| 標(biāo)題：國有企業(yè)董事長在年度安全生產(chǎn)工作會議上的講話 |
| 國有企業(yè)董事長在年度安全生產(chǎn)工作會議上的講話 今天，我們召開公司2023年安全生產(chǎn)工作會，這次會議是繼公司年度工作會后，召開的第一個專業(yè)會議，也是農(nóng)歷春節(jié)過后,在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)召開的第一個大型會議,更是在疫情防控進(jìn)入轉(zhuǎn)段后召開的第一個現(xiàn)場會議，既有著對過去一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié),帶動督導(dǎo)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線干部職工迅速收心歸位的關(guān)鍵意義,更是對做好新一年安全生 產(chǎn)各項工作的再動員和再部署，充分表明了公司黨委對安全生產(chǎn)工作的高度重視。 這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實_總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會重要部署，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗成效、分析問題成因、錨定年度目標(biāo)、細(xì)化工作舉措,樹牢從嚴(yán)導(dǎo)向,號召引領(lǐng)全體干部職工旗幟鮮明講政治，完整準(zhǔn)確全面貫徹落實新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營，在夯基壘臺中持續(xù)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。 剛才，安全監(jiān)督部對做好全年安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，明確了具體目標(biāo)；*總傳達(dá)了國資委安全生產(chǎn)工作會議精神，*總?cè)婵偨Y(jié)了公司2022年安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)前形勢進(jìn)行了深入分析，對存在問題進(jìn)行了系統(tǒng)盤點，對做好2023年安全生產(chǎn)各項工作進(jìn)行了全面部署，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實。三個職能部門做了專題發(fā)言，三家生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，內(nèi)容都比較具體、措施也比較扎實，體現(xiàn)了公司各部門、各企業(yè)堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅決把安全生產(chǎn)擺在首要位置的政治定力和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 下面，圍繞本次會議主題，我講四點意見。 一、提高站位，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，全面貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署 公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國資委安全生產(chǎn)工作會會議精神，主動對照講話指出的四方面共性 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1237字，正式會員可完整閱讀）…… 二、狠抓執(zhí)行、強(qiáng)化監(jiān)管，著力提升本質(zhì)安全建設(shè)水平 過去一年，公司安全生產(chǎn)整體形勢穩(wěn)步向好，但也要看到，當(dāng)前我們在安全生產(chǎn)上依然存在五個方面的不足和問題，一是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制壓得不實，“三管三必須”等責(zé)任落實還未完全落實到位；二是部分職工安全意識還不強(qiáng)，主動辨識風(fēng)險能力還不夠，現(xiàn)場違章現(xiàn)象屢禁不止；三是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，部分人員安全管理能力與實際需要還有一定差距，一線人員技能水平整體提升不快；四是日常安全管理工作還缺乏有效方法和措施，互相推諉扯皮現(xiàn)象依然存在，舉一反三吸取經(jīng)驗教訓(xùn)不夠，對其他企業(yè)發(fā)生的典型事故案例只當(dāng)“看客”；五是個別干部工作作風(fēng)飄浮，不能下沉一線，盯在現(xiàn)場，存在把說了當(dāng)做了現(xiàn)象，布置工作不細(xì)不實，后續(xù)檢查寬松軟.以上這些問題，有些是客觀因素影響產(chǎn)生，但更多是反復(fù)提及反復(fù)強(qiáng)調(diào)反復(fù)存在，依然需要加大重視力度，切實進(jìn)行整改。對此，我再重點強(qiáng)調(diào)五個方面要求。 一是要持續(xù)夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)沒有所謂的偶發(fā)事故，任何一起事故背后都存在著責(zé)任不落實、管理不到位等多重問題，但不抓住人這個關(guān)鍵因素，不夯實各級安全責(zé)任制，永遠(yuǎn)都不可能杜絕事故發(fā)生。要進(jìn)一步嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，真正把主要時間和精力放到安全生產(chǎn)上來，定期分析安全工作，主動解決隱患問題，做到“責(zé)任上肩，措施落地”。基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持日�；钊氍F(xiàn)場，以身作則帶動全員嚴(yán)格執(zhí)行“十五條”硬措施，嚴(yán)格落實“五個親自”工作要求，每月至少參加一次班組或外委單位的安全日活動，指導(dǎo)班組規(guī)范化開展工作，履行好領(lǐng)導(dǎo)帶班、業(yè)主帶班等安全管理職責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)要始終盯在現(xiàn)場，根據(jù)動火受限等高危預(yù)約作業(yè)清單，做到親自檢查過問指導(dǎo)、督促到位，真正把安全生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)把握在自己手中。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任考核。始終堅持安全“零容忍”，對安全生產(chǎn)工作不在狀態(tài)，不負(fù)責(zé)、不盡責(zé)的干部嚴(yán)肅處理，這是公司黨委的基本態(tài)度，也是一以貫之的底線紅線。公司各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識到，隨著國j-a全生產(chǎn)法治體系的健全完善與加強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任制已不單單是企業(yè)層面的制度規(guī)定，而是已經(jīng)具有了法律的強(qiáng)制約束力，大家一定要真正把好自己的主責(zé)、抓好自己的首要任務(wù)，一定要做到對企業(yè)的安全底數(shù)心知肚明、安全動態(tài)及時掌握、安全督導(dǎo)實時到位，切不可當(dāng)甩手“掌柜”，絕不能在安全上“栽跟頭”。 二是要完善優(yōu)化符合公司實際的安全體系。實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，根本在于本質(zhì)安全管理體系的構(gòu)建。要持續(xù)優(yōu)化安全制度體系。從危險源辨識、風(fēng)險評估、確定管理對象等方面入手，系統(tǒng)分辨危險起因，優(yōu)化企業(yè)本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和管理程序，以制度形式切斷事故發(fā)生因果鏈，力爭做到“每一條已知安全風(fēng)險，都有安全制度予以消除”。要加快健全完善企業(yè)安全管理、安全程序、考核評價標(biāo)準(zhǔn)、職工安全行為等一整套制度體系，協(xié)同運(yùn)作、閉合管理，實現(xiàn)“制度管人、流程辦事”。要持續(xù)強(qiáng)化安全工藝體系。動態(tài)開展工藝風(fēng)險評估和危害分析，找準(zhǔn)流程風(fēng)險點，相應(yīng)調(diào)整完善操作規(guī)程，公司安全生產(chǎn)部門要群策群力，定期做好生產(chǎn)系統(tǒng)“會診”，從源頭解決好企業(yè)抗風(fēng)險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其在技改技措、設(shè)備檢修、新建投運(yùn)后，一定要進(jìn)行重新辨識評估，決不能一切都按老套路出牌，條件改變了操作規(guī)程不變，導(dǎo)致事故發(fā)生。要持續(xù)規(guī)范職工行為體系。以領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員帶頭承諾不違反安全規(guī)定，不違章指揮為示范，帶動職工思想行為改變，完善優(yōu)化職工行為標(biāo)準(zhǔn)，與“三項制度”深化改革緊密銜接，出臺配套激勵機(jī)制，調(diào)動職工主觀能動性，做到自我遵章守規(guī)，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變，自覺成為企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障單元。 三是要逐步變革提升安全管理模式。要全面聚焦當(dāng)前公司安全生產(chǎn)存在的各類問題，啟動安全管理模式變革，構(gòu)建起與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全管理新模式。要全面厘清安全權(quán)限。進(jìn)一步理清集團(tuán)公司、基層企業(yè)、生產(chǎn)車間三個層面安全責(zé)任，在集團(tuán)公司層面，承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督主體責(zé)任，重在制定安全工作戰(zhàn)略方向、目標(biāo)規(guī)劃、基本制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牽頭解決基層企業(yè)無法解決的重大安全風(fēng)險、安全隱患，對基層企業(yè)安全工作實施穿透式監(jiān)管；在基層企業(yè)層面，重在履行法人企業(yè)主體責(zé)任，對本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，完善安全_體系，健全考核獎懲機(jī)制，集中力量解決安全管理、設(shè)備、素質(zhì)、系統(tǒng)等方面的短板，對重大風(fēng)險、隱患實施系統(tǒng)性治理；在生產(chǎn)車間層面，重在履行直接責(zé)任，落實和執(zhí)行上級安全生產(chǎn)安排部署，抓好現(xiàn)場安全管理，實施人員素質(zhì)提升，解決好“最后一公里”問題。要持續(xù)完善監(jiān)管機(jī)制。公司安全生產(chǎn)部門要進(jìn)一步嚴(yán)格安全督導(dǎo)并進(jìn)行動態(tài)考核，基層企業(yè)要賦于安全管理人員更大權(quán)限，對發(fā)現(xiàn)的安全問題有權(quán)深入調(diào)查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員有權(quán)現(xiàn)場處罰，真正念好安全生產(chǎn)“緊箍咒”。要不斷變革安全績效考核方式。各基層企業(yè)要做實做細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂和執(zhí)行工作，對生產(chǎn)中心和干部履職的績效指標(biāo)中加大安全績效考核權(quán)重，進(jìn)一步把安全_、系統(tǒng)優(yōu)化與保障能力提升、隱患排查治理等納入到指標(biāo)體系中，堅決杜絕在安全生產(chǎn)上的急功近利和短視行為。 四是要全面強(qiáng)化隱患排查治理。要在安全生產(chǎn)上不斷加強(qiáng)對海因法則和墨菲定律的理解認(rèn)識，高度重視長期安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行背后的思想麻痹、行為大意、設(shè)備老化等各類風(fēng)險，始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，絕不抱有任何僥幸心理，做到重心前移、關(guān)口下移，推動安全生產(chǎn)“從零開始、向零奮斗”。要大力開展隱患排查整治。全面落實“安全管理強(qiáng)化 ……（未完，全文共6679字，當(dāng)前只顯示3216字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)董事長在年度安全生產(chǎn)工作會議上的講話） 上一篇：書記在全區(qū)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展會議上的講話 下一篇：駐村工作隊2022年度工作述職報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |