| 標題：公司關(guān)于進一步落實_精神實施細則 |
| ***公司關(guān)于進一步落實_精神實施細則 根據(jù)《***公司黨組關(guān)于進一步貫徹落實_精神實施細則》要求，結(jié)合實際，現(xiàn)將《***公司委員會關(guān)于貫徹落實_精神的實施細則》修訂如下： 一、改進調(diào)查研究 1. 注重實際效果。領(lǐng)導(dǎo)班子成員到所屬各單位和直屬項目部（以下簡稱所屬各單位）調(diào)研，要圍繞公司黨委、公司總體部署和階段性工作重點，突出主題，實事求是，深入基層一線、深入職工群眾，既要到工作開展好的地方總結(jié)經(jīng)驗，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾尖銳的地方解決問題。京（境）外調(diào)研安排要提前報備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強計劃性，避免多名領(lǐng)導(dǎo)班子成員短期內(nèi)到同一片區(qū)、同一單位調(diào)研。 在調(diào)研點上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有更多的主動安排，力求準確、全面、深入了解情況，防止走形式、走過場。各調(diào)研點現(xiàn)場要真實，不得為迎接調(diào)研裝修布置、增添設(shè)備、改變環(huán)境，不得“踩點”，更不得弄虛作假。除執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記外，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不召開所屬單位全面工作匯報會，可聽取所屬單位關(guān)于分管工作匯報。匯報工作要講真話、報實情。領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研指導(dǎo)工作，既要講成績，更要講問題，該肯定的肯定，該批評的批評。可就總體工作提出原則性意見，不就涉及全局性、系統(tǒng)性及非分管工作的重要事項進行現(xiàn)場決策。 調(diào)研情況要及時在領(lǐng)導(dǎo)班子例會上通報，原則上執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記每 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略969字，正式會員可完整閱讀）…… 5. 提高會議活動效率和質(zhì)量。執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記主持召開的會議，要精心設(shè)置議題，相關(guān)材料在會前充分討論醞釀并提前1天分送與會人員。討論發(fā)言要緊扣主題、言簡意賅，不作客套性評價，除研討會、專題會等需深入討論的會議外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議發(fā)言時間原則上不超過10分鐘，提出的意見建議要具有較強可操作性。充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全公司范圍內(nèi)的一般性會議盡可能采用視頻會議形式召開。視頻會議的主會場和分會場都要控制規(guī)模、簡化形式，主會場不請外地同志參會，分會場布置要因地制宜、精簡節(jié)約。領(lǐng)導(dǎo)班子成員外事會見的形式、地點可靈活安排，注重實效。 6. 嚴控會議活動經(jīng)費。各部門各單位舉辦會議活動，要嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。會議能在內(nèi)部開的，不到外部開；嚴禁在風(fēng)景名勝區(qū)舉辦各類會議活動。現(xiàn)場布置要簡樸，不擺放花草、不制作背景板。嚴禁主辦方宴請及參會人員相互宴請。嚴禁飲酒（包括個人自帶酒水）、嚴禁上煙，能用自助餐的不用桌餐，不上高檔菜肴，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動，嚴禁以任何名義發(fā)放有價證券、紀念品、土特產(chǎn)品，嚴禁在會議費中列支、隱匿接待費用。 三、精簡文件簡報 7. 減少各類文件簡報。堅持行文確有必要的原則，制定公司黨委、公司發(fā)文事項目錄，從嚴控制發(fā)文數(shù)量和發(fā)文規(guī)格，沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報一律不發(fā)；由處室發(fā)文能夠解決的，不再由公司黨委、公司印發(fā)�？茖W(xué)確定公司黨委、公司文件密級、b_m期限、知悉范圍。嚴格按程序報文，不得越級行文和多頭報文。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持召開的一般性議事會議、座談會、匯報會、無需3個以上部門協(xié)調(diào)落實的會議等，原則上不印發(fā)會議紀要。執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記講話視情況印發(fā)公司通報，每期一般不超過3000字。機關(guān)各處室編發(fā)簡報須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準，領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組等非常設(shè)機構(gòu)不印發(fā)簡報。 8. 提高文件的質(zhì)量和時效。對有具體落實要求或請示事項的文件，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在2個工作日內(nèi)簽署明確的辦理意見。機關(guān)各處室、所屬各單位要按照相關(guān)要求，進一步規(guī)范文件的報送程序和格式，加強綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)，完善前置審核機制，切實做到優(yōu)質(zhì)高效。弘揚“短、實、新”的優(yōu)良文風(fēng)，文件要突出政治性、思想性、針對性和可操作性，做到簡明實用，嚴格控制篇幅，部署某領(lǐng)域重要工作的文件稿一般不超過5000字，部署專項工作或具體任務(wù)的文件稿一般不超過3000字。機關(guān)各處室、所屬各單位要加快推進信息化建設(shè)，推廣電子公文，實現(xiàn)文件網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件，降低運行成本，提高工作效率。 9. 嚴格文稿發(fā)表。以公司黨委、公司名義發(fā)布或上報的文件、發(fā)表的文章，領(lǐng)導(dǎo)班子成員代表公司黨委、公司的講話和報告，以及署名發(fā)表的與工作相關(guān)的文章，要事先經(jīng)黨委審定或執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記批準。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)研或參加相關(guān)會議活動時發(fā)表的個人意見，要符合黨委決定精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上不在活動中掛名題詞、不以個人名義發(fā)賀信賀電。 四、規(guī)范因公出國（境） 10. 嚴格出國（境）管理。根據(jù)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展實際，從緊安排出國（境）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出國（境）須報集團公司審批，未經(jīng)批準，不得出國（境）執(zhí)行公務(wù)。不參加一般性考察調(diào)研，不參加一般性或與海外油氣合作項目無關(guān)的國外慶典活動，不參加外方資助的和背景復(fù)雜、專題敏感的出國培訓(xùn)，不參加主題為非主營業(yè)務(wù)的國際會議，不專門赴國外進行內(nèi)部慰問等。 11. 合理安排出國（境）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出國（境）每次不超過2個國家和地區(qū)，時間不超過8天，1國不超過5天；赴拉美、非洲等航班銜接不便的國家，2國不超過9天，1國不超過6天。不增加與項目無關(guān)的國家和地區(qū)，不延長_停留時間。 12. 控制團組規(guī)模。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出國（境），考察性質(zhì)的團組人員不超過6人，國際會議團組人員不超過4人。 13. 加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。國際事業(yè)處商辦公室，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度出國（境）計劃，經(jīng)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記批準后，每年1月底前報集團公司國際部審批。領(lǐng)導(dǎo)班子成員原則上不臨時安排出國（境）。領(lǐng)導(dǎo)班子成員隨同相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)出訪，按上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 五、改進新聞報道 14. 簡化會議會談報道。根據(jù)工作需要、新聞價值和注重實效的原則，進一步精簡會議會談報道。領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體出席的重要會議活動，在公司網(wǎng)站頭條報道，可配發(fā)圖片，推送微信。執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記出席的重要會議，在公司網(wǎng)站頭條報道；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席的重要會議，在公 ……（未完，全文共5232字，當(dāng)前只顯示2519字，請閱讀下面提示信息。收藏公司關(guān)于進一步落實_精神實施細則） 上一篇：在提升安全應(yīng)急管理水平研討會上的交流發(fā)言 下一篇：公司紀檢干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)實施辦法 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 督查 共青團 五一和五四節(jié)日專題 規(guī)章制度 |