| 標(biāo)題：競聘演講稿（央企基層項目部經(jīng)理） |
| 競聘演講稿（央企基層項目部經(jīng)理） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家下午好： 首先感謝組織給我提供了一個展示自我的平臺，今天能有幸參加競聘，我深感榮幸，也激動萬分！我會倍加珍惜這次機會，把本次競聘當(dāng)作一次對我的檢驗，更當(dāng)成自我成長過程中的一次歷練。 今天我要競聘的崗位是**經(jīng)理。首先我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事簡單介紹一下我的個人情況，我是*年*月出生，中共黨員，*年*月畢業(yè)*專業(yè)，當(dāng)年進入*工作，2014年11月調(diào)入*，2016年進入*，2019年11月參加*，2020年9月正式擔(dān)任*項目主管，并負(fù)責(zé)該項目部全面管理工作至今。 在*項目部擔(dān)任項目主管的兩年多年，我團結(jié)帶領(lǐng)項目部全員，探索實踐了“嚴(yán)管＋交流＋公開”的團隊管理新模式，通過制定執(zhí)行項目部管理人員績效考核新規(guī)，明確獎懲劣罰狠抓項目部中層管理人員執(zhí)行力；及時對工作中出現(xiàn)的表象性問題進行分析，研判員工隊伍 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略642字，正式會員可完整閱讀）…… 三是兩年多來的項目管理實踐，堅定了我競聘的信心。自2020年9月，我擔(dān)任*項目部項目主管全面負(fù)責(zé)項目部工作以來，我堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，認(rèn)真做好集團公司、*公司、分公司各項決策部署落實，組織帶領(lǐng)項目部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新、銳意進取，兩年多來，*項目部先后獲得“2021年*提質(zhì)增效先進團體”、“奮進十四五黨員先鋒示范崗”、“2022年*公司青年文明號”集體榮譽。這些榮譽的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)愛也是項目管理實踐成果，也更加堅定了我競聘的信心。 在看到成績的同時，我也清醒認(rèn)識到，我的工作與組織期待、業(yè)主期望還有不小差距，工作開展中還面臨不少困難和問題。一是*項目部現(xiàn)場服務(wù)保障工作實際與*公司標(biāo)準(zhǔn)化要求還存在一定差距�！肮ぷ骱貌缓茫刹渴顷P(guān)鍵”。 我作為項目負(fù)責(zé)人，對《*公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》學(xué)習(xí)不夠深入，沒有把手冊學(xué)習(xí)放在重要位置，對手冊學(xué)習(xí)存在片面性和缺少持續(xù)性，對*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究不深、理解不深，這是*項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不深、不強、不優(yōu)的重要根源。二是主動作為上還有欠缺，工作作風(fēng)還不夠扎實。在工作安排上，習(xí)慣性對工作任務(wù)進行“論資排輩”，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事加急加快推進干，職工關(guān)心的事，慢慢悠悠被動著干；自己重視的事全程關(guān)心干，自己不重視的事交待別人不過問；諸如此類，恰恰說明我個人工作作風(fēng)還不夠扎實。三是作為項目部負(fù)責(zé)同志遇到棘手事、困難事，缺乏沉著冷靜的修養(yǎng)和從容不迫的氣度。解決復(fù)雜問題時還時有“找依靠”、“轉(zhuǎn)包袱”、“請領(lǐng)導(dǎo)”情況，缺少獨當(dāng)一面，善作善成的管理責(zé)任，并在同級溝通中缺耐心。這些問題，在接下來的工作中，我都將高度重視，采取妥當(dāng)措施，加以改正。 如果我這次競聘成功，未來我將圍繞以下三方面開展項目部工作。 一是繼續(xù)強化溝通，創(chuàng)新管理，推動項目部經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。在2022年工作開展中，*項目部通過加強業(yè)主溝通，并已取得業(yè)主同意，將今年產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)成本納入2023年物業(yè)合同合同額增長修改方案中，為實現(xiàn)項目部物業(yè)合同額增長找到了一條切實可循的實施路徑。同時，項目部通過持續(xù)強化管理，創(chuàng)新管理手段，精準(zhǔn)抓住成本_中的“緊”和“嚴(yán)”，預(yù)計今年*項目部物料成本節(jié)約較上一年度近40％，未來的*項目部經(jīng)營管理工作中，我將在“增收”和“降本”上重點發(fā)力，推動*項目部經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，為分公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成多做擔(dān)當(dāng)貢獻。 二是持續(xù)完善制度修訂，狠抓整治，壓實項目部安全管理基礎(chǔ)。2022年元月以來，*項目部已經(jīng)開展項目部組織架構(gòu)調(diào)整改革，將原“秩序維護部”和“工程維修部”合并成“工程秩序部”，合并后院區(qū)巡查檢修、隱患治理、安全管理工作質(zhì)效提升明顯。我深知“安全是一切工作的基礎(chǔ)”， ……（未完，全文共3003字，當(dāng)前只顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏競聘演講稿（央企基層項目部經(jīng)理）） 上一篇：在2022年宣布任命大會上的講話 下一篇：交流發(fā)言：深學(xué)思悟，推動新時代新征程審計工作高質(zhì)量發(fā)展 相關(guān)欄目：競職演說 精彩演講 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 民營招商 |