| 標題：能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度工作述職報告 |
| 能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度工作述職報告 2021年以來，中國**集團有限公司**分公司（以下簡稱“分公司”）深入學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想，堅決落實集團公司黨組部署要求，始終聚焦“打造千萬千瓦新能源基地”戰(zhàn)略目標，聚焦“打造四強四優(yōu)、行業(yè)一流新能源公司”奮斗目標，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”先鋒、爭做“四強四優(yōu)”標兵，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅定完成年度任務(wù)目標的信心和決心，分公司生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破，黨的建設(shè)持續(xù)系統(tǒng)性提升。 一、著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力 （一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”始終把政治建設(shè)擺在首位，學(xué)懂弄通做實_新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實效上，做到了守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學(xué)習(xí)傳達_總書記重要講話和指示批示精神111項，研究部署貫徹落實措施，及時把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。 （二）始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風(fēng)電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國**集團有限公司**分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國**集團有限公司**分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)邊界、決策清單，召開黨委會25次，研究“三重一大”事項268項，黨委前置把關(guān)率100%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。 （三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學(xué)習(xí)法，發(fā)揮示范 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1420字，正式會員可完整閱讀）…… （二）高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破2021年，集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制，激發(fā)了**分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，**分公司主動肩負起**在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風(fēng)電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標競爭中，**分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風(fēng)電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務(wù)完成翻了一番。 一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責(zé)任分工機制，主要負責(zé)人牽頭負總責(zé)，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責(zé)、又人人有責(zé)”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結(jié)合**幅員遼闊的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責(zé)制。建立督導(dǎo)考核機制，建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重，設(shè)置專項獎勵，調(diào)動各方發(fā)展積極性。 二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、100多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了烏海、阿拉善、烏蘭察布等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān)，按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對**編制的方案給予高度評價，認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的60個、共1065萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合，認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài)，全力謀劃推進阿拉善、赤峰百萬千瓦新能源基地。 （三）提質(zhì)增效取得顯著成效今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面，風(fēng)電機組臺均故障下降5%，大部件損壞減少48%，機組長停時間降低62%。 在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低0.88個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高2.91元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸6.8億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務(wù)費用1636萬元，累計收回理賠款1940萬元，保險賠付率完成105%。 通過上述措施，提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成106億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預(yù)計年底完成14億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預(yù)計年底完成65.81%。 （四）機制_改革全面推進準確把握“集團化_、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求，認真落實集團公司2021年五次改革部署推進會議精神，把_機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招，推進完成**分公司本部改革。 堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導(dǎo)向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”；對本部員工突出責(zé)任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流18人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。 以“明職責(zé)、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學(xué)習(xí)能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔(dān)當精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標準高、作風(fēng)建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。 （五）打好法律風(fēng)險化解攻堅戰(zhàn)今年以來，分公司深入學(xué)習(xí)貫徹_總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責(zé)任追究等工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，有效防范化解各類風(fēng)險，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。 始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風(fēng)險化解成效。截至目前，已審結(jié)3起涉華創(chuàng)案件和1起蒙東事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至2起，未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔(dān)違約責(zé)任共計1.21億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。 三、持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，強化引領(lǐng)保障作用 2021年，**分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領(lǐng)保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列45家二級單位的第7名。**分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)的經(jīng)驗做法受到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上2次作了典型交流發(fā)言。 一是強化_。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領(lǐng)，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導(dǎo)、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、黨建責(zé)任全面落實、黨建水平全面提高。 二是健全領(lǐng)導(dǎo)機制。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動，及時調(diào)整分公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開了年度黨建工作會議、3次領(lǐng)導(dǎo)小組會、 4次黨建雙月例會和7次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件224項，組建了**分公司基層黨支部指導(dǎo)服務(wù)隊，切實把黨建工作貫通到基層、責(zé)任壓實到基層、指導(dǎo)服務(wù)送到基層。 三是夯實“三基建設(shè)”。堅持“應(yīng)建必建、應(yīng)換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風(fēng)場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，75個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設(shè)、創(chuàng)建“堅強堡壘 ……（未完，全文共7670字，當前只顯示3693字，請閱讀下面提示信息。收藏能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021年度工作述職報告） 上一篇：牢記使命擔(dān)重任 恪盡職守保食安 下一篇：教育局黨組書記局長2021年述職述廉報告 相關(guān)欄目：能源 公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 換屆 述職報告 |