| 標(biāo)題：礦井集團(tuán)年度工作報告 |
| 強(qiáng)基固本謀發(fā)展 科技創(chuàng)新贏先機(jī) 向著更高水平的現(xiàn)代化礦井接續(xù)奮進(jìn) 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出寶貴意見。 第一部分 2018年工作回顧 2018年是歷史上意義深遠(yuǎn)的一年。這一年，我們圍繞兩級集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按照礦職代會工作部署，大膽闖、大膽試，在勞動組織、經(jīng)營_、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域進(jìn)行了全面改革創(chuàng)新，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保安全，以安全護(hù)民生，堅持以人為本，全面從嚴(yán)治黨，全礦上下一以貫之，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、特級安全高效礦井的驗(yàn)收和國家煤礦安全監(jiān)察總局督查，獲得兩級集團(tuán)公司安全生產(chǎn)模范集體稱號，改革發(fā)展取得了階段性的勝利。 一、2018年主要指標(biāo)完成情況： 原煤產(chǎn)量：240.48萬噸，完成計劃的100.2%。 精煤產(chǎn)量：155.68萬噸，完成計劃的103.8%。 掘進(jìn)進(jìn)尺：14209米，完成計劃的105.6%。 開拓進(jìn)尺:3046米，完成計劃的100.2%。 瓦斯抽采量:2831.52萬立方米，完成計劃的113.3%。 瓦斯抽采進(jìn)尺:17.99萬米，完成計劃的105.8%。 區(qū)域預(yù)抽進(jìn)尺：8967米，完成計劃的112.1%。 瓦斯抽采濃度：薛家?guī)X泵站瓦斯抽采濃度達(dá)到30%。 在崗職工年人均收入：9.1萬元，同比增加7.56%。 利潤：3.82億元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 二、2018年主要工作 （一）、改革一馬當(dāng)先，現(xiàn)代化礦井蹄疾步穩(wěn) 我們順勢而為，借國家、山西省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企國資改革的東風(fēng)，解放思想，開拓創(chuàng)新，敢為人先，科技強(qiáng)企，改革從上而下、從內(nèi)到外環(huán)環(huán)相扣。 一是改革勞動組織方式。從2018年1月1日起，我們開全省煤炭行業(yè)改革先風(fēng)，成為省內(nèi)第一家在一線采掘開隊組全面取消夜班的礦井。一年來，改革取得了初步成效，獲得了集團(tuán)內(nèi)外的一致認(rèn)可，形成了安全、高效、經(jīng)濟(jì)、和諧的良性循環(huán)。截止12月31日，我礦順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1140天，全年“三違”事故發(fā)生率同比降低32%，工傷事故發(fā)生率同比降低40%。職工平均日入井時長同比減少4.88%，工效同比平均提升3.67%。全年電量同比下降73.03萬度，電費(fèi)同比節(jié)約19.83萬元。職工的健康水平和家庭和諧度持續(xù)攀升。 二是組建專業(yè)化隊伍。我們針對性的組建了專業(yè)化的巷修隊和檢修隊，極大地解放了采掘開隊組的生產(chǎn)力，解決了一線隊組的后顧之憂。組建以來，兩隊充分利用取消夜班和集中休息的時間、空間優(yōu)勢，迅速打開局面，步入正軌。巷修隊完成巷修任務(wù)283米，皮帶巷清理200米。檢修隊源頭控制，以防代修，達(dá)到了“短周期大檢修”的理想狀態(tài)，減少了設(shè)備事故影響率。9-12月份，設(shè)備事故影響率環(huán)比降 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1936字，正式會員可完整閱讀）…… 二是機(jī)運(yùn)系統(tǒng)升級改造。我們不斷升級機(jī)運(yùn)系統(tǒng)，充分發(fā)揮其“主動脈”的作用，推動礦井的安全高效生產(chǎn)。 機(jī)電方面。我們改造優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，解決了礦區(qū)35kv變電站和獨(dú)胡峁35kv變電站用電負(fù)荷不均的問題；改造主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng)，解決了檢測數(shù)據(jù)誤差問題；安裝了鋰離子后備電源，提高了電力監(jiān)控系統(tǒng)可靠性和安全性。 