| 標(biāo)題：農(nóng)業(yè)銀行基層員工隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 |
| 農(nóng)業(yè)銀行基層員工隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告 隨著金融行業(yè)門檻低、入行條件寬松，一些股份制、區(qū)域性商業(yè)銀行紛紛介入銀行業(yè)，加上國有商業(yè)銀行、新興股份制銀行以及證券公司、保險公司的激烈市場競爭，金融人才市場的爭奪也已成為競爭的焦點之一。如何招收和留住一批高素質(zhì)的專業(yè)人才和管理人才，很好地關(guān)心他們，用貼徹的企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工確立共同的奮斗目標(biāo)，使廣大員工心往一處想，勁往一處使，積極應(yīng)對其他金融機構(gòu)的挑戰(zhàn)，為農(nóng)業(yè)銀行（以下簡稱農(nóng)行）的事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如何“以感情留人、以事業(yè)留人、以適當(dāng)?shù)拇隽羧�、以培�?xùn)留人”已成為農(nóng)行亟待研究、引起高度關(guān)注，并是亟待研究解決的重要課題。 一、目前農(nóng)業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀及問題 由于_原因，當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)的矛盾和問題非常突出，主要表現(xiàn)在以下方面： （一）知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)老化，高素質(zhì)復(fù)合性人才嚴(yán)重匱乏。近年來，隨著上級行經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)移，上級行黨委對“人才戰(zhàn)略”的高度重視，農(nóng)行人員的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略735字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強農(nóng)業(yè)銀行人才隊伍建設(shè)的策略思考 （一）建立人才培養(yǎng)機制，大力儲備人才。一是引入市場競爭機制，用經(jīng)濟(jì)辦法管理和培養(yǎng)人才，建立自費和公費培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)機制，主要是崗前自費培訓(xùn)，后備人才公費培訓(xùn)。二是加大農(nóng)行人才培養(yǎng)力度，實施人才替補，防止人才斷檔，分層次建立寶塔型人才培養(yǎng)格局。對經(jīng)營決策人才、經(jīng)營管理人才、經(jīng)營型人才、業(yè)務(wù)營銷公關(guān)人才分層次區(qū)別對待，各有側(cè)重，分別培訓(xùn)。三是加快員工知識更新步伐，重點是計算機、現(xiàn)代金融理論、國際金融業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)等急用知識。學(xué)習(xí)應(yīng)以自學(xué)與業(yè)余學(xué)習(xí)為主，輔之以專門的脫崗培訓(xùn)，同時全面推行上崗資格和任職資格制度。 （二）創(chuàng)新用人機制，廣攬社會賢才。在農(nóng)行與其他金融機構(gòu)的人才競爭中，僅靠“森嚴(yán)壁壘”的保護(hù)措施是不行的，而應(yīng)當(dāng)一方面對內(nèi)設(shè)法留住人才、培養(yǎng)人才，另一方面應(yīng)當(dāng)主動與其他金融機構(gòu)競爭，廣攬社會賢才。加快新老人才更換進(jìn)程，避免人員老化，人才青黃不接。一是在建立人才使用機制上，堅持人盡其才，擇優(yōu)配置使用。勞動力配置要按員工年齡、業(yè)務(wù)技能、知識結(jié)構(gòu)等素質(zhì)的不同層次進(jìn)行有效配置。二是在建立人才選拔進(jìn)退機制上，要推行員工“港灣”制度。讓年齡偏大員工在大海中搏擊后“激流勇退”，回到“港灣”重新配置工作，心情平靜地退出“競技場”，使其盡快讓出重要崗位，為那些脫穎而出更富競爭活力的青年員工創(chuàng)造一個施展才華的機會，使其潛力得到淋漓盡致地發(fā)揮。同時加快新老人才更換進(jìn)程，避免人員進(jìn)一步老化，人才青黃不接。在社會保障制度尚未健全之前，這個港灣設(shè)置要有適當(dāng)?shù)摹巴掏铝俊焙拖噙m應(yīng)的配套制度，既使其在工作中發(fā)揮余熱，有相應(yīng)的工作、崗位安排，并享受相應(yīng)待遇，又考慮崗位設(shè)置的承受能力，使其港灣機制吞吐自如、正常運轉(zhuǎn)。三是制訂優(yōu)惠政策，吸納一批社會人才，從社會上招聘急需的計算機、經(jīng)濟(jì)、數(shù)字等領(lǐng)域的人才、高級工程技術(shù)人員及各種復(fù)合型人才，充實到科研、管理部門和領(lǐng)導(dǎo)階層。四是建議上級行改善招聘人員機制，招聘符合農(nóng)行經(jīng)營發(fā)展的復(fù)合型人才。農(nóng)行基層員工特別是網(wǎng)點一線柜員不需要高學(xué)歷、高學(xué)位的高端人才，只需要符合專業(yè)需要的�？迫藛T就足矣。直白講，基層網(wǎng)點不需要研究生、本科生等高端人才，只要是與金融相關(guān)、相近畢業(yè)的�？粕涂梢該駜�(yōu)錄取。另外，可采取“人本關(guān)懷”戰(zhàn)略，從應(yīng)屆畢業(yè)的員工子女中擇優(yōu)錄取，充實基層一線員工。這樣做，不僅避免高學(xué)歷、高學(xué)位的員工“跳槽”，也可增添專科生和“員工生”的親和力和凝聚力，避免“離職潮”的發(fā)生。 （三）健全經(jīng)營激勵機制，盡量遏制人才流失。一是以效益為中心、以業(yè)績論英雄是留住人才、吸引人才的根本措施。用事業(yè)留人，就是在進(jìn)行干部考核時，應(yīng)以效益為中心，把人均創(chuàng)利作為主要指標(biāo)，實行競聘上崗。只有采取公平、公正、公開競爭原則， ……（未完，全文共3438字，當(dāng)前只顯示1910字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)業(yè)銀行基層員工隊伍建設(shè)情況調(diào)研報告） 上一篇：關(guān)于對“三農(nóng)”金融服務(wù)法律環(huán)境情況的調(diào)研分析報告 下一篇：《八小時之外》警示片學(xué)習(xí)心得體會：感恩知止 牢守“三線”常律己 相關(guān)欄目：三農(nóng) 農(nóng)業(yè)講話 銀行 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 職工 建筑 工作總結(jié) 工作匯報 調(diào)研報告 |