢下走活了增產(chǎn)增效之路。下步，他們將赴神火集團(tuán)梁北礦調(diào)研，引進(jìn)一次采全高設(shè)備，進(jìn)一步提升單產(chǎn)水平，力爭高突工作面單產(chǎn)突破15萬噸/月；裝備掘錨一體機(jī)，提升掘進(jìn)效率，使高突煤巷機(jī)掘單進(jìn)達(dá)到180米以上，巖巷單進(jìn)突破330米。 二是優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式�？茖W(xué)安排生產(chǎn)進(jìn)尺計劃，采面推行“四八六六”作業(yè)制（即：四個小時檢修、八個小時打鉆、十二個小時組織生產(chǎn)），重點(diǎn)抓開機(jī)率、正規(guī)循環(huán)、設(shè)備檢修和頂板管理，既提高了工效，又降低了單耗。組織技術(shù)人員對煤巷作業(yè)方式進(jìn)行攻關(guān)，將煤巷由“三八制”作業(yè)改為“四六”制作業(yè)，每天劃分四個班，每個班6個小時，其中一班施工瓦斯釋放孔，其余三個班進(jìn)尺，循環(huán)進(jìn)度由3.2米提高到4.8 米，正規(guī)循環(huán)率達(dá)到95%以上。開展綜采隊對標(biāo)管理，比安全、比質(zhì)量、比生產(chǎn)、比設(shè)備管理，提高生產(chǎn)的積極性和主動性。持續(xù)優(yōu)化勞動組織，勞動用工不斷向井下集中，目前該礦井下一線及輔助人員占到全礦總?cè)藬?shù)的84%，井上人員僅占16%，地面食堂、澡堂、綠化、保衛(wèi)等后勤領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)社會化管理。 三是提升系統(tǒng)保障能力。加強(qiáng)礦井自動化、信息化建設(shè)，與中礦信電公司、上海寶信公司合作，對自動化建設(shè)項目進(jìn)行研究，建成國內(nèi)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)一體化監(jiān)控平臺，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場、安全信息等全過程數(shù)據(jù)收集和遠(yuǎn)程監(jiān)控。狠抓通風(fēng)系統(tǒng)管理，每天安排檢測員對井下溫度、風(fēng)速等情況進(jìn)行測定，出現(xiàn)異常情況，值班人員半個小時到達(dá)現(xiàn)場，2個小時內(nèi)必須處理完畢。優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)，采面皮帶寬度小于800毫米、掘進(jìn)皮帶寬度小于400毫米一律進(jìn)行更換，提高運(yùn)輸效率。加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)管理，定期清理井下煤倉和采區(qū)煤倉，杜絕滿倉現(xiàn)象。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定主、副提升系統(tǒng)檢修周期，堅持每月逢5、逢10對供電線路進(jìn)行排查，確保大型提升、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。 四、實(shí)施規(guī)范化管理降成本。近年來，**煤礦堅持先后對23項經(jīng)營管理制度進(jìn)行了修訂完善，內(nèi)容覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、原煤銷售等方面，全方位節(jié)支降耗，規(guī)范化成本_，推動煤礦由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。 一是樹牢經(jīng)營意識。大力倡導(dǎo)“成本最低化、效益最大化”、“節(jié)約一分錢、就增一分利”、“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的理念，教育職工牢固樹立過“緊日子”的思想，方方面面節(jié)約開支。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，每月組織經(jīng)營管理人員到基層單位宣傳集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及面臨的形勢，讓職工感受到市場的嚴(yán)寒，真正轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)將成本控制由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぶ鲃庸芾怼?br>二是嚴(yán)格指標(biāo)控制。量化分解成本考核指標(biāo)，分戰(zhàn)線簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀，每月通報計劃完成情況，考核結(jié)果與戰(zhàn)線礦長薪酬掛鉤。把材料管理作為關(guān)鍵，實(shí)行業(yè)務(wù)科室、經(jīng)營科、戰(zhàn)線礦長“三層把關(guān)”制度，開展“每天節(jié)約一萬元”活動，點(diǎn)滴做起，勤儉持家。強(qiáng)化副井提升運(yùn)輸管理，堅持“集中升降人員”，非正常上班時間不足10人不運(yùn)送，盡可能減少副井升降次數(shù)。注重削峰填谷工作，調(diào)整采面打鉆和檢修時間，避開18：00—22：00尖峰時間段生產(chǎn)，井下排水泵房8：00—12： ……（未完，全文共4360字，當(dāng)前只顯示2422字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦降本增效工作調(diào)研報告） 上一篇：縣創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新工作調(diào)研報告 下一篇：新區(qū)掃黑除惡工作自查自糾報告 相關(guān)欄目：煤礦 調(diào)研報告 |