| 標題：在2020年全市組織部長會議上發(fā)言稿7篇 |
| 在2020年全市組織部長會議上發(fā)言稿7篇 實干創(chuàng)新、狠抓落實，錨定“致力高質量”再發(fā)力 靖江市委常委、組織部部長 申曉勇 2020年是“致力高質量”的深入推進之年。全市組織部長會議強調要抓重點、創(chuàng)特色、立機制、求實效，持續(xù)深化“五力”建設。靖江市委組織部將堅持主題不變、鏡頭不換、靶心不散，推動組織工作更加深入地植根發(fā)展、植根群眾、植根基層，以組織工作高質量助推全市經濟社會發(fā)展高質量。 一、點燃動力源，在奮斗一線傳遞初心力量。去年，我們開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，從渡江“東線第一帆”到靖江“入黨第一人”，大家從歷史中感悟初心、從初心中汲取力量。今年，全國和省市組織部長會議把政治建設擺在頭版頭條，對基層而言，就是要把主題教育的成果更加深入地植根于發(fā)展土壤、放大在奮斗一線。 把學習課堂設在大地上�；鶎右痪�是干部的“第一學校”，思想武裝是干部的“第一堂課”。我們將重點實施黨員干部新思想教育培訓工程，打造創(chuàng)意主題黨日展示館，通過創(chuàng)設“講習所”“初心課”“思享匯”等載體，推廣“組織生活+中心工作”等模式，引導黨員干部在學中干、思中行、做中悟，推動做到學思用貫通、知信行合一。 把戰(zhàn)疫精神用在實干中。大事難事看擔當、危難之中見本色。我們將繼續(xù)發(fā)揚戰(zhàn)“疫”中激發(fā)出的家國情、戰(zhàn)斗力、實干風，激勵黨員干部實干創(chuàng)新。從“一把手”抓起，強化“一把手崗位”歷練，圍繞“黨建+基層治理”“黨建+中心工作”，鼓勵各級黨組織書記領最難的題、扛最重的擔、攻最難的點。探索在“三重”一線建立功能型攻堅支部，組建工作專班、開展任務攻堅，引導黨員干部在戰(zhàn)斗中學會戰(zhàn)斗、在實干中促進實干。 把戰(zhàn)斗堡壘建在第一線。黨員是攻堅的主體，支部是最基本的戰(zhàn)斗單元。我們將突出重點、卡位節(jié)點，農村黨建聚焦“帶致富”，推進“七個一工程”，促進鄉(xiāng)村振興；城市黨建聚焦“帶服務”，推進“雙網融合”；機關黨建聚焦“帶融合”，做強“先鋒聯(lián)盟”；“兩新”黨建聚焦“帶發(fā)展”，推進“四同八助·馬洲行動”。探索推行干部“實干指數”、黨員“先鋒指數”，讓比的意識、拼的勁頭、趕的狀態(tài)、超的追求成為黨員干部思想主流。 二、建強主力軍，在服務一線挺起組織力量。作為黨員之家、干部之家、人才之家，疫情防控工作中，我們認真貫徹泰州市“戰(zhàn)‘疫’六條”，第一時間出臺了激勵黨員干部人才一線擔當的“八條措施”。接下來，我們將更加深入地植根基層一線，從黨員干部人才的需求中找短板、找試題，進一步強化組織部門“家”的責任和擔當。 一線掛聯(lián)掌握基層實情。堅持“干部培養(yǎng)圍繞事業(yè)轉、基層黨建圍繞需求轉、人才招引圍 ……（快文網http://www.hancun.net省略1811字，正式會員可完整閱讀）…… 在干部選拔任用過程中，如何把實干擔當的干部選好選準，對于我們事業(yè)的發(fā)展來說極其重要。但是，知事識人不是一朝一夕能夠辦到的，鑒別一個干部是否有擔當精神，也不是單純憑借一次兩次談話就可以看得出來的。對于我們的組織部門來說，要想準確識別有擔當的干部，就需要從日常入手，通過精細化的管理，從干部的身邊入手，從工作生活的點滴中去發(fā)現干部、選拔干部、培養(yǎng)干部。 我們將建立組織部科室掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門制度，下基層、到身邊，近距離、全方位地了解干部在中心工作、急難險重任務中的表現情況，在談心談話中、鄉(xiāng)語口碑中了解干部的精神狀態(tài)、能力素質。 我們將加強干部實踐歷練，以年輕干部“青優(yōu)”集訓營為重點，綜合比選一批優(yōu)秀干部到“三重”一線壓擔歷練、輪崗鍛煉，優(yōu)化年輕干部成長路徑。 我們將以市管領導班子綜合考核積分評價辦法為抓手，堅持考用結合、以用促考，推動形成人事相宜、人崗相適的良好氛圍。同時，充分發(fā)揮“三項機制”的鼓勵激勵作用，煮沸“溫吞水”，聚足“精氣神”，推動形成以實干為榮、避事為恥的鮮明導向，激發(fā)廣大干部干事激情。 三、注重事業(yè)需求，以人才優(yōu)化推動經濟轉型。_總書記指出，國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。人才是現代社會競爭與發(fā)展的重要生產力，看待人才工作，一定要有大局觀，必須立足事業(yè)需要。 我們將牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，牢固樹立全市人才工作“一盤棋”的思想，緊緊圍繞全省中部支點城市建設和里下河生態(tài)經濟示范區(qū)建設的事業(yè)需要，立足全市經濟發(fā)展實際及長遠需求，切實找準定位，在里下河地理洼地上打造人才工作新高地。 我們將努力找準人才工作定位，充分發(fā)揮好管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務的牽頭抓總作用，提高站位、聚焦發(fā)展，立足于里下河生態(tài)經濟示范區(qū)建設、放眼全國乃至全球集聚人才。 我們將著眼優(yōu)化人才資源配置，打造“興才通”全鏈條人才服務平臺，圍繞不銹鋼、健康食品、機械制造三大主導產業(yè)和其他特色園區(qū)的發(fā)展方向，既做好內培，讓各類本土人才為我所用；又做好外引，引進更多更適用的人才，推動經濟發(fā)展轉型升級。 聚焦立機制，聚力高質量 泰興市委常委、組織部部長 鞠林紅 全市組織部長會議就持續(xù)深化“五力”建設、推動高質量黨建，明確了新路徑，提出了新要求。泰興市將對標對表會議精神，探索載體化設計、制度化推進、項目化管理，持之以恒抓好基層黨建“紅色細胞”工程、干部隊伍“2135”工程、人才工作“英才興泰”工程、組織部門“正風揚帆”工程，為泰興高質量發(fā)展提供組織保證。 一、強化制度牽引。注重將實踐探索總結為管用制度，推動問題解決“不落空”，努力把各項工作想好、做實、叫響。 建立健全不忘初心、牢記使命制度。鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)開展“固定+特色”主題黨日活動，繼續(xù)辦好“對話•延陵先鋒”融媒體直播訪談節(jié)目，教育引導黨員干部爭當先鋒標桿。分領域研究制定黨支部建設標準，深入開展基層支部“標準+示范”星級創(chuàng)爭活動，完善軟弱渙散黨組織整頓“半年觀察期”制度，提升基層黨組織組織力。 健全干部擔當力考察機制。圍繞落實“干六條”，引領組工干部躬身入事，深入疫情防控最前沿、項目建設主戰(zhàn)場、脫貧攻堅第一線，考準考實干部在關鍵時刻、重點工作中的現實表現，樹立鮮明用人導向。落細落實“三項機制”，完善細化綜合考核辦法，強化分類分檔考核，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，考出實效、動力和激情。建立開發(fā)園區(qū)領導班子和領導干部“實干狀態(tài)”“實干績效”專項考察機制，引導干部在項目一線擔當作為、脫穎而出。 完善黨管人才工作機制。強化用戶思維，健全完善人才政策體系，全面激發(fā)人才創(chuàng)造力。突出人才工作支持特色產業(yè)發(fā)展、服務重大項目的考核導向，優(yōu)化考核指標，完善考核體系，注重以人才引項目、以項目聚人才，力求國家級、領軍型創(chuàng)業(yè)人才招引新突破。建立人力資源服務機構引才獎勵機制，提升人才引進市場化、社會化水平。 二、強化載體推動。實施工作載體和手段創(chuàng)新，力求組織工作氛圍濃起來，動力強起來。 構筑強基興村載體。辦好黃橋鎮(zhèn)祁巷村、曲霞鎮(zhèn)印達村、宣堡鎮(zhèn)銀杏村“鄉(xiāng)村振興學堂”，整合各領域各層級師資力量，年內組織全市村干部和后備干部全面輪訓。組建“決勝小康”群眾工作團，推動機關干部在脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、基層治理等一線幫助工作、經受歷練。 探索知事識人載體。強化市管領導班子專項考察、日�？疾�、屆中巡回考察，全面摸清干部“進退留轉”及配備需要。注重知事識人、依事評人，綜合運用干部實干擔當案例、工作業(yè)績數據、個人成長軌跡，進行定性定量分析研判，更加精準識別干部。拓展實地調研、社區(qū)測評、家庭走訪、部機關科室“五個一”聯(lián)系等方式，清晰了解市管領導班子運行情況和干部德才表現。 優(yōu)化人才服務載體。大力推進“人才•科技廣場”建設，優(yōu)化“1+1+1+N”創(chuàng)新平臺，積極招院引所，建立健全項目孵化、落地跟蹤機制，提高人才和科技成果落地轉化效率。發(fā)揮高層次人才合作促進會和博士俱樂部橋梁紐帶作用，拓寬高層次人才落地渠道。