| 標題：在集團公司2022年工作總結(jié)會議上的報告 |
| 在集團公司2022年工作總結(jié)會議上的報告 同志們： 現(xiàn)在，我代表集團公司向大會作工作報告。 一、2022年集團公司工作回顧 2022年是集團發(fā)展歷史上極富挑戰(zhàn)、極不平凡的一年。一年來，我們在市委市政府和集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦“**”、“**”發(fā)展戰(zhàn)略目標，聚力城市供水保障和為民服務(wù)主責主業(yè)，針對集團組建以來的實際情況，樹立“過緊日子”思想，提出“向管理要效益”“向每一滴水要效益”的管理理念，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，眾志成城、銳意進取、共克時艱，積極應(yīng)對疫情產(chǎn)生的不利影響，有效化解社會經(jīng)濟下行產(chǎn)生的巨大壓力，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢上揚，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，城市供水得到了有效保障，開創(chuàng)了科學(xué)發(fā)展的新局面，譜寫了強企興業(yè)的新篇章。 ——踐初心、擔使命，黨的建設(shè)引領(lǐng)發(fā)揮新優(yōu)勢 堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷鞏固核心領(lǐng)導(dǎo)地位。從嚴從實貫徹_新時代中國特色社會主義思想，始終把握正確的政治方向。嚴格貫徹民主集中制原則，召開黨委會議**次，討論通過議題**項，黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮。班子成員帶頭貫徹執(zhí)行黨委決策部署、落實“一崗雙責”、履行管黨治黨責任，積極推動黨建責任與生產(chǎn)經(jīng)營有效聯(lián)動，黨委的凝聚力戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。 堅持舉旗鑄魂，不斷加強思想政治引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，組織**多名中層干部進行專題培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部強思想、找差距、明方向，以學(xué)習(xí)的實際成效凝聚起深入推進集團銳意發(fā)展的強大動力。認真做好網(wǎng)絡(luò)yq_，持續(xù)加強和改進意識形態(tài)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。 提升集團形象，不斷擴大企業(yè)文化影響。于全面建設(shè)實踐中澆筑“‘**’推進水務(wù)發(fā)展偉大事業(yè)、‘* ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1260字，正式會員可完整閱讀）…… 降本增效成績可喜。制定《集團降本增效工作方案》，明確目標、明晰責任。各級從人工、電力等占比大的成本項入手，多措并施，把“向每一滴水要效益”的理念_到每個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。對比年初成本預(yù)算目標**億元，降低**億元，全集團成本下降**％。 ——盤資產(chǎn)、謀新局，集團多元發(fā)展呈現(xiàn)新生機 資產(chǎn)盤點保值增值。針對集團資產(chǎn)規(guī)模大、種類多、情況雜、關(guān)系亂的實際，開展專項清查，理順管理關(guān)系，摸清資產(chǎn)底數(shù)，集團資產(chǎn)總額達**億元，對比年初預(yù)算增長**％。 重大任務(wù)落實堅決。圍繞貫徹落實市政府下達的以集團為主體實施**水庫資產(chǎn)并購任務(wù)，集團成立工作專班，建立健全橫向配合、縱向連動、全員參與的工作機制。召開專班會議**次，厘清難點問題**項，形成清單，倒排工期，逐點突破。對接政府部門、銀行、融資公司等機構(gòu)14家，籌資**億元，確保足額到位。至徹底完成全部并購手續(xù)，歷時共計**天，創(chuàng)造了集團歷史上時間最短、效率最高的一次資產(chǎn)資本運作記錄。水資源公司全面推進***管線3P項目落地生根，切實把控好資產(chǎn)清查、合同談判、資金籌措、接收管理等重要環(huán)節(jié)，項目按期移交，正常保障供水。這些也標志著集團在城市供水保障上能力更強、后勁更足。 市場競爭初顯成效。積極探索構(gòu)建以水為資源的市場運作體系。**公司融入競爭、搶占市場，全年營業(yè)收入**億元。**院公司克服困難、主動作為，全年營業(yè)收入**萬元。**公司全力打造“****”特色品牌，開局良好。 ——強管理、重實績，企業(yè)管理水平邁上新臺階 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系。著眼企業(yè)運行管理科學(xué)化、規(guī)范化、流程化目標，建立健全集團經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、黨群、行政等方面管理制度，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保集團運行安全高效。 發(fā)揮成本分析挖潛功效。聘請專業(yè)咨詢機構(gòu)，對集團全產(chǎn)業(yè)鏈運營成本類項目進行逐項解剖，科學(xué)測算、分析每項成本的降費空間，為降本增效提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，明晰提質(zhì)增效方向。 提高資金運用把控能力。強化源頭治理_，全面清理整頓“小金庫”問題，規(guī)范財經(jīng)秩序。制定下發(fā)《總部資金使用辦法》、《財政專項資金管理辦法》等規(guī)定，扎緊資金使用制度的籠子，為安全、有序、高效推進年度各項任務(wù)打下良好的防控基礎(chǔ)。 緊守經(jīng)營風險防范關(guān)口。主動加強風險防范，開展違規(guī)責任追究專項稽查、主要負責人離任審計、工程管理專項審計、債務(wù)風險分析管理、融資業(yè)務(wù)合規(guī)運作、內(nèi)控體系優(yōu)化設(shè)計，全面落實主體責任，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。 ——抓改革、促創(chuàng)新，重點領(lǐng)域深化實現(xiàn)新突破 進一步優(yōu)化營商環(huán)境。始終秉持“以人民為中心”的民本情懷，扭轉(zhuǎn)“水衙門”的陳舊思想和不良行為影響，突出提升營商環(huán)境質(zhì)量水平，成立集團營商辦，抽調(diào)優(yōu)秀骨干充實崗位，全面統(tǒng)籌工作。系統(tǒng)梳理供水服務(wù)、工程項目等13個方面業(yè)務(wù)、58個流程環(huán)節(jié)，制定《集團全面加強作風建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境實施方案》，細化6個方面15項針對性措施。強化正風肅紀，出臺為民服務(wù)“六個嚴禁”規(guī)定，規(guī)范服務(wù)工作。建立完善供水保障“先予處置”工作機制和應(yīng)急信息報送制度，高效解決城市供水保障服務(wù)急難險重等問題，扛牢社會責任。通過持續(xù)深化營商環(huán)境，用水報裝環(huán)節(jié)由**個壓縮至*個，一般工程項目由**個工作日縮短為**個；社會投資小型低風險項目由**個工作日縮短為*個。集團加強作風建設(shè)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)經(jīng)驗做法，被《**日報》以及人民日報網(wǎng)絡(luò)等主流媒體刊發(fā)。**公司榮獲**市20**年度“優(yōu)秀誠信企業(yè)”稱號。 加快推進信息化建設(shè)。完成《城市供水調(diào)度指揮系統(tǒng)（一期）可行性研究報告》等重大項目，啟動《集團信息化建設(shè)可行性研究報告》等重要課題，以科研項目牽引，不斷促進信息化建設(shè)“提速變檔”。 搶先布局民生長遠所需。著眼滿足未來城市建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展供水保障戰(zhàn)略需要，組建**公司，全面承擔中長期域內(nèi)外調(diào)水工程項目，超前謀劃、謀勢致遠。 ——守底線、打基礎(chǔ)，安全防范能力具有新拓展 疫情防控扎實高效。樹牢“人民至上、生命至上”理念，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、科學(xué)謀劃。健全完善聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的防控體系，全面筑牢防控底線。始終把全市供水保障安全放在第一位，各級組織和廣大員工，積極響應(yīng)，堅守崗位。**座原（凈）水廠實行封閉管理，水質(zhì)監(jiān)測由疫情前的每月**次增加到**次。當?shù)诙ㄒ咔橥话l(fā)而至，抽調(diào)**人組成**支搶修、維修隊伍，應(yīng)對突發(fā)狀況。處于高風險地區(qū)的**凈水廠實行全封閉管理，**名職工吃住在廠，**天連續(xù)在崗作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定，確保百萬居民用水放心。面對第三波疫情再度襲來，全面完善四級網(wǎng)格化防控體系，將每名員工行動軌跡列入清單，將每位隔離人員納入監(jiān)管臺賬；值班崗位24小時通聯(lián)順暢，應(yīng)急隊伍隨時待命，堅守來之不易的防控成果。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的前進道路上，集團上下齊心協(xié)力，抗疫情、保民生、促發(fā)展，共同奏響“同一個集團、同一份擔當”的時代樂章，實現(xiàn)人員“零感染”，生產(chǎn)“零事故”，保障“零差錯”。 防臺防汛應(yīng)對有力。針對**地區(qū)極端天氣頻發(fā)，臺風來勢兇猛，強降雨水量創(chuàng)歷史極值，防汛形勢異常嚴峻等實際情況，集團把防汛抗臺作為黨委、機關(guān)、基層共同的責任，作為領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工一致的擔當，形成了黨委抓總管統(tǒng)，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，職能部門檢查督導(dǎo)，水庫主要負責同志一線指揮，庫區(qū)職工盡銳出戰(zhàn)，日夜堅守，上下“一盤棋”、共同抓防汛、人人負責任的生動局面。通過科學(xué)研判、果斷決策、周密部署，采取棄水發(fā)電、泄洪、溢流等方式，騰出部分防洪庫容，確保了**、**兩座水庫運行安全與防洪興利雙贏。特別在**月**日**水庫流域遭遇特大暴雨，水庫大壩站小時最大降雨量達到**毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄最高值。為最大程度地保護國家、人民生命財產(chǎn)及水庫自身安全，時隔*年再次開閘泄洪，洪水總量達**億立方米、洪峰流量**立方米/秒，均超過**年一遇洪水標準。由于預(yù)判精確、準備充分、應(yīng)對科學(xué)，在入庫洪峰出現(xiàn) ……（未完，全文共8161字，當前只顯示3274字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團公司2022年工作總結(jié)會議上的報告） 上一篇：縣委書記在全縣鄉(xiāng)村振興工作會議上的講話 下一篇：水利部門2022年工作總結(jié)和2023年工作計劃 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |