| 標(biāo)題：公司監(jiān)理工作報告 |
| 公司監(jiān)理工作報告 一、前言 根據(jù)《**地鐵5號線工程監(jiān)理第1合同段監(jiān)理合同》約定，我公司為本工程的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)7站8區(qū)間【**停車場（不含）--**科技園北站區(qū)間（明挖段）、**科技園北站、**科技園北站---**道站區(qū)間、**北道站、**北道站---**道站區(qū)間、**道站、**道站—職業(yè)大學(xué)站區(qū)間、職業(yè)大學(xué)站、職業(yè)大學(xué)站- **道站區(qū)間、**道站、**道站---**北道站區(qū)間、**北道站、**北道站---****站區(qū)間、****站、****站---**站區(qū)間】范圍內(nèi)的土建施工、防水施工、接地網(wǎng)施工、白蟻防治、人防工程、常規(guī)設(shè)備安裝工程、建筑裝修等施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工驗(yàn)收交付及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。 監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)督、質(zhì)量第一、主動監(jiān)理、熱誠服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極促進(jìn)、爭創(chuàng)信譽(yù)”的原則，對承包商在施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、接口管理、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表業(yè)主實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理單位應(yīng)始終作為業(yè)主的忠實(shí)的派出機(jī)構(gòu)，在與第三方的交往中應(yīng)始終維護(hù)業(yè)主的合法利益。 為圓滿完成該工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價控制目標(biāo)，按照有關(guān)監(jiān)理法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)將本工程主要監(jiān)理程序、方法說明如下，請貴司嚴(yán)格遵守。 二、監(jiān)理依據(jù) 1、《中華人民共和國建筑法》 2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 3、《**市地鐵集團(tuán)安全、質(zhì)量、文明施工管理文件匯編》 4、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》 5、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2013） 6、《**市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程》 7、《**市城市軌道交通工程重點(diǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管理實(shí)施細(xì)則》 8、設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范性文件 9、**地鐵5號線工程第1合同段監(jiān)理合同 三、 監(jiān)理工作權(quán)限 1、監(jiān)理單位的權(quán)利 監(jiān)理單位在業(yè)主委托的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1289字，正式會員可完整閱讀）…… 4 公正獨(dú)立處理爭端 在委托的工程范圍內(nèi)，業(yè)主或承包商對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)業(yè)主和承包商發(fā)生爭議時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時，應(yīng)當(dāng)提供作證的事實(shí)材料。 5 建立固定的工作關(guān)系 除承包商外，監(jiān)理單位應(yīng)與同業(yè)主有合同關(guān)系的單位（勘察、設(shè)計、質(zhì)檢和安監(jiān)、測量監(jiān)理單位、設(shè)備監(jiān)理單位以及工程鄰近的業(yè)主單位等）以及政府有關(guān)部門、公用事業(yè)單位（如：水、電、燃?xì)獾龋�、地鐵工程周邊業(yè)主單位建立固定的工作關(guān)系，并組織、主持或參與協(xié)調(diào)工作。 四、質(zhì)量控制程序 1、施工單位應(yīng)于合同簽定后七日內(nèi)，書面提供項目組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程的負(fù)責(zé)人名單，包括姓名、年齡、性別、職稱、聯(lián)系電話等。在整個施工合同執(zhí)行期間（施工階段、保修階段），項目負(fù)責(zé)人（即項目經(jīng)理）代表公司行使合同賦予的權(quán)利 ，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來往函件。 2、施工單位應(yīng)按合同要求的時間開工，并于開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲得業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開工。如有非自身原因影響開工時，應(yīng)以書面形式提前五天向監(jiān)理工程師報告，并說明不能按期開工的依據(jù)，經(jīng)獲準(zhǔn)后方可延期開工。如因施工單位自身原因，不得作為延期開工及工期延誤的依據(jù)。 3、開工前應(yīng)將正式施工組織設(shè)計（方案）報送監(jiān)理工程師審定。施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)審定不得開工。如遇特殊情況征得監(jiān)理工程師同意的情況下，施工組織設(shè)計（方案）可分段報審。 4、圖紙會審一般在收到圖紙后7~10日內(nèi)進(jìn)行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，抓緊做好圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并應(yīng)在開工前完成圖紙會審工作。 5、用于本工程的各類建筑材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，均應(yīng)向監(jiān)理工程師報送材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，填寫報審表。必要時應(yīng)提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可采購、使用。 6、施工單位在專項工程分包時，須于分包合同簽定前按照監(jiān)理工程師的要求，提供分包單位的有關(guān)資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可證等），在征得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后方可分包。 7、各類材料的配合比，鋼筋焊接及其新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須于事前報送試配、試焊結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可使用。 8、監(jiān)理工程師對部位關(guān)鍵工序的操作及質(zhì)量將實(shí)行旁站、巡視監(jiān)理，并要求施工單位在每道序施工前，對工人進(jìn)行技術(shù)交底。施工部位工序施工完成須進(jìn)行質(zhì)量自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上，將自檢資料送提監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查對工程部位工序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下一道工序施工。 9、隱蔽工程完成后，施工單位應(yīng)在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理工程師，必要時應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位代表。與此同時，將隱蔽自檢資料交監(jiān)理審驗(yàn)。嚴(yán)禁分部分項工程或工序施工未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查擅自隱蔽，如擅自隱蔽則該部分工程量不予認(rèn)可、不予計量，監(jiān)理工程師有權(quán)令其施工單位拆除后重新施工，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 10、監(jiān)理工程師對質(zhì)量有疑問的施工部位、工序，而要求施工單位剝離、打開、或重新施工時，施工單位應(yīng)給予積極配合。 11、現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時報告業(yè)主及監(jiān)理工程師，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行處理。任何質(zhì)量問題或缺陷，均不得隱瞞業(yè)主及監(jiān)理工程師而自行擅自處理。 12、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量有否決權(quán)。 13、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，如有異議時，應(yīng)在三日內(nèi)提出書面申述。 14、對涉及施工安全的腳手架搭設(shè)、支撐體系、大型施工機(jī)械等，施工單位應(yīng)編制施工方案和上報大型機(jī)械、特殊工種操作人員名單、資格證、上崗證，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方可上崗作業(yè)。 15、施工單位完成全部工程施工時，應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真自檢、自查，自評工作完成后，在符合交工條件的基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報驗(yàn)單，并將全部竣工資料報送監(jiān)理工程師審查、認(rèn)可。 16、施工單位對在初驗(yàn)中檢查出的問題應(yīng)及時整改，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。 五、 進(jìn)度控制程序 （一）進(jìn)度計劃的分類 承包商在工程實(shí)施過程中，需編制以下各種進(jìn)度計劃： 1、工程總體施工進(jìn)度計劃（須滿足施工合同中已承諾的業(yè)主制定的控制性進(jìn)度計劃要求）； 2、分部或單項工程施工進(jìn)度計劃； 3、月進(jìn)度計劃； 4、周進(jìn)度計劃。 （二）各種進(jìn)度計劃的編寫要求 1、工程總體施工進(jìn)度計劃 （1）應(yīng)表明各分部、分項工程和主要工序的施工先后順序； （2）應(yīng)表明各分部或分項工程和主要的起止時間和持續(xù)時間； （3）應(yīng)表明對工期起控制作用的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作； （4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 2、分部或分項工程施工進(jìn)度計劃 （1）應(yīng)表明各主要部位和主要工序的施工先后順序； （2）應(yīng)表明各主要部位和主要工序的起止時間和持續(xù)時間； （3）用橫道圖表示。 3、月進(jìn)度計劃 （1）應(yīng)說明月各分部、分項工程計劃完成的內(nèi)容； （2）應(yīng)說明月完成的工程造價； （3）應(yīng)說明月投入的人員和機(jī)械設(shè)備； （4）用表格表示。 4、周進(jìn)度計劃 （1）應(yīng)說明上周計劃完成情況，如未完成應(yīng)說明理由，并提出切實(shí)可行的趕工措施； （2）應(yīng)說明下周計劃完成的具體工作內(nèi)容； （3）目前存在的問題； （4）用文字表示。 （三）進(jìn)度計劃的報批 1、承包商應(yīng)將工程總體施工進(jìn)度計劃隨同施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批； 2、分部或單項工程施工進(jìn)度計劃隨同分部或單項工程報批報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批； 3、承包商應(yīng)在上月底報送下月工程施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批； 4、承包商應(yīng)在每周工程例會前，將“工程周報”，報監(jiān)理工程師和業(yè)主。 （四）對進(jìn)度計劃的檢查 監(jiān)理工程師將定期對各種施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，檢查實(shí)際工程進(jìn)度是否落后于計劃進(jìn)度。如果實(shí)際工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度，承包人應(yīng)分析滯后原因，提出趕工措施，在保證工程總工期不變的前提下，修正調(diào)整原進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，承包人須按經(jīng)批準(zhǔn)的修正進(jìn)度計劃組織施工。 六、投資控制程序 （一 ……（未完，全文共8351字，當(dāng)前只顯示3350字，請閱讀下面提示信息。收藏公司監(jiān)理工作報告） 上一篇：黨支部關(guān)于接收預(yù)備黨員的會議記錄 下一篇：在全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 質(zhì)檢 |