用好高層次人才服務中心和高技能（鄉(xiāng)土）人才之家，完善第三方機構服務機制，組建人才服務“幫辦員”隊伍，為不同領域人才提供“線上+線下”全方位服務。 三、強化項目突破。強化目標意識和解題思維，推動各項工作閉環(huán)管理、高效落實。 深耕“書記領題”項目。聚焦“黨建+基層治理”，采取“組織交題+自主定題”的方式實施120個項目選題，重點針對基層黨委自主認領的“首選題”進行攻關。繼續(xù)推行項目季度觀摩、半年巡查、年終述評、“二十佳”評選閉環(huán)管理，倒逼“一把手”認真履行“第一責任”。 聚焦干部培訓項目。著眼思想淬煉、政治歷煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，繼續(xù)辦好領導干部“學思踐悟”講壇、“與年輕干部話成長”主題論壇、“書記（局長）講堂”，舉辦依法行政、社會治理、安全生產、中青年干部能力提升等專題研修班，推進“五個一批”實踐鍛煉計劃，不斷提升干部隊伍專業(yè)素養(yǎng)。試行訪談教學、行動學習、翻轉課堂等培訓方式，不斷提升干部教育培訓的針對性、實效性。 錨定人才招引項目。動態(tài)完善人才需求、資源、項目、政策“四張清單”，推動人才供需精準對接，讓人才按單索驥走進來、留下來。持續(xù)開展“百企百校”協(xié)同創(chuàng)新懇談會、“智匯泰興•共創(chuàng)未來”專家泰興行、往屆科技鎮(zhèn)長團成員回訪、高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇等活動，加快集聚標志性行業(yè)領軍人才。 以辯證思維抓好組織工作落實與發(fā)展 海陵區(qū)委常委、組織部部長、 統(tǒng)戰(zhàn)部部長 劉玲 全市組織部長會議上指出，加強閉環(huán)管理，研究“不落空”機制，推動各項工作能落地、真落地。抓好組織工作的落實，要緊緊把握辯證思維“金鑰匙”，精準落實，加快發(fā)展，為實現人民滿意的高質量發(fā)展提供堅強組織保證。 一、降低機會成本，堅持整體與局部的辯證統(tǒng)一。整體和局部相互聯(lián)系密不可分。抓好組織工作的落實，既要毫不動搖地堅持質量黨建主題主線，又要精準抓好“牽一發(fā)而動全身”“抓一著而滿盤活”的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，以“小力量”撬動“大成效”。 突出政治引領，建立“不忘初心、牢記使命”長效機制，實施黨員干部政治能級提升工程。加強領導干部“政治體檢”，圍繞5個維度21項指標，準確掌握干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。 強化實干擔當，分類開展金融融資、城建規(guī)劃等專業(yè)領域專題培訓，對“黨建+”、安全生產等重難點工作進行“攻堅培訓”，全面提升干部能力水平。實施“擔當力”專項考察，通過“個人曬單、群眾評議、干部推薦+組織綜合評定”的“3+1”模式，考準考實干部的擔當精神和擔當能力。 把牢時代脈搏，將治理體系和治理能力現代化的要求融入綜合考核全過程，健全指標體系，把綜合考核與年度考核、平時考核、任期考核相結合，強化結果運用。 二、發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持普遍與特殊的辯證統(tǒng)一。具體問題具體分析。抓好組織工作的落實，需要處理好共性和個性、一般和個別、絕對和相對的關系，堅持實事求是、獨立自主，在人無我有中搶占先機，在人有我特中贏得主動，把工作做早、做實、做優(yōu)。 提升城市基層黨建美譽度，扎實推進“八大工程”，加快“全科社工”隊伍建設，構建“全科社工+網格社工”治理格局。完善社區(qū)工作者鼓勵激勵機制，推動社區(qū)服務效能提升。全面完成“520”提升計劃，注重與睦鄰點互為補充，優(yōu)化功能布局、彰顯文化韻味。 提高干部監(jiān)督管理精準度，全面提升政治監(jiān)督的質量水平和整體效應，完善“一人一檔”大數據庫，健全強化 ……（未完，全文共13040字，當前只顯示4709字，請閱讀下面提示信息。收藏在2020年全市組織部長會議上發(fā)言稿7篇） 上一篇：在2020年度黨建工作會議上的講話 下一篇：縣委領導在鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡察情況反饋會議上的講話 相關欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |