| 標題：社區(qū)工作者隊伍建設經(jīng)驗交流材料 |
| 社區(qū)工作者隊伍建設經(jīng)驗交流材料 今年以來，針對社區(qū)工作者隊伍建設存在選人難、育人難、管人難、留人難問題，我縣著力構(gòu)建社區(qū)工作者全鏈條培養(yǎng)體系，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、素質(zhì)優(yōu)良的新時代社區(qū)工作者隊伍，提升服務城市基層治理“適配度”。 一、嚴把選人的“口子”。一是核定崗位職數(shù)。實行員額管理，立足常住人口數(shù)量、商圈小區(qū)及機關企事業(yè)單位分布等實際，把7鎮(zhèn)15個社區(qū)劃為3類，逐一核定每類社區(qū)“兩委” ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 三、畫好管理的“格子”。一是建立檔案管理機制。參照機關事業(yè)單位干部檔案建檔標準和管理要求，實行“一人一檔”建檔管理，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委收集社區(qū)工作者獎懲處分、教育培訓、年度考核等材料，定期交由組織人事部門存檔更新，全面掌握成長經(jīng)歷。二是完善考評管理機制。構(gòu)建以組織部門牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施的考核體系，采取“日�？己�+年度考核+附加評價”“群眾評議+社區(qū)自評+鄉(xiāng)鎮(zhèn)通評+考核組綜評”相結(jié)合的方式，對社區(qū)工作者政治素質(zhì)、履職能力、專業(yè)能力、工作實績、作風形象等進行全方位考評，并將綜合考評結(jié)果作為評優(yōu)評先、薪酬定級、績效獎勵、續(xù)聘解聘的重要依據(jù)。三是推行退出管理機制。建立“能進能出、末位淘汰”機制，明確政治素質(zhì)較差、嚴重違紀違法、年度綜合考核靠后、干部群眾意見較大等8類“退出”情形，倒逼社區(qū)工作者主動履職、奮發(fā)作為。 四、謀實留人的“點子”。一是強化政治激勵。把實績突出、考核靠前、群眾認可的優(yōu)秀社區(qū)工作者，作為評優(yōu)評先、發(fā)展黨員、推薦“兩代表一委員”、參評勞模等優(yōu)先考慮對象，以及社區(qū)“兩委”后備干部的重點培育對象，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是夯實待遇 ……（未完，全文共1521字，當前只顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏社區(qū)工作者隊伍建設經(jīng)驗交流材料） 上一篇：社區(qū)治理經(jīng)驗交流材料 下一篇：社區(qū)黨建工作匯報 相關欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 建筑 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |