| 標題：企業(yè)集團公司職員b_m教育個人對照檢查材料 |
| 企業(yè)集團公司職員b_m教育個人對照檢查材料 董事長、各位領導，各位同事： 剛才技術研發(fā)部***部長作了b_m檢討發(fā)言，對公司每一位同事都是一種警示。*月*日，**董事長專門對此事作出批示，要求改由辦公室牽頭，把公司的b_m工作抓起來，避免再次出現(xiàn)類似的問題。按照**董事長工作部署，辦公室以此次x_m事件為切入口，通過實地調研和問卷調查，對公司領導班子、各部門及各分公司b_m工作進行全面排查和深刻反思，現(xiàn)就有關情況報告如下 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略362字，正式會員可完整閱讀）…… b_m意識和b_m常識教育僅限于入職培訓、簽訂b_m承諾書等規(guī)定性動作，其中對新入職員工的b_m培訓僅有不到10分鐘左右課程，而且基本以填鴨式灌輸教育為主，部分人員在入職時甚至借口工作忙不參加或少參加b_m培訓，b_m培訓的隨意性大，培訓效果大打折扣，未能達到全員覆蓋的要求。 二、整改具體措施 根據(jù)**董事長的授權，辦公室將以此次違規(guī)傳輸內部技術文件為契機，參照政府部門b_m做法，舉一反三、即知即改、立行立改，堅決防止失x_m事件發(fā)生。重點從以下幾方面做好整改： （一）成立b_m領導小組，加強對公司b_m工作的領導。經(jīng)請示**董事長，成立**集團有限公司b_m工作領導小組，由公司董事長擔任組長，對公司b_m工作實行統(tǒng)一領導，每半年在董事長辦公會上專題研究b_m工作。領導小組日常工作由辦公室負責承擔，負責領導小組的日常工作，落實領導小組的各項決策部署。 （二）健全內部b_m制度，加強對s_m人員的管理。 堅持用制度來管人管事，進一步修訂完善公司b_m工作制度，總結固化一系列規(guī)范、管用、操作性強的規(guī)章制度和運行機制。按照忠心可靠、業(yè)務精、紀律嚴的要求，對公司s_m人員進行清單化管理，后續(xù)公司s_m文件只能在清單內的人員傳閱和辦理，嚴格控制內部文件知悉范圍。 （三）加強s_m載體監(jiān)督檢查，堵塞b_m管理漏洞。 聚焦s_m載體管理，采取抽查和自查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)b_m管理工作中存在的x_m隱患。對公司所有互聯(lián)網(wǎng)計算機進行b_m技術監(jiān)管，統(tǒng)一安裝互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)客戶端，從源頭防止通過計算機網(wǎng)絡及各類通訊工具泄露秘密文件。嚴格執(zhí)行s_m文件的定密、制作、收發(fā)、傳送、使用、保存、 ……（未完，全文共1561字，當前只顯示939字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)集團公司職員b_m教育個人對照檢查材料） 上一篇：入黨積極分子思想?yún)R報千字范文三篇 下一篇：集團公司后勤處2022年推動黨史學習教育常態(tài)化長效化實施方案 相關欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 民營招商 職工 教育 個人總結 督查 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |