標(biāo)題:在**煤礦2022年度工作會(huì)上的講話 |
在**煤礦2022年度工作會(huì)上的講話 同志們: 經(jīng)公司研究決定,今天召開****年度工作會(huì)議,主要目的是回顧總結(jié)****年工作成績(jī),查擺分析存在問題和不足,安排部署****年工作任務(wù),表彰各類先進(jìn)集體和個(gè)人,進(jìn)一步動(dòng)員全礦上下統(tǒng)一思想、提高站位,立足新起點(diǎn)、認(rèn)清新形勢(shì)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo),堅(jiān)定不移完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 第一部分****年工作回顧 ****年,面對(duì)新冠肺炎疫情肆虐、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)、采場(chǎng)條件復(fù)雜以及嚴(yán)厲的環(huán)保監(jiān)管形勢(shì),全礦上下直面困難挑戰(zhàn),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難,以“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的精準(zhǔn)措施,科學(xué)組織安全生產(chǎn)、電煤保供,全面完成了既定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo):全年完成煤炭產(chǎn)量***.**萬噸,完成掘進(jìn)進(jìn)尺*****米,完成營(yíng)業(yè)收入*.*億元,利潤(rùn)在四季度扭虧為盈,盈利***.*萬元,創(chuàng)出了不凡的業(yè)績(jī)。 縱觀全年工作主要有以下六個(gè)方面的亮點(diǎn): 一、堅(jiān)持強(qiáng)基固本,安全形勢(shì)保持整體穩(wěn)定 一是壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)能源公司《關(guān)于加強(qiáng)****年安全生產(chǎn)工作的決定》,細(xì)化分解落實(shí)全年*大項(xiàng)**小項(xiàng)安全重點(diǎn)工作,提升安全系統(tǒng)治理能力。把去年定為“責(zé)任落實(shí)年”,創(chuàng)新實(shí)施“一人一表”安全環(huán)保責(zé)任過程追溯考核辦法,嚴(yán)抓副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、科室主要負(fù)責(zé)人關(guān)鍵人物考核,安全目標(biāo)考核**人次,罰款*.*萬元;安全生產(chǎn)包保管理獎(jiǎng)勵(lì)*.*萬元,處罰*.*萬元,對(duì)履職盡責(zé)不到位的部分干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。 二是全面整治除隱患。按照安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全大排查要求,開展大排查大整治,共排查主要問題**條,已完成整改**條,剩余*條問題正重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)查出隱患**項(xiàng),已完成整改**項(xiàng),剩余**項(xiàng)正在組織集中攻堅(jiān)。落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制,去年以來,辨識(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)**項(xiàng),銷號(hào)**項(xiàng),較大風(fēng)險(xiǎn)**項(xiàng),銷號(hào)**項(xiàng),*項(xiàng)A級(jí)隱患延續(xù)治理。 三是對(duì)標(biāo)整治促提升。創(chuàng)新開展“抓標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)落實(shí)”行為規(guī)范活動(dòng),實(shí)施精品采掘頭面工程創(chuàng)建,發(fā)揮*****精品工作面等示范作用,通過省局一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系預(yù)驗(yàn)收。對(duì)標(biāo)青龍煤礦和省局預(yù)驗(yàn)收查出的問題全面自查,每周召開一次推進(jìn)會(huì),開展機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、抽采管理等專項(xiàng)整治**次,整改問題***余條,全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,確保今年通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收。 四是搞好教培提素 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1674字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二是競(jìng)爭(zhēng)上崗提效率。以掘進(jìn)區(qū)隊(duì)為試點(diǎn),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,推行“末位淘汰”考核,精簡(jiǎn)管理層級(jí),取消副隊(duì)長(zhǎng)職級(jí),管理人員由**人精簡(jiǎn)到至**人,區(qū)隊(duì)職工月平均收入比過去提高了***元,建立真正“能者上,庸者下”的管理機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整部分機(jī)關(guān)科室、采掘區(qū)隊(duì)后勤服務(wù)和部分輔助生產(chǎn)單位,減少用工**人,節(jié)約人工成本**萬元;規(guī)范勞動(dòng)用工管理,清理曠工人員***人,減少支出***萬元。實(shí)行競(jìng)聘承責(zé)經(jīng)營(yíng)和崗位貨幣化管理,減少用工**人,節(jié)約工資***萬元,實(shí)現(xiàn)崗位效益最大化。 三是嚴(yán)控成本挖潛力。嚴(yán)控噸煤成本,開展成本倒逼,強(qiáng)化生產(chǎn)成本_、修舊利廢管理、用工管理、兩金占用管理等七個(gè)方面**項(xiàng)成本_的措施落實(shí)。初步完成采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電四大專業(yè)庫房合并,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司“三庫合一”管理的模式。盤活閑置材料**種,減少新材料采購?fù)度?*萬元,實(shí)現(xiàn)了部分材料物資共享,減少用工**人,年節(jié)約用工成本**萬余元。加大井下廢舊物料回收分揀、改造加工其他物資使用,理順工作流程,細(xì)化過程_,實(shí)現(xiàn)降本增效,全年修舊利廢創(chuàng)效***萬元。 四是選煤廠技改項(xiàng)目增盈。堅(jiān)持“精煤制勝”戰(zhàn)略,發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用,扎實(shí)推進(jìn)選煤技術(shù)升級(jí)改造,完成選煤廠浮選項(xiàng)目建設(shè),精煤產(chǎn)率同比提高*%,每噸原煤綜合利潤(rùn)提高**元。全年入洗原煤**萬噸,創(chuàng)效****萬元。 五、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn),重點(diǎn)工作任務(wù)成績(jī)顯著 一是明確任務(wù)抓落實(shí)。公司針對(duì)全年“安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群黨建、生活保障”*個(gè)大項(xiàng)、**個(gè)分項(xiàng)的重點(diǎn)工作,結(jié)合實(shí)際將每項(xiàng)重點(diǎn)工作分解落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人,實(shí)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、季度考核、半年平衡、年終總評(píng)的方式,明確了具體工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成時(shí)限,責(zé)任明確到單位,工作落實(shí)到個(gè)人。截至目前,已按期完成**項(xiàng),剩余*項(xiàng)正積極推進(jìn)中。 二是有序推進(jìn)露天開采。認(rèn)真落實(shí)《**省有序推進(jìn)露天煤礦建設(shè)工作指引的通知》等相關(guān)文件精神,提高煤炭的開采回收率,增加礦井的安全性、可靠性、持續(xù)性,確保合理開發(fā)煤炭資源,釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。公司委托中煤科工**煤礦設(shè)計(jì)研究院對(duì)**煤礦露采項(xiàng)目進(jìn)行露天開采項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告已完成,合理性論證報(bào)告已在審核,項(xiàng)目正有序推進(jìn)。 六、強(qiáng)化黨建引領(lǐng),企業(yè)凝聚力在改制中得到加強(qiáng) 一是開展黨建主題活動(dòng)。公司黨委以黨史學(xué)習(xí)教育和紀(jì)念建黨***周年為契機(jī),加強(qiáng)新_下黨建工作。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,黨委中心組全年學(xué)習(xí)**次,不斷增強(qiáng)公司黨員干部“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。制定《“適應(yīng)新形勢(shì)、聚力謀發(fā)展、喜迎建黨百年”專題教育實(shí)施方案》,設(shè)計(jì)開展新黨員宣誓、拍攝制作公司發(fā)展史電視專題片《黨旗下的****》、“慶祝建黨***周年足球賽”等八項(xiàng)主題黨日活動(dòng)。召開紀(jì)念建黨***周年暨七一總結(jié)表彰大會(huì),表彰*個(gè)過硬黨支部、**名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、*名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。壯大黨員隊(duì)伍,發(fā)展新黨員**名。對(duì)掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、安監(jiān)救護(hù)、機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)、機(jī)關(guān)后勤*個(gè)支部的黨支部書記進(jìn)行了調(diào)整補(bǔ)充。召開“四屆一次雙代會(huì)”,選舉產(chǎn)生新一屆工會(huì)委員會(huì),確立的**條提案,委派專人督導(dǎo)提案落實(shí),分解提案推進(jìn)計(jì)劃,現(xiàn)已落實(shí)*條。公司黨委榮獲**國(guó)資委系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),黨的建設(shè)在改制中不斷得到加強(qiáng)。 二是建設(shè)平安幸福礦區(qū)。落實(shí)落細(xì)各級(jí)疫情防控常態(tài)化工作,加強(qiáng)礦區(qū)密集場(chǎng)所通風(fēng)、消殺、測(cè)溫等預(yù)防措施,積極與醫(yī)院協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)組織職工接種新冠疫苗****人。安裝礦區(qū)智能車輛識(shí)別與臉部識(shí)別門禁,提高礦區(qū)安保能力;為職工宿舍安裝***兆寬帶,實(shí)現(xiàn)免費(fèi)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;制定《文明禮儀環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定》,每周檢查、通報(bào)、考核,改善礦區(qū)職工工作生活環(huán)境。組織管理人員、員工和女職工健康查體****人;走訪慰問困難職工**戶,發(fā)放慰問金*****元,看望生病住院職工**人次,發(fā)放慰問金*****元。召開金秋助學(xué)座談會(huì),為**名家庭困難的職工子女發(fā)放資助金*萬多元。開展組織礦區(qū)職工家屬開展“迎新春”“慶三八”“元旦拔河比賽”等職工喜聞樂見的文體活動(dòng),切實(shí)讓職工感受到了獲得感、幸福感、安全感。 同志們,我們用汗水澆灌成功,以實(shí)干鑄就輝煌,在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變和混合所有制改革落地“雙重挑戰(zhàn)”、承受安全生產(chǎn)和疫情防控“雙重壓力”等諸多因素相互交織疊加的情況下,實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成、智能化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈、重點(diǎn)工作成果豐碩、人才隊(duì)伍活力迸發(fā)、綜合形象全面提升的新突破。