| 標(biāo)題：市供銷社2022年工作總結(jié)和2023年工作打算 |
| 市供銷社2022年工作總結(jié)和2023年工作打算 2022年，市供銷社立足實(shí)際，積極作為，加壓奮進(jìn)，持續(xù)深化供銷社綜合改革，積極助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興，努力開(kāi)創(chuàng)全市供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。 一、2022年的工作情況 今年以來(lái)，市供銷社按照市委市政府決策部署，深入踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求，持續(xù)深化綜合改革，聚焦主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心、細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、完善措施，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。 （一）推進(jìn)“三會(huì)”制度建設(shè)。一是開(kāi)展調(diào)查研究。成立調(diào)研工作組分別到五個(gè)縣區(qū)對(duì)供銷社組織建設(shè)、人員配備、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等情況進(jìn)行全面摸排，并根據(jù)調(diào)研情況形成調(diào)研報(bào)告，理清工作理路，明確工作方向，為工作決策打好基礎(chǔ)。二是召開(kāi)二屆二次理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。9月16日，召開(kāi)第二屆理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)第二次全體會(huì)議，根據(jù)《**市供銷合作社聯(lián)合社章程》有關(guān)規(guī)定，會(huì)議調(diào)整增補(bǔ)了**市供銷合作社聯(lián)合社第二屆理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)理事、監(jiān)事，進(jìn)一步完善供銷社組織架構(gòu)和組織體系。三是強(qiáng)化監(jiān)督督導(dǎo)。每月調(diào)度縣區(qū)社社員代表大會(huì)籌備情況，督促縣區(qū)供銷社加快籌備召開(kāi)社員代表大會(huì)。到目前，**縣、**區(qū)供銷已召開(kāi)了社代會(huì)，**區(qū)供銷社擬于今年12月召開(kāi)社員代表大會(huì)。 （二）搭建社有企業(yè)平臺(tái)。一是組建市級(jí)社有企業(yè)。積極對(duì)接征求市財(cái)政局、市財(cái)經(jīng)集團(tuán)等部門(mén)單位意見(jiàn)， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略970字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （五）拓展基層組織網(wǎng)絡(luò)覆蓋。一是打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體。通過(guò)協(xié)調(diào)專項(xiàng)資金、爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金和政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)項(xiàng)目等方式，重點(diǎn)打造**區(qū)**為農(nóng)服務(wù)中心、****農(nóng)資有限責(zé)任公司2處鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體，提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，進(jìn)一步形成區(qū)域內(nèi)服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，構(gòu)建生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作新模式。二是領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。與組織部門(mén)聯(lián)合推進(jìn)村支部領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，形成“堅(jiān)持一個(gè)根本、緊扣兩個(gè)要素、圍繞三種類型、突出四項(xiàng)措施”的“1234”工作模式，實(shí)現(xiàn)政策互通、資金共用、成果共享。截至目前，在全市范圍內(nèi)助力黨組織領(lǐng)辦農(nóng)民合作社98家。三是推進(jìn)開(kāi)放辦社工作。通過(guò)組織開(kāi)放、產(chǎn)權(quán)開(kāi)放、經(jīng)營(yíng)開(kāi)放、服務(wù)開(kāi)放等形式，積極推進(jìn)**區(qū)**為農(nóng)服務(wù)中心、**面粉有限公司等9家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建設(shè)，代行基層社職能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源整合、服務(wù)功能拓展。截至目前，全市通過(guò)開(kāi)放辦社建設(shè)基層組織**處。 （六）做好系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)督導(dǎo)。壓實(shí)了部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促系統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)工第一課培訓(xùn)和消防安全知識(shí)講座，開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)**次。二是加強(qiáng)系統(tǒng)信訪工作。積極推進(jìn)東都商貿(mào)公司退休職工訪化解工作，通過(guò)帶案下訪、現(xiàn)場(chǎng)辦公、座談交流，安撫上訪情緒，督促企業(yè)盡快拿出化解方案，扎實(shí)推進(jìn)上訪訴求解決，確保系統(tǒng)信訪形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至目前，化解國(guó)家信訪局交辦第一批信訪積案*件、第二批信訪積案*件，化解省信訪局交辦新增信訪積案*件。三是做好系統(tǒng)疫情防控。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控管理規(guī)定，指導(dǎo)機(jī)關(guān)和系統(tǒng)企業(yè)干部職工落實(shí)防控措施，遵守防控要求，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)核酸檢測(cè)情況。 二、發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 （一）雙線運(yùn)行機(jī)制落實(shí)不到位。市供銷社原社有企業(yè)在2000年或破產(chǎn)、或改制為民營(yíng)企業(yè)，社有企業(yè)長(zhǎng)期缺位、社有資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)投資，缺乏承接系統(tǒng)上級(jí)資金的載體平臺(tái)，導(dǎo)致以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系落實(shí)不到位。 （二）基層組織缺失。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層社都完成了改制、破產(chǎn)或內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，基層社職工大多自主擇業(yè)，能人流失嚴(yán)重，存續(xù)并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的基層社寥寥無(wú)幾，導(dǎo)致服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的主陣地嚴(yán)重缺失。 （三）缺乏政策項(xiàng)目資金支持。市供銷社改革發(fā)展資金在2017年停止設(shè)立，供銷社與各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之間基本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，導(dǎo)致向上爭(zhēng)取政策資金支持面臨瓶頸，供銷社“服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶”作用發(fā)揮不充分。 三、2023年工作思路和打算 市供銷社將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的**大精神與深入貫徹落實(shí)_總書(shū)記視察**重要指示要求相結(jié)合，與深入實(shí)施黃河重大國(guó)家戰(zhàn)略相結(jié)合，在充分調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)、系統(tǒng)思考謀劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作措施，力爭(zhēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 （一）總體思路 立足全市系統(tǒng)實(shí)際，提出“1234”工作思路。 “1”是緊緊圍繞一條主線，以“服務(wù)三農(nóng)，助力鄉(xiāng)村振興”為工作主線。 “2”是打造兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是**供銷投資平臺(tái)，注冊(cè)成立**供銷資本投資有限公司；另一個(gè)是**供銷電子商務(wù)區(qū)域平臺(tái)。 “3”是建立三個(gè)體系，一是供銷社基層組織體系，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）恢復(fù)建立供銷社組織。以村（社區(qū)）為單位按照黨支部、村委會(huì)、村供銷社“三位一體”模式建立基層供銷社組織。村供銷社按照直供直銷、聯(lián)采分銷、代供代銷模式，主要承擔(dān)物資下行、農(nóng)產(chǎn)品上行職責(zé)；社區(qū)供銷社按照農(nóng)超對(duì)接模式承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城職責(zé)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)社（辦事處），建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)綜合體，圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)村產(chǎn)業(yè)和社區(qū)發(fā)展需要，推動(dòng)基層社承接政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，增強(qiáng)公益性服務(wù)功能，發(fā)展壯大基層經(jīng)濟(jì)組織。二是物資流通保障體系，按照種子、化肥、農(nóng)資、農(nóng)藥等主要物資需求，做好流通體系規(guī)劃、計(jì)劃，推進(jìn)落實(shí)。三是科技惠農(nóng)服務(wù)體系，建立以農(nóng)業(yè)機(jī)械、無(wú)人機(jī)、配方施肥、良種培育為主的為農(nóng)服務(wù)體系。 “4”是四個(gè)為主，以鄉(xiāng)村振興工作為主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地，成為服務(wù)“三農(nóng)”工作的主渠道、主力軍。 （二）工作打算 1.聚焦深化改革，健全“雙線”運(yùn)行機(jī)制。一是打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。積極響應(yīng)市委號(hào)召，把“創(chuàng)新實(shí)干、事?tīng)?zhēng)一流”作為干部隊(duì)伍思想引領(lǐng)的總航標(biāo)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立全局觀念，把改進(jìn)工作作風(fēng)的成效切實(shí)體現(xiàn)到承擔(dān)任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)上、體現(xiàn)到服務(wù)鄉(xiāng)村振興的實(shí)際成效上，凝聚起推動(dòng)高水平現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)的強(qiáng)大力量。推進(jìn)市、縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整， ……（未完，全文共5235字，當(dāng)前只顯示2520字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏市供銷社2022年工作總結(jié)和2023年工作打算） 上一篇：審計(jì)局2022年度下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告 下一篇：國(guó)有企業(yè)2022年人才工作總結(jié) 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 工商 |