| 標題：公司年度工作報告及來年工作計劃 |
| 改革攻堅 創(chuàng)新發(fā)展 夯基強體 為打贏提質增效攻堅戰(zhàn) 邁向高質量發(fā)展而努力奮斗 各位代表： 現(xiàn)在我代表公司向第三屆職工代表大會第三次會議作工作報告，請予審議。 一、2018年工作回顧 2018年，面對嚴峻形勢和艱巨任務，公司深入貫徹黨的十九大和_新時代中國特色社會主義思想，認真落實集團公司決策部署，不懼壓力，迎難而上，埋頭苦干，銳意進取，各項工作扎實推進，取得了來之不易的優(yōu)異成績。 (一)生產經營成績喜人,四大產業(yè)協(xié)同發(fā)展 主要指標全面完成。全年完成建筑業(yè)總產值30.15億元，完成年計劃的100.5%；完成營業(yè)收入23.57億元，完成年計劃的117.85%，同比增長34%；實現(xiàn)利潤2.08億元，剔除不可比因素，完成年計劃的108.16%，同比增長26.38%。 服務集團堅強有力。全年共承建集團公司重點建設項目25項。鎳電解三車間萃取工序恢復項目提前完成。南通動力鋰離子電池用三元前驅體一期生產線、金川礦區(qū)東部貧礦、金昌市危險廢物資源化處置、2018年度老舊樓房改造等項目按計劃建成。含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造、金川動力鋰離子電池用三元前驅體、二選擴能降耗技術改造等工程按計劃實施。印尼WP紅土鎳礦項目全力推進。保障集團公司生產經營大局作用更加顯現(xiàn)。 市場開發(fā)成效顯著。全年參與內外部投標139項，中標29項，簽訂合同總額22.26億元。蘭州新區(qū)現(xiàn)代農業(yè)雙創(chuàng)基地建設、金昌市2018年度老舊樓房改造等項目，實現(xiàn)了施工總承包向工程總承包的突破。 房地產開發(fā)穩(wěn)步推進。項目建設、策劃營銷、物業(yè)管理統(tǒng)籌實施。全年完成投資2.29億元，預收房款6.29億元。物業(yè)服務實現(xiàn)營業(yè)收入826.31萬元，經營和服務能力穩(wěn)步增強。 維檢修能力持續(xù)提升。通過規(guī)范中小修項目管理，優(yōu)化施工隊伍，強化巡檢和溝通力度，提升服務能力和水平，逐步形成了適應服務對象要求的維檢力量。完成中小修項目2170項，實現(xiàn)維檢修產值1.52億元。 建材產業(yè)升級發(fā)展。新型保溫板、SBS防水卷材和新型透水磚生產線建成投產。商品混凝土及制品、玻璃鋼復合材料市場占有率在鞏固 ……（快文網http://www.hancun.net省略1472字，正式會員可完整閱讀）…… 各位代表，業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。優(yōu)異成績的取得和幸福生活的實現(xiàn)需要苦干，更需要智慧。過去一年來，我們得出的需要堅持的有益啟示有： ——必須堅持“黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬”總方針，以_新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷解放思想、深化改革，不斷增強活力、凝聚合力。 ——必須堅持“艱苦奮斗、務實奮進”的企業(yè)精神，強化擔當有為的責任意識、居安思危的憂患意識，牢固樹立效率效益意識和“居家過日子”思想，精打細算、精細管理，以“實干”把事“干實”，不斷增強企業(yè)發(fā)展動力。 ——必須堅持服務集團大局、奮力開拓市場、依法依規(guī)經營理念，不斷提高“五自經營”的能力和水平。 ——必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全管理責任制，全面落實安全生產主體責任，不斷提升本質化安全管理水平。 ——必須堅持“人才是第一資源”的理念，加強人才機制建設，深入推進全員素質大提升工程，構建員工進步與企業(yè)發(fā)展命運共同體。 深刻反思過去的一年，我們存在的主要不足有： 一是公司的_機制、組織能力與高質量發(fā)展要求不相匹配。適應市場化運營要求的機構設置、職能定位、管理模式不盡完善，部門之間、部門與基層單位之間、基層單位之間配合還不緊密，內耗現(xiàn)象時有發(fā)生，動能活力層層衰減。 二是員工隊伍建設與公司快速發(fā)展要求不相適應。員工塑培不能滿足全面提升隊伍整體素質的需要，各層級人員不同程度地存在能力缺乏、擔當缺失、權責缺位、落實不力等現(xiàn)象。 三是四大產業(yè)發(fā)展不協(xié)調。主營業(yè)務盈利水平不高，房地產開發(fā)資金和能力不能滿足實際需求，自有維檢修隊伍建設滯后，建材產品競爭力不強。 四是基礎管理不精細。各層級安全、質量、材料、預算、成本、核銷、簽證管理落實不到位，現(xiàn)場管理標準化程度不高，人、機、料、環(huán)、法匹配化建設不完善。 五是勞務分包隊伍建設與公司持續(xù)健康發(fā)展不相適應，缺乏一批實力強、肯擔當、有信譽的勞務分包隊伍。 各位代表，同志們！面對成績，我們不能驕傲自滿，更不能妄自尊大！面對問題，我們不能熟視無睹，更不能放任自流！我們必須在新的一年堅定信心，正視問題，下大功夫補短板、強基礎、增后勁。 二、2019年主要工作 （一）基本形勢 2019年適逢建國70周年、集團公司建廠60周年，也是我們思想再解放、改革再出發(fā)、發(fā)展再提質、工作再加力的關鍵之年。 從大環(huán)境看，雖然宏觀經濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，經營環(huán)境復雜多變，經濟面臨下行壓力，但是我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期，國家全面深化改革開放、全面建設小康社會、加快經濟結構優(yōu)化升級、加快推動經濟高質量發(fā)展的各項利好政策將集聚釋放，國家實施更大規(guī)模的減稅降費、加大基礎設施和公共服務設施建設力度、加快推動建筑業(yè)改革發(fā)展等一系列舉措必將給我們帶來更多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。 從內部環(huán)境看，集團公司正處在提質增效、轉型升級的攻堅期，轉方式、調結構的決勝期，改革創(chuàng)新、浴火重生的機遇期，市場化改革、跨國經營的關鍵期，實現(xiàn)“十三五”目標、規(guī)劃“十四五”愿景的交匯期，集團公司深化改革、轉型升級、加快發(fā)展的一系列舉措也將給我們帶來新的發(fā)展機遇。 同志們，時不我待善作為，只爭朝夕敢擔當。公司上下要搶抓機遇，努力增強不進則退的危機感、從我做起的責任感、加快發(fā)展的使命感，滿懷信心、奮力拼搏，譜寫公司高質量發(fā)展的新篇章。 （二）思路目標 公司2019年工作的總體思路是：以_新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司八屆三次職代會精神，堅持“黨建統(tǒng)領、改革統(tǒng)攬”總方針，堅持問題導向、目標導向、結果導向，統(tǒng)籌實施三項制度改革，強力推進全員素質大提升工程，全面夯實基礎管理，切實加強風險_，積極拓展海內外市場，協(xié)調發(fā)展五大產業(yè)板塊，加快推進施工總承包向工程總承包的轉變，努力實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。 公司2019年的主要經營目標是：完成建筑業(yè)總產值33億元，力爭35億元；營業(yè)收入23億元，力爭24億元；利潤總額2.126億元，資產負債率控制在74%以內，經營活動現(xiàn)金流凈流入2億元。員工收入穩(wěn)中有升。 （三）工作重點 1.深化內部改革，著力增強組織活力 健全完善法人治理結構。以新修訂的公司章程為根本，進一步規(guī)范公司會議制度和相關議事規(guī)則，健全完善黨委統(tǒng)攬、各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理結構。 統(tǒng)籌推進“三項制度”改革。堅持問題導向，改革優(yōu)化組織機構，進一步理順管理流程，靠實管理責任，提高組織效能。全面推進“三定單選”工作，對懶人、閑人實行末位離崗培訓，優(yōu)上劣待，建立內部勞動力市場，按崗位需求競聘上崗，全面優(yōu)化人力資源。完善符合行業(yè)特點的薪酬體系，發(fā)揮績效杠桿作用，形成與崗位重要度、員工貢獻度掛鉤的激勵機制，大幅激勵關鍵骨干人才，讓想干事、能干事、干成事的員工有待遇、有榮譽、有回報，充分激發(fā)員工積極性，切實提高各層級人員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 創(chuàng)新經營模式。發(fā)揮公司在品牌、資質、技術、裝備等方面的優(yōu)勢，與鎳鈷研究設計院、信息與自動化工程公司、礦山工程分公司等單位組建聯(lián)合體，抱團作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)設計、采購、施工、運營、維護的全流程工程總承包，用投建一體化等新的業(yè)務模式，形成新的經濟增長空間。緊跟社會發(fā)展需要，積極承攬環(huán)保專業(yè)工程總承包項目。 2.夯實基礎管理，著力提升管理效能 安全環(huán)保管理上，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，依法依規(guī)健全安全管理制度、風險分級_與隱患排查治理、安全培訓、安全標準化、應急管理、職業(yè)健康、環(huán)境保護等管理體系，深化安全綜合監(jiān)管與專業(yè)化安全管理，嚴格責任追究。全面實施安全教育、班前會、安全技術交底、安全防護、臨時用電、文明施工、安全資料等管理標準化建設。將層級領導的法律法規(guī)、安全制度、風險管理培訓，現(xiàn)場管理人員的規(guī)范標準、風險識別、應急管理培訓，作業(yè)人員的操作規(guī)程、應急技能、事故預防等培訓作為重點，開展分類、差別化培訓，提高各層級人員依法依規(guī)_安全的意識和技能。以“十項”安全_措施、“十六不準”、“四大”專項行動為抓手，靠實各層級安全責任，注重安全督查實效，確�，F(xiàn)場安全措施落實到位。 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上，堅持技術創(chuàng)新與質量創(chuàng)優(yōu)相互融合，使技術創(chuàng)新真正服務于質量創(chuàng)優(yōu)，讓質量創(chuàng)優(yōu)進一步帶動技術創(chuàng)新。在聚金怡園A區(qū)逐步推行BIM技術，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式提升項目管理水平。提高技術方案、專項方案編制的實用性和可操作性，強化技術交底，有針對性地服務指導現(xiàn)場施工。在3.5萬噸/年高端電鍍用鎳鹽等項目實施樣板引路，推進質量行為管理體系標準化和工程實體質量控制標準化建設。健全質量責任追溯體系，抓好工程細部質量控制和質 ……（未完，全文共9540字，當前只顯示3828字，請閱讀下面提示信息。收藏公司年度工作報告及來年工作計劃） 上一篇：礦井集團年度工作報告 下一篇：檔案管理年度工作總結 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 計劃規(guī)劃 工作總結 |