| 標(biāo)題：公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 |
| 公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2022年上半年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，在上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)調(diào)整、有效作為，以過(guò)苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項(xiàng)，爭(zhēng)取好日子的結(jié)果，強(qiáng)化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營(yíng)管理，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。 一、工作開展情況 （一）筑安全，確保平穩(wěn)運(yùn)行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個(gè)大局。一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評(píng)、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個(gè)中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效的運(yùn)輸安全管理體系，結(jié)合“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”“打非治違” “六查”等安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問(wèn)題隱患**項(xiàng)，已整改完成**項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動(dòng)態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯(cuò)等級(jí)以上事件。二是落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時(shí)黨支部，建立協(xié)同工作機(jī)制；爭(zhēng)取疫情防控物資資源，籌集物資**件，價(jià)值約**萬(wàn)元；壓實(shí)“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略858字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄎ澹⿵�(qiáng)黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講正氣、講廉潔、講擔(dān)當(dāng)、講大局、講奉獻(xiàn)、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅(jiān)持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的_機(jī)制，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。 二、亮點(diǎn)成績(jī) 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造**三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。 �。ㄒ唬胺⻊�(wù)一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務(wù)四個(gè)系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務(wù)品位，營(yíng)造舒適的空間感受和環(huán)境體驗(yàn)，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”。 �。ǘ氨Ｕ弦粔K屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“B-CD協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理兩大模塊，基本實(shí)現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實(shí)現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國(guó)家*項(xiàng)著作版權(quán)，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點(diǎn)河西等*家權(quán)威媒體達(dá)**次宣傳報(bào)道。 （三）“管理一張圖”。圍繞安全服務(wù)運(yùn)行保障和經(jīng)營(yíng)管理兩大體系，將安全服務(wù)運(yùn)行保障體系分為三個(gè)中心；將經(jīng)營(yíng)管理體系分為九個(gè)方面。對(duì)兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標(biāo)、強(qiáng)化動(dòng)力、理清路徑、提升效益、功能定位、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》，實(shí)現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”。 三、問(wèn)題和不足 �。ㄒ唬┦袌�(chǎng)開發(fā)面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計(jì)減少旅客吞吐量**人次，減少**班次，控總量政策致使班次大幅下降。 （二）非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導(dǎo)致非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下滑。 �。ㄈ┈F(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入下滑，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。 四、下一步打算 �。ㄒ唬┗舅悸� 按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，圍繞集團(tuán)_體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng)，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)，聚焦安全服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步完成，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。 �。ǘ┠繕�(biāo)和抓手 1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運(yùn)行順暢”。一是加強(qiáng)黨對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)中心建設(shè)，提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查，結(jié)合專 ……（未完，全文共4017字，當(dāng)前只顯示2232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃） 上一篇：公司總經(jīng)理在深化企業(yè)改革大會(huì)上的講話 下一篇：公司黨委2022年上半年全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |