| 標(biāo)題：縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作實施方案 |
| **縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作實施方案 ****： 按照省市衛(wèi)健委深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革“�；尽娀鶎�、建機制”的總體要求，我院積極開展縣鄉(xiāng)一體化管理試點，建立了我院聯(lián)合**衛(wèi)生院和***衛(wèi)生院兩個醫(yī)療聯(lián)合體，實施了醫(yī)療一體化管理，提升了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)能力，為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革，根據(jù)縣衛(wèi)健委實施意見有關(guān)精神，在前期醫(yī)聯(lián)體試點工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作，特制定實施方案如下： 一、總體思路 按照上下聯(lián)動、資源共享，合作共贏、共同發(fā)展的原則，統(tǒng)籌整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源，建立以縣醫(yī)院為主體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員單位的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體以醫(yī)療業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理為重點，逐步實施更加緊密的人、財、物一體化管理，最大程度的發(fā)揮縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源效益。 二、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會員可完整閱讀）…… （三）共享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，提高資源利用效率。充分利用醫(yī)聯(lián)體主體單位優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的優(yōu)勢，補齊成員單位醫(yī)療資源短板，提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用率。以區(qū)域衛(wèi)生信息平臺為基礎(chǔ)，醫(yī)聯(lián)體主體單位成立遠(yuǎn)程會診中心，開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。逐步建立醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗、消毒供應(yīng)、心電、病理、卒中、胸痛、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦救治、危重新生兒救治等醫(yī)療資源共享制度和流程， 解決基層醫(yī)療單位因醫(yī)療資源配置不足造成的不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)問題。 （四）廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。建立多渠道業(yè)務(wù)培訓(xùn)途徑，為基層醫(yī)療單位培養(yǎng)一批擅長診治常見病、多發(fā)病和慢性病的醫(yī)務(wù)人員。主體單位定期安排資歷深的醫(yī)護(hù)人員定期到成員單位查房、坐診、會診、講座等多種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷鞏固基本技能。醫(yī)聯(lián)體主體單位將成員單位醫(yī)務(wù)人員列入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)對象，成員單位按照培訓(xùn)計劃安排醫(yī)務(wù)人員參加，不斷更新醫(yī)學(xué)知識和技能。 （五）完善雙向轉(zhuǎn)診機制，建立分級診療制度。建立醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位之間的雙向轉(zhuǎn)診機制，簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，制定雙向轉(zhuǎn)診流程。按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷的原則，制定合理、便捷、暢通的雙向轉(zhuǎn)診細(xì)則。成員單位將因條件所限不能救治的急危重癥患者轉(zhuǎn)往主體單位，主體單位將康復(fù)期和慢性病患者轉(zhuǎn)回成員單位。對需上轉(zhuǎn)下轉(zhuǎn)的病人，建立雙方聯(lián)系人制度，提供“一站式”轉(zhuǎn)診服務(wù)。 （六）定期組織指導(dǎo)考核，提高綜合管理水平。主體單位將醫(yī)院管理考核延伸到成員單位。主體單位組建醫(yī)療、中醫(yī)、護(hù)理、院感、醫(yī)技、藥劑等側(cè)面的專家組，指導(dǎo)成員單位規(guī)范操作、規(guī)范運行、規(guī)范管理。主體單位定期對成員單位進(jìn)行綜合考核，并指導(dǎo)成員單位制定并落實整改措施。幫助成員單位完善醫(yī)療服務(wù)管理制度，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)工作流程，整體提高基層醫(yī)療單位綜合管理水平。 五、工作步驟 （一）開展對接調(diào)研（11月10日前）。醫(yī)聯(lián)體主體單位與成員單位進(jìn)行對接，主體單位對成員單位的人員配備、 設(shè)備配置、技術(shù)項目、運營狀況等進(jìn)行全方位調(diào)查。 （二）簽訂合作協(xié)議（11月31日前）。在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)成員單位的不同情況，主體單位與每個成員單位商定一個適宜的醫(yī)聯(lián)體合作模式，并協(xié)商簽訂醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議。 （三）落實下派人員（11月31日前）。根據(jù)成員單位的需求，主體單位落實下派人員，報縣衛(wèi)生計生局備案，并制定下派人員管理規(guī)定，協(xié)商確定下派人員待遇。 1.手術(shù)指導(dǎo)費（高級職稱**元/例，中級職稱**元/例 。 2.坐診、會診、查房、講課（高級職稱**元 /天，中級職稱100元/天）。費用由基層單位承擔(dān)。 （四）全面組織實施（12月1日起）。自20**年**月**日起，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，醫(yī)聯(lián)體主體單位和成員單位全面落實人員調(diào) ……（未完，全文共2892字，當(dāng)前只顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏縣人民醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體管理工作實施方案 ） 上一篇：縣人民醫(yī)院關(guān)于指導(dǎo)衛(wèi)生院建立和完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)規(guī)范的實施方案 下一篇：醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會制度及職責(zé)（修訂） 相關(guān)欄目：民政 換屆 政務(wù)講話 醫(yī)院 群眾團(tuán)體 管理 計劃規(guī)劃 |