這些成績(jī)的取得,得益于安晟能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持,得益于我們務(wù)實(shí)作為、真抓實(shí)干,更得益于廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)。在此,我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家致以衷心的感謝和崇高的敬意! 發(fā)展永無止境,奮斗永不停歇。我們深深體會(huì)到:唯有主動(dòng)破局、果斷開局,方能汲取綿綿不斷的前進(jìn)力量;只有增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、超前意識(shí),精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,才能走出一條更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展新路徑。 在肯定成績(jī)同時(shí),我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到礦井發(fā)展過程中還面臨不少問題和困難。*月初,公司召開了區(qū)隊(duì)、科室年度工作匯報(bào)會(huì),各單位都反映出了較為突出的問題,有以下五個(gè)方面: 一是部分管理人員思想觀念和工作作風(fēng)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。部分管理人員還存在著“慵懶散浮推”的思想觀念和執(zhí)行力薄弱等不良傾向。部分區(qū)隊(duì)科室管理人員履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng),工作作風(fēng)浮漂、不扎實(shí),現(xiàn)場(chǎng)帶頭示范作用發(fā)揮不明顯,個(gè)別區(qū)隊(duì)對(duì)上級(jí)工作部署、問題整改落實(shí)滿足于安排了、布置了,跟蹤、落實(shí)、督導(dǎo)、閉環(huán)等方面落實(shí)不力,致使重點(diǎn)工作、緊急問題等不能高效完成。 二是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化境界不高,現(xiàn)場(chǎng)問題反復(fù)出現(xiàn)。去年,公司被能源公司掛黃牌*塊,省能源局查出機(jī)電方面問題較多,機(jī)電專業(yè)存在“短板”。井下現(xiàn)場(chǎng)整改遲緩、問題重復(fù)出現(xiàn)等現(xiàn)象仍然較多,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位差距大。 三是工程驗(yàn)收_薄弱。工程驗(yàn)收缺乏細(xì)化操作規(guī)程,對(duì)具體的驗(yàn)收要求、內(nèi)容、程序等無具體細(xì)化操作規(guī)程。各科室現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收流于形式、走過場(chǎng)情況較為普遍,造成工程質(zhì)量差,給后續(xù)生產(chǎn)中帶了許多不必要的麻煩和困難。 四是部分管理人員存在檢查不公、選擇性處罰、隨意處罰等問題。各專業(yè)科室個(gè)別管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),參雜個(gè)人情緒和“有色眼鏡”,同一個(gè)人查出兩家單位同樣問題,卻開出金額差距大的不同罰款單,有失公平;個(gè)別人員為了湊夠罰款指標(biāo),查出問題,將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定拋擲腦后,不給單位整改時(shí)間,就地處罰,故意增加罰款金額。作為管理人員不能正確擺正自己位置,失去了科室為基層區(qū)隊(duì)服務(wù)的責(zé)任意識(shí),將自身的責(zé)任變成發(fā)泄不滿情緒的出口,此類行為要堅(jiān)決杜絕。 五是經(jīng)營(yíng)_不夠精細(xì),修舊利廢、交舊領(lǐng)新管理程序還不規(guī)范。交舊領(lǐng)新比例過低、**項(xiàng)物資暫未開展交舊領(lǐng)新,交舊回收物資管理分散,部分物資臺(tái)賬記錄不齊全,集中管理問題較多。 針對(duì)以上問題,大家要引起高度重視,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查找不足、舉一反三、深刻剖析,制定針對(duì)性措施,在下步工作中認(rèn)真整改。 第二部分****年工作打算 ****年,黨的二十大要召開,也是能源公司和**公司加快深化改革的關(guān)鍵一年。礦井面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化,我們站在新的發(fā)展起點(diǎn)上,面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn),全礦上下要圍繞完成“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”、聚焦“安全_、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、全員綜合素質(zhì)、基層自主管理”五個(gè)重點(diǎn),深化“一核雙自”考核載體、突出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、智能化建設(shè)、設(shè)備全生命周期管理、工程質(zhì)量、黨建引領(lǐng)”五個(gè)關(guān)鍵,堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 ——圍繞“全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”一個(gè)目標(biāo) ****年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 ——聚焦“安全_、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、全員綜合素質(zhì)、基層自主管理”五個(gè)重點(diǎn) 第一 ……(未完,全文共12054字,當(dāng)前只顯示4353字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在**煤礦2022年度工作會(huì)上的講話) 上一篇:堅(jiān)定理想信念 嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)”專題組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料 下一篇:開展整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題工作情況報(bào)告 相關(guān)欄目:煤礦 |