運(yùn)輸方面。投運(yùn)了淺槽系統(tǒng)，降低了矸石帶煤率；恢復(fù)了三采4#皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了三采3#、4#集中運(yùn)輸系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，減少了事故影響；對4#第一部無極繩運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了連續(xù)化運(yùn)輸改造，達(dá)到了取消跟車工的條件。 （四）、生產(chǎn)經(jīng)營_有力，“三高”嶄露頭角（高產(chǎn)量、高效率、高效益） 今年以來，由于工作面銜接緊張、瓦斯突出壓力加劇、搬家倒面多以及國家環(huán)保督查、地方監(jiān)管等多重主客觀因素的影響，我們多個工作面被迫停止作業(yè)，生產(chǎn)一度陷入被動。在此情況下，礦打破常規(guī)，因勢利導(dǎo)，改革向內(nèi)發(fā)力，以質(zhì)量換產(chǎn)量，向管理要效益，尤其是六月份，我們的日產(chǎn)原煤量、單日精煤發(fā)運(yùn)量、單月精煤發(fā)運(yùn)量均創(chuàng)造了歷史新高。 一是全力解決產(chǎn)洗運(yùn)難題。一方面在取消夜班、成立專業(yè)化隊伍的基礎(chǔ)上簡化系統(tǒng)，施工溜煤眼取代聯(lián)巷，滿足了系統(tǒng)需求。實(shí)行科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對口包隊包面制度，協(xié)調(diào)解決隊組生產(chǎn)過程中存在的各類問題。保障重點(diǎn)工作進(jìn)展力度，舉全礦之力完善皮帶系統(tǒng)調(diào)整，由工程公司專業(yè)化隊伍組建成的礦建一隊，加速了四采區(qū)的建設(shè)步伐。三百余名新工人到來，進(jìn)一步補(bǔ)充了我們的有生力量。 另一方面我們合力保持洗運(yùn)優(yōu)勢。動篩車間的投用，實(shí)現(xiàn)了原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的集中控制，降低了矸石帶煤率，達(dá)到了集團(tuán)公司最好指標(biāo)。選煤廠嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)，現(xiàn)場管理始終處于集團(tuán)“領(lǐng)頭羊”的地位。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，介耗保持了集團(tuán)第一的成績，煤泥灰分成功實(shí)現(xiàn)了廢棄，成為集團(tuán)公司最優(yōu)指標(biāo)。我們增加了孝南站、介休站等上站點(diǎn)，提高了運(yùn)力。增設(shè)了車輛排號系統(tǒng)，安裝了與集團(tuán)公司直接聯(lián)網(wǎng)的重磅房監(jiān)控系統(tǒng)，治超監(jiān)控系統(tǒng)由縣級監(jiān)控升級為省級監(jiān)控，安全外運(yùn)得到進(jìn)一步保障。 二是引深契約化管理機(jī)制。在充分發(fā)揮目標(biāo)管理、預(yù)算管理和成本承包經(jīng)營_作用的同時，我們在全礦各系統(tǒng)全面推進(jìn)契約化承包管理模式。與各單位簽訂了契約化目標(biāo)管理責(zé)任書，量化契約化目標(biāo)和其他管理目標(biāo)，對各職能部門和基層實(shí)施單位進(jìn)行細(xì)化分解。逐步構(gòu)建了采掘開隊組契約化管理體系，以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)等四大指標(biāo)作為契約化管理的主要目標(biāo)進(jìn)自主管理。從七月份開始，市場化選聘隊組人員，同時，結(jié)合輔助隊組的定員工資承包制和單項(xiàng)工程承包制，促進(jìn)了契約化管理目標(biāo)的落實(shí)。編制完成了全礦工作制度目錄及工作流程圖并匯編成冊。 三是多方位降低企業(yè)成本。我們多渠道降本增效，租賃費(fèi)比計劃降低225萬，修理費(fèi)降低82萬，成本費(fèi)用降低63萬，雙增雙節(jié)全年共完成1741.90萬元，完成計劃的113.37%。工效工資制激發(fā)了職工活力，公車改革提高了使用效率，節(jié)約了費(fèi)用成本。同時，我們不斷加大各項(xiàng)工程、項(xiàng)目的審計范圍和力度，法律顧問參與企業(yè)建設(shè)的深度在加強(qiáng)，積極運(yùn)行焦煤易購平臺，實(shí)現(xiàn)了物資采購過程的在線監(jiān)管，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險持續(xù)降低。 （五）、重點(diǎn)項(xiàng)目全力以赴，可持續(xù)發(fā)展多頭并進(jìn) 一年來，我們圍繞“11376”職代會規(guī)劃，明確重點(diǎn)，清晰責(zé)任，各項(xiàng)重點(diǎn)工作分頭并進(jìn)，精準(zhǔn)作為。 一是重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。四采區(qū)建設(shè)工程：完成了中嵋芝風(fēng)井場地安裝工程。井下主排水管路安裝及排水系統(tǒng)的配套礦建工程正在有序進(jìn)行中；下組煤開拓工程，開采設(shè)計方案已完成投資論證，準(zhǔn)備上報焦煤。突出危險性評估報告已完成，瓦斯涌出量預(yù)測報告已形成；規(guī)劃建設(shè)了三采4#軌道巷頭部無極繩段600米為標(biāo)準(zhǔn)化軌道運(yùn)輸線路；3411工作面、3302（2）工作面的末采回收和3314工作面的安裝均已完成；完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，中嵋芝風(fēng)井場地監(jiān)控在逐步完善中。 二是證照手續(xù)辦理情況。煤礦劃定礦區(qū)范圍批復(fù)延續(xù)請示經(jīng)山西省自然資源廳同意，延期至采礦權(quán)手續(xù)辦理完為止。下組煤層礦業(yè)權(quán)出讓收益處置請示已取得山西省自然資源廳批復(fù)并按規(guī)定比例全額繳納了第一期探礦權(quán)采礦權(quán)出讓收益價款，現(xiàn)呂梁市、柳林縣國土資源局均已出具采礦權(quán)變更登記的審查意見，正向省國土資源廳申請變更登記；300萬噸/年產(chǎn)能恢復(fù)手續(xù)以及300萬噸/年洗煤廠安全評價專篇和消防專篇均已完成，依法治企向前邁進(jìn)一大步。 三是環(huán)保進(jìn)展情況。矸石山道路兩側(cè)和礦區(qū)按計劃完成了植樹綠化；礦井水處理站出水水質(zhì)達(dá)地表水III類標(biāo)準(zhǔn)，生活水處理站出水水質(zhì)已達(dá)到一級A回用標(biāo)準(zhǔn)，處理后的中水全部回用；煤礦300萬噸生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理、300萬噸清潔生產(chǎn)以及煤礦入河排污口設(shè)置論證均取得批復(fù)；舊矸石場完成了矸石平臺的規(guī)范化治理，達(dá)到邊排矸邊治理的環(huán)保要求，通過國資委對矸石山治理的預(yù)驗(yàn)收。新矸石山環(huán)境影響報告批復(fù)已取得；煤改氣工程順利完成，清潔能源新鍋爐房正常使用；精煤場至薛家?guī)X泵站道路硬化方案審查及投資論證工作已完成。 四是信訪穩(wěn)定情況。我們暢通信訪渠道，根據(jù)企業(yè)在工資分配、子女就業(yè)等方面存在的隱患點(diǎn)，全方位分析解讀國家企業(yè)的相關(guān)政策決定，結(jié)合掃黑除惡專項(xiàng)斗爭的要求，明確黑惡界限，摸排信訪矛盾，走訪信訪潛在人員，制定行之有效的解決措施，避免了_信訪、釘子信訪等問題的出現(xiàn)。 五是企業(yè)辦社會職能情況。我們積極響應(yīng)國家、省國企改革“減負(fù)瘦身”的要求，進(jìn)行了企業(yè)辦社會職能的剝離。職工醫(yī)院移交晉中醫(yī)療系統(tǒng)，納入社會統(tǒng)籌；公路橋、三川河道路等兩項(xiàng)企業(yè)辦市政設(shè)施移交柳林縣人民政府。而我們早已市場化的“一堂一舍一所”（食堂、宿舍、招待所）服務(wù)體系日臻成熟。 （六）、黨建民生相輔相成，人文礦區(qū)團(tuán)結(jié)向上 我們堅持黨對各項(xiàng)工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，持續(xù)深入從嚴(yán)治黨，把方向，管大局，重落實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，服務(wù)民生，和諧篇章恢弘大氣。 一是黨的建設(shè)重點(diǎn)突出。我們圍繞安全生產(chǎn)抓黨建。重新修訂細(xì)化黨建三基考核方案，編撰了黨務(wù)政工工作手冊和黨支部工作季度手冊，深入開展“一區(qū)兩無”、“三違幫教”等活動，營造了一個干部靠前指揮、主動履職，職工守土有責(zé)、緊緊跟上的氛圍；圍繞深化改革抓黨建。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了省委省政府關(guān)于國企改革發(fā)展的精神，為我礦改革策略的成功實(shí)施奠定了理論基礎(chǔ)；圍繞大美抓黨建。以“支部工作在宿舍”為抓手，黨員干部積極行動，解決職工工作生活中的各類難題。組織了“黨員干部訪基層”、“黨員的政治生日”等系列活動，增強(qiáng)了凝聚力。先后獲得了汾西礦業(yè)、山西焦煤及國資委“先進(jìn)黨委”的榮譽(yù)。 二是作風(fēng)建設(shè)持之以恒。我們?nèi)媛鋵?shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確黨員干部“一崗雙責(zé)”的具體要求。根據(jù)_和四風(fēng)建設(shè)要求，加大“三項(xiàng)整治”工作力度，制定下發(fā)了《煤礦巡查工作辦法》，對干部入井、值班值守、工資分配、公務(wù)用車等紀(jì)律作風(fēng)不定期突查，充分利用約談機(jī)制，加大舉辦案件和人員的審查力度。深入推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)督查機(jī)制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，動篩淺槽系統(tǒng)改造等三項(xiàng)項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察成果588.21萬元。我們的作風(fēng)建設(shè)一直在路上。 三是雙文明建設(shè)相得益彰。我們問政民生，不斷加大職工幫扶濟(jì)困力度，先后為貧（特）困戶、工傷病員、無供養(yǎng)家屬、死亡職工家屬發(fā)放慰問金20.4萬元，申請發(fā)放大病醫(yī)療補(bǔ)償金7.7萬元，發(fā)放金秋助學(xué)金10.6萬元，安排199名職工進(jìn)行了榮譽(yù)療養(yǎng)；我們積極落實(shí)職代會部署，先后完成了直飲水入戶、空調(diào)改造工程，建立了食堂、宿舍巡檢制度，發(fā)放宿舍用品，調(diào)配職工住宿，滿足了新入職職工和礦建一隊的住宿需求。按照國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，改善了職工勞保防護(hù)用品待遇，重新規(guī)劃摩托車棚，在停車場安設(shè)了車牌識別系統(tǒng)。 精神文明精彩紛呈。我們在全礦范圍內(nèi)營造濃厚的學(xué)勞模、當(dāng)先進(jìn)氛圍，評選最美員工，引導(dǎo)職工積極向上、見賢思齊。我們開展讀書會、夜話、征文、書法、攝影等各類活動，豐富職工業(yè)余生活。我們利用礦史館與集團(tuán)公司合作開展檔案日活動，開辟故事專欄，與晉中、介休、孝義、柳林等地文學(xué)協(xié)會組織多次良性互動，職工獲得感和企業(yè)自豪感持續(xù)攀升。 總之，一年來，全礦上下牢記使命，砥礪前行，在質(zhì)疑聲中、在否定聲中，我們堅定信念、勇往直前，負(fù)重前行、不辱使命，取得了建礦二十年來的最好成績，創(chuàng)造了一個又一個的歷史新高。在這里，我謹(jǐn)代表礦黨政向所有引導(dǎo)、支持、幫助發(fā)展的各界人士致敬，向我們堅強(qiáng)無畏的將士致敬，向改革進(jìn)程中的風(fēng)雨荊棘致敬。 第二部分 面臨的形勢任務(wù) 當(dāng)前，隨著我國新一輪改革開放和第二輪供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面開啟，國企國資改革進(jìn)入了關(guān)鍵時期，我們身處其中“摸石過河”，必須清醒客觀的剖析自身利弊，才能“對癥下藥”： 不利因素：一是經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中有變，下行壓力加劇。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不確定性勢必會引起一系列的連鎖反應(yīng)，輻射到煤炭行業(yè)的方方面面，需要警惕。二是礦井各大系統(tǒng)均不同程度地存在不足。主要表現(xiàn)在：礦井采掘銜接和煤種配比緊張、頂板支護(hù)技術(shù)缺陷；脆弱的機(jī)運(yùn)系統(tǒng)問題沒有得到徹底的解決，仍然是影響安全生產(chǎn)的一大制約因素；礦井瓦斯突出壓力不斷凸顯，高低濃度分源抽采能力受限。三是安全管理水平有待進(jìn)一步提升，尤其是以對標(biāo)自治為主的標(biāo)準(zhǔn)化工作流于形式，管理部門標(biāo)準(zhǔn)低下、職工操作不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不能貫穿到底。四是干部作風(fēng)漂浮，履職意識不到位 ……（未完，全文共13940字，當(dāng)前只顯示5034字，請閱讀下面提示信息。收藏礦井集團(tuán)年度工作報告） 上一篇：黨建工作十四五規(guī)劃方案 下一篇：公司年度工作報告及來年工作計劃 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 |