| 標題：切實加強基層農(nóng)行員工隊伍建設(shè)的路徑選擇 |
| 切實加強基層農(nóng)行員工隊伍建設(shè)的路徑選擇 一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，強化員工學(xué)習(xí)氛圍 基層農(nóng)業(yè)銀行要堅持以人為本，牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，大力實施“素質(zhì)工程”。一是做到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考評與使用相結(jié)合，完善員工技能和素質(zhì)檔案，建立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的動態(tài)管理機制，把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)_到每一項工作中，實行優(yōu)勝劣汰的競爭機制。倡導(dǎo)和實踐“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型員工”的觀念，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，二是堅持素質(zhì)教育重在普及、重在崗位、重在應(yīng)用的原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，充分發(fā)揮崗位自學(xué)、業(yè)余學(xué)習(xí)的主陣地作用，多層次、多渠道 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略455字，正式會員可完整閱讀）…… 四、建立輪崗機制，提升綜合能力 逐步提高員工各崗位的適應(yīng)力，為員工綜合能力的提升提供廣闊的崗位平臺。要推行員工定期在部門之間進行工作交流，為員工熟悉多部門工作創(chuàng)造條件；要推行員工定期在部門內(nèi)崗位之間的工作交流，為員工熟悉多崗位工作提供載體；要有目的、有計劃、有意識地把一些年紀輕、業(yè)務(wù)精、品德好的員工安排在重要崗位磨練和“摔打”，為員工的職業(yè)發(fā)展搭建平臺；有計劃、有步驟地安排員工到上級行、到兄弟行進行工作交流，不斷提高其實際工作水平和工作能力，為基層農(nóng)業(yè)銀行后備干部隊伍提供充實的后繼保障。 五、重視文化建設(shè)，提升內(nèi)生動力 基層農(nóng)業(yè)銀行要高度重視、扎實推動企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)水平的提高作為引領(lǐng)員工素質(zhì)提升的重要助推器�；鶎愚r(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的過程，本質(zhì)上就是員工在各項業(yè)務(wù)活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程�；鶎愚r(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以人為本，利用各種文化設(shè)施進行教育、宣傳，充分展示基層農(nóng)業(yè)銀行員工的精神風(fēng)貌、_合力；通過 ……（未完，全文共1967字，當(dāng)前只顯示1184字，請閱讀下面提示信息。收藏切實加強基層農(nóng)行員工隊伍建設(shè)的路徑選擇） 上一篇：淺議商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)狀與對策研究 下一篇：新形勢下如何做好辦公室工作 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 銀行 金融 職工 建筑 |