| 標題：銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)分析報告 |
| 銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)分析報告 勞動力是生產(chǎn)力中最活躍的因素，**銀行作為一家開業(yè)不到三年的二級分行，在干部培養(yǎng)、人力資源配置、隊建設(shè)等方面做了大量的探索和實踐工作，并力求將各項工作與黨建工作深度融合、相互促進�？傮w來看，開業(yè)至今，**銀行干部員工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯提升，但仍存在許多短板和不足，并且從過程看也走了一些彎路。結(jié)合**銀行業(yè)務(wù)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向、深入一線與干部員工溝通，圍繞著“干部使用管理、人力資源配置、團隊素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)黨建結(jié)合”等重點，現(xiàn)將**銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)情況匯報如下： 一、人力資源現(xiàn)狀 （一）人員構(gòu)成概況 截至***年**月**日，我行現(xiàn)有正式員工**人。員工性別分布為：男員工**人，女員工**人。其中，中共黨員**人，占比**％；群眾**人，占比**％；共青團員*人，占比**％。從職級分布看：班子成員*人，中層干部*人，基層管理者*人，普通員工*人。 （二）部門人員配置及崗位構(gòu)成 各部門人員數(shù)量配置：行領(lǐng)導(dǎo)*人，辦公室*人，風(fēng)險／合規(guī)部*人，運營管理部*人，公司銀行部*人，零售銀行部*人，營業(yè)部*人。 （三）人員年齡分布 人員年齡分布情況為：**歲（含）－**歲（含）人員*人，男性*人，女性*人。**歲（含）－**歲（含）人員**人，男性*人，女性*人，**歲（含）－**歲（含）人員**人，男性*人，女性*人，**歲（含）－**歲（含）人員*人，男性*人，女性*人，**歲以上人員*人，男性*人。**－**歲人數(shù)最多，占比％，屬于我行中堅力量�！ ǹ煳木W(wǎng)http://www.hancun.net省略1140字，正式會員可完整閱讀）…… （三）開業(yè)初期前中后臺人員配置比例失衡，營銷一線人員配置不足。開業(yè)當年，全行**名員工中（不含班子成員），除**名會計條線人員，部門人員**人外，營銷人員（含公司、零售客戶經(jīng)理及財富條線）僅有**人，部門間及崗位間的工作量失衡。公司客戶經(jīng)理長期只有**人，不僅未能迅速拓展市場、獲取客戶，就連維持存量業(yè)務(wù)續(xù)作及貸后都很吃力。受營銷人員配置不足、市場拓展組織不利及區(qū)域風(fēng)險暴露等因素影響，**銀行公司存款規(guī)模從開業(yè)時的**億元最低跌至**億元谷底。 （四）干部員工來源渠道多元，閱歷、能力、思維相差迥異。主要來源包括**分行外派、校招以及社招。外派人員的優(yōu)劣勢在以上第（二）條已經(jīng)提及。校招入職人員一般需要在會計條線經(jīng)過一年以上的全面提升才能具備轉(zhuǎn)崗條件。而占比過半的社招人員來自同業(yè)多家銀行，雖然當初招聘環(huán)節(jié)把關(guān)從嚴、標準就高，社招人員綜合素質(zhì)較高、合規(guī)意識較強。但因之前其在原機構(gòu)的營銷模式、管理理念差異較大，該部分人員也暴露出一些短板。如，部分客戶經(jīng)理習(xí)慣于營銷傳統(tǒng)客戶、做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，對**優(yōu)勢的機構(gòu)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等產(chǎn)品一知半解，不能將**平臺優(yōu)勢有效發(fā)揮。又如，部分社招人員所從事的現(xiàn)崗位與原單位相比，跨度較大、職責不一，導(dǎo)致部分干部員工的適崗過程較長。而團隊融合、企業(yè)文化建設(shè)等深層次工作也相對滯后。 （五）班子構(gòu)成仍有短板，補充“當?shù)卦亍被蛞褎菰诒匦�。建行伊始�?*地區(qū)班子成員配齊五人且全部為**外派，分管行長各管一攤，工作量相對不飽和。目前分行班子成員為*人，無論是業(yè)務(wù)量還是其他事務(wù)性工作均較之前有了明顯增加，班子*人各自工作量均已趨于飽和。最為突出的問題在于，班子成員至今無當?shù)厝藛T構(gòu)成，此結(jié)構(gòu)在其他系統(tǒng)內(nèi)二級分行及當?shù)赝瑯I(yè)均極為少見。當前班子成員雖全力融入當?shù)�，但對當�(shù)氐娘L(fēng)土人情、人脈關(guān)系等畢竟認識有限。 （六）干部員工隊伍執(zhí)行力不夠、主動性不足，許多員工的崗位技能仍需提升。具體表現(xiàn)在，還存在“推一推、動一動”、工作要求層層衰減遲遲不落實、擅自降低工作標準，以及部門間、條線間推諉扯皮等現(xiàn)象。公司、零售條線的營銷團隊還缺乏主動營銷意識，特別是在非授信客戶獲取、公私聯(lián)動、零售獲客渠道拓展等方面進展緩慢。員工的人均持證數(shù)也在**分行轄內(nèi)排名靠后。 （七）員工晉降通道未能完全打開，對員工的獎懲激勵機制仍需完善，干部及營銷條線后備干部的選拔和管理仍較為粗放，對員工的個人職業(yè)生涯訴求也不能完全兼顧。從業(yè)界來看，**銀行是一家“有溫度、拼團隊、講協(xié)同”的銀行，但這并不意味著可以降低對每個員工的個體要求和標準。雖然當前我行的年度晉降級提聘、評優(yōu)爭先、單項獎勵等措施可以起到獎優(yōu)罰劣的作用，但真正的優(yōu)秀員工與一般乃至不稱職員工在各項待遇上差距并不太大，而“末位淘汰”機制往往會被高舉輕放。這就給個別安于現(xiàn)狀、不思進取的員工提供了安逸的溫床。雖然**銀行去年初步建立了后備干部隊伍，但在日常管理、培訓(xùn)等方面并不規(guī)范，對于員工的調(diào)崗也往往缺乏事前的全盤統(tǒng)籌考慮，更多考慮的是工作需要。 （八）分行黨建工作及組織生活的標準不高，以黨建促發(fā)展的思路和效果仍不明顯�？傮w來看，**銀行在黨建及各項主題活動中，更多的是做了一些規(guī)定動作。對于一些自選動作及融會貫通、因地制宜做得不夠。沒有完全做到學(xué)以致用，并找到高質(zhì)量發(fā)展的路徑，進而提升黨委的組織能力，提升自身的思想境界、工作激情、問題解決能力和發(fā)展能力。 以上是**銀行開業(yè)以來至今，曾經(jīng)出現(xiàn)或當前依然或多或少存在的一些問題和困難。出現(xiàn)這些情況有多方面的原因，但這些問題確實一定程度上阻礙了**銀行的高質(zhì)量發(fā)展，分行要實現(xiàn)“區(qū)域最佳綜合金融服務(wù)企業(yè)”的目標也是任重道遠。 三、整改思路及下一步工作措施 自去年以來，**銀行黨委結(jié)合本行人力資源現(xiàn)狀及三年發(fā)展規(guī)劃，采取了一系列措施，進一步優(yōu)化人力資源管理、提升員工綜合素質(zhì)、營造更加積極正向的團隊氛圍。主要措施包括： （一）凝神聚力促發(fā)展。自開業(yè)至今，一是公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，存款結(jié)構(gòu)由保證金近***％的占比份額，優(yōu)化到目前的***％，非授信及結(jié)算存款占比大幅提升；客戶結(jié)構(gòu)由全部的民營企業(yè)貸款逐步向國有及優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)調(diào)整，截至*月末累計營銷政府平臺、公路、交通、水利、工程施工、學(xué)校類等國有背景企業(yè)*戶，實現(xiàn)資產(chǎn)投放*億元，國有企業(yè)授信敞口占比超*％，數(shù)量占比超*％；不良貸款處置累計處置不良貸款達*億元，原存量不良貸款余額大幅降低。二是零售業(yè)務(wù)各項重要指標均有較大提升。 （二）扎實推進干部本地化。組織開展中層干部暨中層助理儲備競聘演講答辯會，通過公開競聘和組織推薦 ……（未完，全文共6156字，當前只顯示2964字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行人力資源現(xiàn)狀及團隊建設(shè)分析報告） 上一篇：退役軍人事務(wù)局黨建工作匯報 下一篇：區(qū)統(tǒng)計局機關(guān)黨建工作匯報 相關(guān)欄目：銀行 綜合論文 建筑 剖析整改 |