| 標題：集團公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 |
| 集團公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告 一年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學習集團戰(zhàn)略方針和各級會議精神，認真貫徹落實集團公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營、安全、發(fā)展、增效等重點工作任務(wù)，求實苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開展經(jīng)營管理工作�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎旅�，就我個人履職情況簡要報告如下： 一、2022年度履職情況 （一）堅持理論鑄魂，強化思想理論基礎(chǔ)。理論學習是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來，我堅持將理論學習作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢變化，時刻注重加強自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅持常態(tài)化學習，提升思想境界。我始終堅持深入學習集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團公司的集中學習，力求全面領(lǐng)會精神實質(zhì)，做到思想堅 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略591字，正式會員可完整閱讀）…… （三）加強隊伍建設(shè)，深入開展暖心工程。今年以來，在集團公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營發(fā)展趨勢，公司按照集團要求對相應(yīng)崗位人員進行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專職負責部門工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級，部門經(jīng)營指標按月度定量、定酬，進一步優(yōu)化逐級考核制度，將績效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機制，經(jīng)過一年實踐，大大促進了具體工作的落實落細。同時，公司認真落實談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說虛話，增強員工思想認同。堅持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達了凝聚人心的目的。 （四）狠抓生產(chǎn)工作，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學習計劃，與全體員工逐一簽定安全責任書，認真落實“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅持逢會必講安全，逢活動必強調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓演練”活動，每月定期召開安全生產(chǎn)專題會議，每季度對安全生產(chǎn)進行研判分析，定期向集團公司匯報安全生產(chǎn)自檢自查和培訓學習情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬無一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無事故。二是堅決落實集團公司的具體要求。結(jié)合公司實際情況，及時研究部署疫情防控工作，加強與相關(guān)部門的溝通對接，認真落實落細防控措施，扎實筑牢疫情防控防線。三是嚴防生產(chǎn)經(jīng)營中的管理風險。嚴格落實集團公司的決策部署，把“紅臉出汗”書面化、制度化、常態(tài)化；每月組織全體員工開展專題教育，特別是加大了主要窗口部門和助理考試員的針對性教育與談話；每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴防一切不安全行為發(fā)生。 二、自身存在的問題 一年來，雖然工作取得了一些成效，但存在的問題也不能忽視。比如抓工作落實的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；平時與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標準與效率。 三、2023年工作打算 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴格落實“一崗雙責，齊抓共管， ……（未完，全文共2552字，當前只顯示1536字，請閱讀下面提示信息。收藏集團公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告） 上一篇：2022年辦公室主任述職報告 下一篇：市委第一巡察組巡察**基層工作動員會議主持詞及表態(tài)發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 人事 干部 個人總結(jié) 述職報告 |