| 標(biāo)題：2019年度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) |
| 2019年度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié) 2019年，在市委、市政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院按照市***集團(tuán)的統(tǒng)一部署安排，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合、中醫(yī)藥為主的辦院方向，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，有力有效推動(dòng)了我市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、抓黨建工作，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)思想后盾 （一）扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。2019年9月份以來，我院扎實(shí)開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育，成立了專班，制定了方案；*月*日，召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議，對主題教育工作進(jìn)行了全面部署動(dòng)員；按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終，先后投入***多萬元，解決了與群眾就醫(yī)相關(guān)的實(shí)際問題22個(gè)，7個(gè)因醫(yī)院現(xiàn)有條件限制暫時(shí)無法解決的問題納入了醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃，隨項(xiàng)目實(shí)施將陸續(xù)得到解決；主題教育錘煉了黨員干部隊(duì)伍忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯�，達(dá)到了理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題和清正廉潔作表率的目的。 （二）推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)。以制度建設(shè)為主線，以黨員積分管理為手段，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、“紅星云”、醫(yī)院內(nèi)部信息網(wǎng)等平臺(tái)，促進(jìn)了醫(yī)院“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、主題黨日、黨費(fèi)收繳等黨建各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)。全年專題研究黨建工作2次，組織專題學(xué)習(xí)17次，分級分層開展談心談話300余人次，講黨課14次；2名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，發(fā)展預(yù)備黨員1名，培養(yǎng)入黨積極分子1名，支部黨建“主業(yè)”有效落實(shí)，黨建基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。 （三）強(qiáng)化意識形態(tài)工作。切實(shí)履行意識形態(tài)工作第一責(zé)任人責(zé)任，將意識形態(tài)工作納入“一崗雙責(zé)”院、科兩級負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)和黨建 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1277字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （四）推行感動(dòng)服務(wù)和“6S”管理。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)“感動(dòng)服務(wù)”和“6S”管理。認(rèn)真做好出院病人電話回訪，增進(jìn)醫(yī)患感情，消除醫(yī)患矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的社會(huì)美譽(yù)度和患者對醫(yī)院的信任度。積極開展國家醫(yī)管中心醫(yī)院第三方滿意度調(diào)查，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，特別是窗口單位服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)理念顯著增強(qiáng)，病人對醫(yī)院的滿意度不斷上升。 三、抓內(nèi)涵建設(shè)，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全 （一）狠抓核心制度落實(shí)。一是加強(qiáng)院級醫(yī)療質(zhì)量安全管理。每月都要由集團(tuán)醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部牽頭，對集團(tuán)**醫(yī)院和**醫(yī)院開展以核心制度落實(shí)為重點(diǎn)的醫(yī)療質(zhì)量與安全交叉大檢查，對存在的共性問題及時(shí)制定措施在集團(tuán)內(nèi)推行實(shí)施，對個(gè)別問題下達(dá)整改通知，限期整改到位，極大提升醫(yī)療質(zhì)量，確保了醫(yī)療安全；每月都要由院長帶領(lǐng)職能科室主任，深入臨床科室和醫(yī)技科室開展一次行政大查房，檢查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，嚴(yán)把科室醫(yī)療質(zhì)量關(guān)；每周都要由院領(lǐng)導(dǎo)輪流帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部等科室開展業(yè)務(wù)查房，了解科室質(zhì)量隱患，分析原因，探索有效的管理途徑，聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)工作。二是加強(qiáng)科級醫(yī)療質(zhì)量安全管理。各臨床科室嚴(yán)格遵守三級醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度、疑難病例討論制度、病例書寫規(guī)范等相關(guān)制度；護(hù)理部嚴(yán)格按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)要求，把安全護(hù)理納入各科室護(hù)理常規(guī)工作重點(diǎn)和護(hù)理督查重點(diǎn)；各醫(yī)技科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程與規(guī)章制度，充分利用新的先進(jìn)儀器設(shè)備為臨床科室提供準(zhǔn)確、科學(xué)的診斷依據(jù)。 （二）突出中醫(yī)藥醫(yī)療特色。一是臨床科室均設(shè)置了中醫(yī)綜合治療室，開展中醫(yī)治療項(xiàng)目4項(xiàng)以上，實(shí)施中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案管理病種18個(gè)，實(shí)施中醫(yī)臨床路徑管理病種7個(gè)。按照《中醫(yī)臨床路徑實(shí)施方案》對療效、費(fèi)用、執(zhí)行情況、滿意度等實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高重點(diǎn)病種的辨證論治水平和中醫(yī)藥臨床療效，突出中醫(yī)藥在急慢分治中的作用，并在上級查房、疑難危重病例討論中發(fā)揮越來越重要的指導(dǎo)作用。二是門診設(shè)立了中醫(yī)綜合治療區(qū)，開展了針灸、推拿、刮痧、拔罐、穴位埋線、穴位敷貼、小針刀、無煙艾灸、康復(fù)治療，以及“三伏貼”冬病夏治和“冬令膏方”制作等中醫(yī)特色診療項(xiàng)目。三是積極開展各項(xiàng)特色中醫(yī)療法，針灸、膝痹—蜻蜓展翅針刺法、正骨手法+懸吊系統(tǒng)（SET）治療富貴包、正骨、徒手沖擊療法治療肩周炎；局部針刺運(yùn)動(dòng)治療膝關(guān)節(jié)炎、浮針治療痛癥、小兒推拿、產(chǎn)后康復(fù)等。四是治未病中心、體檢中心、公共衛(wèi)生科和***街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通力協(xié)作，建立了中醫(yī)藥保健服務(wù)平臺(tái)，在體質(zhì)辯識基礎(chǔ)上，有針對性地對群眾開展健康教育指導(dǎo)，應(yīng)用中醫(yī)藥理論知識在飲食起居、情志調(diào)攝、食療藥膳、運(yùn)動(dòng)鍛煉等方面開展中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識宣教；為體檢對象建立健康管理數(shù)據(jù)庫，提供個(gè)性化的中醫(yī)養(yǎng)生調(diào)養(yǎng)方案。同時(shí)，采取對口技術(shù)支援、專家門診、定期交流查房、學(xué)術(shù)講座等形式，加強(qiáng)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)藥健康管理和保健服務(wù)相關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)；借助信息化手段開展遠(yuǎn)程會(huì)診，突破時(shí)間和地域的限制，第一時(shí)間解決疑難雜癥患者問題并最大限度實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享。 （三）強(qiáng)化藥事與院感管理。藥事管理工作始終堅(jiān)持國家基本藥物與第二輪非基本藥物招標(biāo)采購，確保臨床用藥安全，減輕群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)；藥劑科對不合理用藥現(xiàn)象或部分異常增量品種，采取停用或限量采購等措施，防止藥品的濫用，抑制過快增長的藥費(fèi)開支；建立了臨床藥師制度，開展處方點(diǎn)評、臨床用藥與監(jiān)測、合理用藥工作總結(jié)與反饋，有力促進(jìn)了臨床合理用藥。感控管理工作突出加強(qiáng)手術(shù)室、導(dǎo)管室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)科室的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施落實(shí)，每月都要對各科室消毒及隔離制度及技術(shù)操作規(guī)程、醫(yī)療垃圾處置等工作落實(shí)情況進(jìn)行考核評分，并與科室績效直接掛鉤，有效杜絕的院感事件發(fā)生。 四、抓醫(yī)院建設(shè)，提升綜合服務(wù)能力 （一）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。按照“需要多少安排多少”的原則，每年從醫(yī)院業(yè)務(wù)收入中提取一定比例的資金，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院現(xiàn)有的3個(gè)中醫(yī)特色�？圃诖参�、設(shè)備、人員、業(yè)務(wù)技術(shù)等各方面的配套建設(shè)，其中，骨傷科為**省“十一五”特色中醫(yī)�？疲樛瓶茷�**省“十三五”特色中醫(yī)專科建設(shè)單位，中風(fēng)科為**市臨床（中醫(yī)）類重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)項(xiàng)目。2019年4月針推科通過**省“十三五”特色中醫(yī)�？平ㄔO(shè)中期評估。 （二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)。制定了兩年培訓(xùn)計(jì)劃，分批次派遣所有臨床醫(yī)師到**省中醫(yī)藥大學(xué)附屬一醫(yī)院、二醫(yī)院和**省中醫(yī)藥研究院進(jìn)行為期3-6個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)與進(jìn)修，截至目前共**人次完成?si盅擔(dān)揮?*省中醫(yī)附一院簽訂“**中醫(yī)聯(lián)盟”協(xié)議，派駐專家團(tuán)隊(duì)安排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座等，提高了醫(yī)院中醫(yī)藥人才技術(shù)水平。同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要，采取引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和**醫(yī)院派遣技術(shù)骨干到**醫(yī)院開展技術(shù)指導(dǎo)、創(chuàng)辦品牌科室，醫(yī)院派出臨床、醫(yī)技等技術(shù)崗位人員到**醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)、交流技術(shù)等措施，提升了醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平。 （三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)。借助集團(tuán)**醫(yī)院雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、良好的銀行信用和有力的社會(huì)資源，**醫(yī)院順利實(shí)施了**萬元的住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已完成主體工程，全面進(jìn)入內(nèi)部精裝修階段；并主動(dòng)配合市發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門爭取了整體搬遷第二期建設(shè)項(xiàng)目（即門診綜合樓、醫(yī)技藥劑樓、傳染病樓、后勤綜合樓等）專項(xiàng)國債資金**元，并與第三期項(xiàng)目（即特色醫(yī)療區(qū)、污水處理系統(tǒng)、院內(nèi)道路、綠化美化等后續(xù)配套建設(shè)項(xiàng)目）一道，納入了**市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板項(xiàng)目。第二期建設(shè)項(xiàng)目春節(jié)后已破土動(dòng)工。**醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目實(shí)施完成以后，將在保持現(xiàn)有**醫(yī)院所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展以中醫(yī)醫(yī)療、中醫(yī)養(yǎng)生、治未病、老年保健、臨終關(guān)懷等中醫(yī)藥特色為主的服務(wù)項(xiàng)目。 （四）加強(qiáng)設(shè)備管理。醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代持續(xù)推進(jìn)，多渠道籌資**萬元，先后添置了飛利浦進(jìn)口四維彩色B超等一批醫(yī)療設(shè)備，極大提升了醫(yī)院診斷水平。進(jìn)一步完善了《**醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購和醫(yī) ……（未完，全文共6892字，當(dāng)前只顯示3318字，請閱讀下面提示信息。收藏2019年度醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)） 上一篇：推進(jìn)人居環(huán)境整治暨全域無垃圾治理“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 下一篇：“不忘初心、牢記使命”主題教育對照檢查存在突出問題5類135條 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