| 標題：在全市全面加快項目建設工作推進會上的講話 |
| 在全市全面加快項目建設工作推進會上的講話 今天我們召開全市全面加快項目建設工作推進會，主要基于三點考慮：第一，這是沖刺“雙過半”的動員會。省委、省政府召開穩(wěn)經(jīng)濟促增長工作部署會議，深入貫徹_總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要指示，對我省穩(wěn)經(jīng)濟促增長工作進行專題部署，向著第四季受經(jīng)濟下行情況下保增長。當前我市一些關鍵指標離“雙過半”還有差距。特別是在“十四五”時期，我們面臨很多新機遇.抓不住將會錯失良機，抓住了就會掀開高質(zhì)量發(fā)展新頁。在沖刺“雙過半”的關鍵節(jié)點，召開這次會議對**意義重大。第二，這是全面掀起項目建設高潮的部署會。今年以來，省委省政府聚焦項目為王、結果導向，進行了一系列的部署，開展了“三個一批”項目建設活動，取得了非常好的效果，在全省掀起了項目建設的高潮。我們要緊跟省委步伐，主動擔當作為，對今年以來的項目工作再梳理，對下一步項目工作再安排，引導全市上下盯著項目看、圍著項目轉(zhuǎn)，大干快上、比學趕超，以實實在在的成績展現(xiàn)老區(qū)振興的新篇章。第三，這是推動責任上肩的加壓會。通過主要領導上臺表態(tài)、公開授旗、遞交軍令狀的方式，就是讓大家知責明責、擔責盡責，以拼搶的姿態(tài)、務實的作風、改革的思維、創(chuàng)新的精神，在項目建設主戰(zhàn)場上加壓奮進、闖關奪隘，比出新?lián)�、賽出新業(yè)績。 剛才，ZZ同志對當前經(jīng)濟工作、助企紓困、項目建設進行了安排部署，我都同意，請大家抓好落實。15個單位遞交了軍令狀，軍令如山，軍中無戲言，大家一定要說了算、定了干，干就干成。就如何推進項目建設工作，我再強調(diào)幾點意見： 一要全面掀起項目建設的高潮。當前，國際環(huán)境日趨復雜嚴峻，我國經(jīng)濟發(fā)展也處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵期，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱的三重壓力。為了穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，國務院出臺了穩(wěn)經(jīng)濟一攬子政策措施、印發(fā)了《關于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》，省委省政府也出臺了穩(wěn)經(jīng)濟的相關配套政策，拉開了新一輪以投資促增長的大幕。我省各市都憋著一口氣、鉀尺一股勁，圍繞項目建設你迫我趕、競相發(fā)展，力求在新一輪投資大潮中搶占先機、贏得主動。穩(wěn)增長必先穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須有項目。樓陽生書記指出“經(jīng)濟工作離 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1510字，正式會員可完整閱讀）…… 四要加大推項目的力度。從剛才通報的情況看，我市項目進展較為緩慢，形勢不容樂觀，必須緊扣時間節(jié)點，集中資源、集中精神、集中力量，全面發(fā)起項目建設的強大攻勢，確保天天有新進展、周周有新變化、月月有新形象。要優(yōu)化營商環(huán)境。最優(yōu)營商環(huán)境對**發(fā)展至關重要，在這項工作上，市委已經(jīng)下定了決心，前期也下了很大功夫，今年要向人大和全市人民堅決兌現(xiàn)進入全省第二方陣的承諾。市人大要堅決履行法律監(jiān)督責任，持之以恒開展質(zhì)詢;市政協(xié)要充分發(fā)揮協(xié)商職能，廣泛聽取社會各界的意見建議，形成齊心協(xié)力、齊抓共管的良好局面。要深化放管服效改革，加速“一件事一次辦”，“一枚印章管審批，承諾制+標準地”等改革事項落地見效，常態(tài)化開展“萬人助萬企”活動，全面落實減稅降費政策，建立健全“四�！表椖堪酌麊�，及時幫助企業(yè)紓困解難，為項目建設提供全周期服務，真正把營商環(huán)境轉(zhuǎn)化為推動項目建設的最大王牌。要強化要素保障。堅持“要素跟著項目走”，抓好規(guī)劃、審批、環(huán)評、土地、融資、用工等保障工作，做好對碎片化資源的統(tǒng)籌整合，發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢。當前，市級層面正在積極整合全市資源、爭取國家專項債，不斷做大做強國資平臺公司的資產(chǎn)包，增強國資平臺公司“造血”功能，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引導基金的撬動作用。同時，采取市縣聯(lián)動的方式，積極與省級平臺公司合作，進一步增強融資能力。此外，我們一些項目無法進入省重點項目庫，大多是因為審批手續(xù)不齊全。在當前穩(wěn)經(jīng)濟的大形勢下，各單位都要盡力去支持項目的謀劃報批，該預審的要及時預審，該出手續(xù)的要出手續(xù)。比如，前段時間潢川爭取到一個“四好農(nóng)村路”示范縣的指標，只給幾天上報材料的時限，我們讓潢川列了個清單，只開了一個協(xié)調(diào)會，有關委局迅速行動，僅用一天時間就把所有材料準備齊全了，這就是新時代**的委局，是搶項目應該有的狀態(tài)，我們?yōu)樗麄凕c贊。要加強會商調(diào)度。嚴格落實“周例會、月調(diào)度、季觀摩”工作機制，倡導開短會、開管用的會，精簡無用的、程序化的議程。會前要把問題按條目列清楚，會上要把問題說透、時間節(jié)點定準，項目牽頭領導要主動統(tǒng)籌指揮，業(yè)主單位要積極協(xié)調(diào)推進，各相關委局要做好協(xié)作配合，堅決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，把精力都用在解決問題上，加速推進簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達效。 五要凝聚抓項目的強大合力。主要理順三個關系。一是五大指揮部和項目匹配的關系，指揮部和專班、市直單位之間的關系。我們年初推出“1335”工作布局時謀劃了5個指揮部，這是謀項目、抓項目、推項目的指揮部，不是抓日常業(yè)務工作的指揮部。發(fā)改委的5個班子成員每人帶一個團隊對應服務一個指揮部，專門去研究相關政策、謀劃項目，給指揮部當參謀助手，相當于五大指揮部的參謀部。指揮部的指揮長每周進行調(diào)度，政委每半個月召開統(tǒng)籌會，專門解決堵點難點問題。今年，省市重點項目分為創(chuàng)新驅(qū)動項目、新型基礎設施項目、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級項目等七大類，由五大指揮部按照職責分工進行匹配，分別負責各領域項目謀劃，再下達至縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）、市直單位（平臺公司）等責任單位。其中，縣區(qū)項目由縣區(qū)具體落實，市本級項目實行"野戰(zhàn)軍+正規(guī)軍”模式推進落實。專班作為“野戰(zhàn)軍"，可以采取靈活多變的打法，涉及多部門、多領域分工交叉的重點項目，推動領導決策，明確投資方案、責任單位、承辦單位、時間節(jié)點，形成項目清單，移交相關單位具體落實，人員主要由職級并行的同志組成。 下一步，要把專班的職責再明晰、重點工作再明確，以年為單位進行考評，確保工作有成效、干部有歷練有成長。市直單位作為“正規(guī)軍”主要負責推進責任單位清晰的重點項目，由實職班子成員按照分工具體推進。二是平臺公司和轄區(qū)黨委政府的關系。今年，我們圍繞城市建設由開發(fā)向運營轉(zhuǎn)變，對四家國資平臺公司和轄區(qū)黨委政府的合作關系進行了明確。4家平臺公司要與3個區(qū)緊密結合起來、與開發(fā)區(qū)緊密耦合起來，與轄區(qū)一起謀劃項目、研究項目、推動項目，不斷做大做強。轄區(qū)黨委政府作為業(yè)主單位，要全力支持國資平臺公司的項目建設，在征地拆遷、信訪穩(wěn)定、手續(xù)報批等方面做好服務保障工作，在項目的監(jiān)理、驗收上嚴格把關，享有項目建設帶來的GDP、稅收和項目建設指標的考核納統(tǒng)，雙方緊密合作，互惠互利。三是重點項目和責任領導的關系。健全市級領導分包重點項目機制，以往的市領導分包項目是按照縣區(qū)分包，現(xiàn)在要按照5個領域來分包做到專業(yè)的人干專業(yè)的事兒。五大指揮部政委、指揮長和副指揮長對所屬省市重點項目進行分包，其中市委、市政府領導班子成員分包省重點項目，其他市級領導分包市重點項目，力爭形成五大指揮部、四大班子齊上陣，擰成一股繩、綁在一起干的良好局面。一個項目原則上由一個市級領導牽頭，負責從項目立項到竣工的全程服務，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中存在的問題，真正把分包責任扛穩(wěn)擔牢、把“萬人助萬企”做實做細。要建立項目現(xiàn)場指揮體系，省市重點項目都要成立現(xiàn)場指揮部，部分指揮部可由完成項目謀劃任務的專班轉(zhuǎn)化，從全市精選一批指揮長，采取每天開早餐會的形式，加強日常指揮調(diào)度，全權負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)主單位、施工單位、屬地單位工作。在項目建設工作中，因推動不力被通報的，要連帶通報業(yè)主單位一把手、屬地單位一把手 ……（未完，全文共10871字，當前只顯示3926字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市全面加快項目建設工作推進會上的講話） 上一篇：在全市優(yōu)化營商環(huán)境工作會上的講話 下一篇：在市直水利系統(tǒng)年輕干部演講比賽上的寄語 相關欄目：建筑 |