| 標(biāo)題：煤礦機(jī)電礦長個人工作總結(jié) |
| 煤礦機(jī)電礦長個人工作總結(jié) 時值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為**礦機(jī)電礦長兩年以來，每時每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。 在2021年里，在**集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在**的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實事求是。堅持安全至上、消除隱患的工作理念，堅持求真務(wù)實、增效降耗的工作作風(fēng)，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略574字，正式會員可完整閱讀）…… 二、全面實施高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電管理工程，改變傳統(tǒng)的管理方式，推動精細(xì)化管理，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電管理工程，即六抓、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。高標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電部門各項工作的開展和完成。 三、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍。人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦機(jī)電職工和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，然后將他們以組為單位進(jìn)行分組專項培訓(xùn)，然后根據(jù)具體情況給員工評級定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。 四、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以**礦各個采掘工作面機(jī)電現(xiàn)場管理為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。尤其是我10#.6#各個綜采工作面回撤安裝工程我一直要求機(jī)電部門的各級負(fù)責(zé)人多跑現(xiàn)場，多檢查、多了解、多指導(dǎo)、多糾正，避免了機(jī)電運輸事故的發(fā)生。自進(jìn)入2021年以來，機(jī)電部門上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。我經(jīng)常組織各部門隊組機(jī)電負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場對現(xiàn)場的機(jī)電、運輸設(shè)施設(shè)備的安全、防爆、完好等進(jìn)行檢查，及時解決現(xiàn)場存在的問題消除了安全隱患，保證機(jī)電、運輸設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定要求。此外積極配合全礦各個部門每旬開展重大安全風(fēng)險隱患排查，全面掌控礦井機(jī)運設(shè)備的運行狀態(tài)。 經(jīng)過這一年在**煤業(yè)機(jī)電礦長崗位上的工作，我也時常對自己進(jìn)行檢討和反思，發(fā)現(xiàn)了我的工作管理方式以下一些優(yōu)點和缺點： 優(yōu)點一、 善于與采掘生產(chǎn)隊組溝通，一方面能夠及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手信息資料，從而能夠及時的做出科學(xué)正確的決定，保證了安全生產(chǎn)；另一方面能夠及時了解到隊組所缺的機(jī)電配件，我及時聯(lián)系有關(guān)部門將所需的配件材 ……（未完，全文共2480字，當(dāng)前只顯示1493字，請閱讀下面提示信息。收藏煤礦機(jī)電礦長個人工作總結(jié)） 上一篇：在全區(qū)組織工作“亮目標(biāo)”活動上的發(fā)言提綱 下一篇：績效考核與薪酬制度 相關(guān)欄目：煤礦 個人總結(jié) 年終總結(jié) 工作總結(jié) |