| 標(biāo)題：在2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話 |
| 在2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話 同志們： 剛才聽了*位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識。可以說，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！ 天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。 一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對團(tuán)隊進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過少，就會導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。 當(dāng)然，一個主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。 一個人的氣場一般有三個部分組成，需要 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1124字，正式會員可完整閱讀）…… 要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團(tuán)公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。 二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃 作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點和落腳點，都應(yīng)站在利長遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問題。集團(tuán)公司一貫強調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認(rèn)識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調(diào)動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。 一要學(xué)會科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當(dāng)何時干，什么時間干成？要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。 在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。 謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān)；既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。 二要學(xué)會超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。路是走出來的，預(yù)見力是練出來的。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠(yuǎn)，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時俱進(jìn)、奮勇爭先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。 三要學(xué)會打造團(tuán)隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，這個團(tuán)隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團(tuán)隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團(tuán)隊要做到以下幾點： 第一，目標(biāo)激勵。一個優(yōu)秀團(tuán)隊，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵自己的團(tuán)隊樹立強烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭先意識，要制定爭先目標(biāo)，分解爭先任務(wù)，督導(dǎo)爭先工作，落實目標(biāo)獎懲。 對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進(jìn)的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調(diào)整。 第二，示范帶動。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風(fēng)政風(fēng)。 領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風(fēng)。 第三，嚴(yán)格獎懲。要樹立團(tuán)隊工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的 ……（未完，全文共6070字，當(dāng)前只顯示2923字，請閱讀下面提示信息。收藏在2021年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話） 上一篇：學(xué)習(xí)_總書記紀(jì)念中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰(zhàn)70周年大會重要講話心得體會 下一篇：在2020年市委“兩大行動”動員大會上的講話 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 安全 安全講話 |