| 標(biāo)題：生活物業(yè)管理中心2017年經(jīng)營(yíng)工作分析及2018年經(jīng)營(yíng)工作措施匯報(bào) |
| 2017年經(jīng)營(yíng)工作分析 及2018年經(jīng)營(yíng)工作措施匯報(bào) 2018年生活物業(yè)管理中心將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以兩級(jí)公司員代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的總體工作思路，繼續(xù)深化成本_勞動(dòng)組織管理，從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和創(chuàng)新節(jié)能入手，在保證公司發(fā)展和員工需求的基礎(chǔ)上，提升服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)資源的最大利用率，為公司各項(xiàng)工作的順利完成提供堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障，現(xiàn)將生活物業(yè)管理中心2017年經(jīng)營(yíng)工作分析及2018年經(jīng)營(yíng)工作措施匯報(bào)如下： 一、2017年度材料計(jì)劃完成情況分析及2018年材料計(jì)劃安排 ——2017年度材料計(jì)劃完成情況分析：2017年生活物業(yè)管理中心全年材料計(jì)劃為660萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)完成1327.90萬(wàn)元，超計(jì)劃667.90萬(wàn)元（其中大型材料計(jì)劃30萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成44.83萬(wàn)元、超計(jì)劃14.83萬(wàn)元；配件計(jì)劃20萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成163.30萬(wàn)元、超計(jì)劃143.30萬(wàn)元；專用工具計(jì)劃20萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成50.94萬(wàn)元、超計(jì)劃30.94萬(wàn)元；勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃50萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成209.13萬(wàn)元、超計(jì)劃159.13萬(wàn)元；建工材料計(jì)劃0元、預(yù)計(jì)完成29.70萬(wàn)元、超計(jì)劃29.70萬(wàn)元；其他材料計(jì)劃110萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成304.33萬(wàn)元、超計(jì)劃1 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略932字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ——公寓管理方面：一是加強(qiáng)公寓管理人員的思想教育，形成厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。二是合理節(jié)約成本，堅(jiān)持以舊換新制度，加大查房力度，杜絕宿舍內(nèi)做飯、使用電爐子、長(zhǎng)明燈和大功率電氣設(shè)備使用，減少用電成本，預(yù)計(jì)節(jié)約成本1萬(wàn)元以上。三是加大維修力度，減少新品投入，包括公寓室內(nèi)照明控制系統(tǒng)改造；熱水器等設(shè)備按期巡檢；室內(nèi)設(shè)施的維修、改造、復(fù)用；常用工具的修復(fù)復(fù)用等，預(yù)計(jì)節(jié)約成本8萬(wàn)元。公寓方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本8萬(wàn)余元。 ——車隊(duì)管理方面：一是加強(qiáng)全隊(duì)車輛的自檢自查自修能力，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，降低車輛修理成本，預(yù)計(jì)節(jié)省成本5萬(wàn)元。二是根據(jù)車輛使用年限，進(jìn)行部分車輛（特別是礦區(qū)通勤客車）更新，降低車輛油耗和修理費(fèi)用，預(yù)計(jì)年節(jié)省修理及工時(shí)費(fèi)100萬(wàn)元。三是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)教育，提升責(zé)任心，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。四是強(qiáng)化用電、材料、配件管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，如為車庫(kù)安裝時(shí)間繼電器，價(jià)值60元，按每天節(jié)余十小時(shí)計(jì)算，年可節(jié)電3752度。車隊(duì)方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本110余萬(wàn)元。 ——礦井水處理方面：一是嚴(yán)格控制新品投入，加大舊水泵、閥門等材料設(shè)備的修舊力度，預(yù)計(jì)修復(fù)舊水泵5臺(tái)，節(jié)省成本3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)修復(fù)閥門四臺(tái)，節(jié)約成本0.7萬(wàn)元。二是制定措施，在保證生產(chǎn)需要的前提下，實(shí)行躲峰填谷用電，降低電費(fèi)消耗，預(yù)計(jì)全年節(jié)約電費(fèi)5萬(wàn)元。三是根據(jù)原水水質(zhì)變化，合理調(diào)整藥品的投放比例和用量，最大限度的減少投藥量，預(yù)計(jì)全年節(jié)支3萬(wàn)余元。水廠方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本11萬(wàn)余元。 ——井工后勤服務(wù)方面：一是大、小浴池加強(qiáng)浴池洗浴用品、清潔用品的管理，按需分配，杜絕浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本11萬(wàn)元。二是食堂合理控制加熱器等電器設(shè)備的使用，減少用電消耗；及時(shí)修復(fù)各類設(shè)備、工具，全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本3.5萬(wàn)余元。三是按期保養(yǎng)洗衣設(shè)備，延長(zhǎng)使用年限；加強(qiáng)工作服縫補(bǔ)力度和質(zhì)量，降低更換頻率；加強(qiáng)洗衣耗材管理，按需投入。井工服務(wù)方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本14萬(wàn)余元。 ——物業(yè)服務(wù)方面：一是所有設(shè)備專人管理，定時(shí)保養(yǎng)，浴池淋浴頭定期清洗，預(yù)計(jì)可減少更換120個(gè)，節(jié)約成本0.7萬(wàn)元。二是預(yù)計(jì)修復(fù)翻新垃圾桶60個(gè)，節(jié)約成本2.4萬(wàn)元。三是預(yù)計(jì)修復(fù)鐵絲網(wǎng)5000米，節(jié)約成本3500元。物業(yè)方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本4萬(wàn)余元。 ——通訊信息方面：一是加強(qiáng)修舊利廢工作，對(duì)回收物資分類管理，同時(shí)縮減庫(kù)存，做好利庫(kù)工作。二是做好機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)，延長(zhǎng)機(jī)房設(shè)備的使用年限。三是加強(qiáng)用電管理，杜絕“長(zhǎng)明燈”“設(shè)備空轉(zhuǎn)”等現(xiàn)象，通訊信息方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本5萬(wàn)元。 ——保衛(wèi)方面：一是做好電動(dòng)桿等設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)復(fù)用。二是控制車輛使用及油耗，現(xiàn)有四臺(tái)巡邏車兩臺(tái)日常使用，兩臺(tái)遇突發(fā)事件時(shí)使用。三是加強(qiáng)日常辦公設(shè)備、材料的使用管理，實(shí)現(xiàn)降成提效。保衛(wèi)方面全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本1.5萬(wàn)余元。 ——醫(yī)院方面：一是以崗定人，降低人員成本，力爭(zhēng)一職多能。二是年業(yè)務(wù)收入爭(zhēng)取遞增10%。拓寬服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目。對(duì)周邊廠礦、嘎查進(jìn)行義診活動(dòng)。爭(zhēng)取業(yè)務(wù)收入增加10萬(wàn)元。與衛(wèi)生監(jiān)督所協(xié)調(diào)，對(duì)全鎮(zhèn)服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員及廠礦職工進(jìn)行體檢。力爭(zhēng)體檢人數(shù)增加10%。三是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)力爭(zhēng)在2017年基礎(chǔ)上，增加2倍.各類支出在2017年的基礎(chǔ)上，下降10%。 綜上所述，除職工醫(yī)院外，中心全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本237.5萬(wàn)余元（其中水電暖50余萬(wàn)元；餐飲34萬(wàn)余元；公寓8萬(wàn)余元；車隊(duì)110余萬(wàn)元；水廠11萬(wàn)余元；井工后勤14萬(wàn)余元；物業(yè)4萬(wàn)余元；通訊5萬(wàn)元；保衛(wèi)1.5萬(wàn)余元）。 三、人員工資方面存在的問題 生活物業(yè)管理中心現(xiàn)有員工1105人，其中在崗員工859人、非在崗員工（工私傷、待崗）246人。 根據(jù)測(cè)算，全年工資缺口123萬(wàn)元。具體分析如下： 1、本次人事部根據(jù)11月份工資進(jìn)行測(cè)算，其中11月份為30天，但全年月份有7個(gè)月為31天，通過計(jì)算859人*158元/工*7個(gè)月，預(yù)計(jì)工資缺口95萬(wàn)元。 2、2018年人事部給生活物業(yè)管理中心工資總額4113萬(wàn)元，按照12個(gè)月計(jì)算，每月平均工資3 ……（未完，全文共5031字，當(dāng)前只顯示2422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏生活物業(yè)管理中心2017年經(jīng)營(yíng)工作分析及2018年經(jīng)營(yíng)工作措施匯報(bào)） 上一篇：黨支部黨員不忘初心牢記使命發(fā)言稿 下一篇：“不忘初心、牢記使命”主題教育知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案 相關(guān)欄目：生活會(huì) 物業(yè) 房地產(chǎn) 管理 財(cái)政 十七大 剖析整改 綜合論文 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |