| 標(biāo)題：在公司2023年工作會議暨七屆三次職代會上的講話 |
| 在公司2023年工作會議暨七屆三次職代會上的講話 各位代表，同志們： 經(jīng)過與會代表及同志們一天的共同努力，圓滿完成了公司2023年工作會議暨七屆三次職工代表大會的各項議程，會議即將勝利閉幕，會議開得很好很成功。會上，傳達學(xué)習(xí)了集團公司2023年工作會議精神，聽取了公司主題報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告，簽訂了2023年業(yè)績合同、安全環(huán)保責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，對公司先進集體、班組、先進個人和安全生產(chǎn)、培訓(xùn)工作先進單位、先進個人進行了表彰，三位先進代表進行了發(fā)言。在此，我代表公司黨委向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀！向在座的同志們，并通過你們，向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大干部員工和默默奉獻、無私支持公司發(fā)展的員工家屬，致以誠摯的問候！下午，職工代表進行了分組討論，圍繞人才強企、文化引領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、“0052”目標(biāo)、價值創(chuàng)造等方面提出了許多好的建議意見，工會要認(rèn)真梳理，公司黨委將認(rèn)真分析、研究采納，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和責(zé)任單位要強執(zhí)行、抓落實。下面，結(jié)合集團公司部署、煉化新材料公司要求和公司會議召開情況，我就貫徹落實會議精神，講四點意見： 一、認(rèn)清復(fù)雜形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識 本次會議是在公司上下全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、中央經(jīng)濟工作會議精神、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議，目的是深入貫徹落實集團公司當(dāng)前及今后一個時期的工作安排，貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)字當(dāng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1030字，正式會員可完整閱讀）…… 二、聚焦重點目標(biāo)，加大攻堅力度 要突出重點任務(wù)、重點項目和重點目標(biāo)，強力攻堅破阻，激發(fā)工作活力，全面提升工作成效。要聚焦“雙存”戰(zhàn)略。要推進“生存”戰(zhàn)略，公司已進入實現(xiàn)“0052”的起步階段，面對新機遇新挑戰(zhàn)，要在“0042”的基礎(chǔ)上，固化好的經(jīng)驗、成功的做法，借鑒行業(yè)領(lǐng)先水平的做法，找到制約公司下一個安全環(huán)保長周期五年運行的卡脖子項目，苦練內(nèi)功，采取有效應(yīng)對措施，系統(tǒng)思考怎么干、誰去干、干到什么程度，靠實計劃，保“生存”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。要堅持人民至上，生命至上，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，煉化企業(yè)最重要的就是安全環(huán)保，要根據(jù)近期全_全事故進行遠(yuǎn)離事故事件的課題研究，找到破解規(guī)律的六步法，首先是管好四個80%（由80%承包商、機電儀作業(yè)、各種變更和三違現(xiàn)象引起），遠(yuǎn)離四個80%就要抓異常波動，保證平穩(wěn)率、自控率、報警率指標(biāo)，才能保證“0052”目標(biāo)，員工幸福生活才有保障。研究要深入“長存”戰(zhàn)略，發(fā)揮公司地緣優(yōu)勢顯著，抓好丙烷脫氫、航煤項目、天野合資合作、巴彥原油摻煉、乙烷制乙烯五個項目有序推進，加強數(shù)字化建設(shè)，提升效率效益和勞動生產(chǎn)率，落實人才強企具體措施，提升企業(yè)競爭實力。深入理解生存、長存戰(zhàn)略的關(guān)系，弄清楚戰(zhàn)略是做什么才有未來，而不是未來做什么，我們只有把安全環(huán)保長周期基礎(chǔ)打牢，企業(yè)才有成本和利潤業(yè)績保障；只有在生存戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，才能有人力、精力去抓轉(zhuǎn)型升級、信息化建設(shè)不斷提升，才能錘煉出優(yōu)秀的兩級班子和三支人才隊伍。 要聚焦業(yè)績指標(biāo)。中央經(jīng)濟工作會議作出“經(jīng)濟運行整體好轉(zhuǎn)”的部署，在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，國資委進一步優(yōu)化完善中央企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系，將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，保留利潤總額、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率四個指標(biāo)，用凈資產(chǎn)收益率替換凈利潤指標(biāo)、營業(yè)現(xiàn)金比率替換營業(yè)收入利潤率，要根據(jù)下一步業(yè)績指標(biāo)調(diào)整情況，加強公司經(jīng)營策略的_，把重要指標(biāo)納入月度經(jīng)濟活動分析中，出臺提質(zhì)增效一系列硬舉措和獎勵辦法，增強價值創(chuàng)造能力，注重投入產(chǎn)出效率和現(xiàn)金流管理，力爭取得更好業(yè)績。 要聚焦ESG管理。戴厚良董事長在部署打造世界一流目標(biāo)時強調(diào)要做到品牌卓著，其中一項要求是培育具有一流的ESG（環(huán)境、社會、治理）管理業(yè)績。美好生活不僅是要創(chuàng)造更多的GDP，ESG體現(xiàn)的是兼顧經(jīng)濟、環(huán)境、社會和治理效益的發(fā)展價值觀，能夠衡量企業(yè)是否具有足夠的社會責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展能力，我們要一手抓財務(wù)價值，一手抓非財務(wù)價值，制定穩(wěn)健的ESG發(fā)展規(guī)劃，讓經(jīng)營業(yè)績增長和ESG實現(xiàn)共贏，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。各職能部門要協(xié)同制定適宜的ESG工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，編制有效的實施方案，確立工作機制，形成完整的組織和工作架構(gòu)，分階段有序推進。 要聚焦科技管理創(chuàng)新。管理是永恒的主題，管理和科技是鳥之兩翼、車之兩輪，去年黨群部門抓管理創(chuàng)新取得了多項成果，今年生產(chǎn)經(jīng)營部門、車間必須要在管理創(chuàng)新下功夫，取得論文和管理成果。要強化事業(yè)發(fā)展科技先行、技術(shù)立企的意識，今年是公司大檢修后運行的第一年，是裝置運行周期中總結(jié)科技成果的最佳時機，對近兩年開展的科技項目、創(chuàng)新項目要進行效果驗證，為生產(chǎn)精益運行注入科技力量。要完善科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，弘揚工匠精神，按照各自職責(zé)對科技項目攻關(guān)、科技成果應(yīng)用、科技論文等方面進行深入討論，擇機進行展示，召開專題會議評選科技成果、安排部署工作，同時對管理、群眾性創(chuàng)新成果進行表彰，歸納總結(jié)成績，強化成果應(yīng)用，齊心協(xié)力推進科技創(chuàng)新工作。 三、強化敏捷管理，轉(zhuǎn)變思維模式 企業(yè)一旦失去了對于外部環(huán)境變化的敏捷反應(yīng)，就無法對未來進行決策，就會陷入困境，需要采取敏捷管理，轉(zhuǎn)變思維模式，激發(fā)員工熱情，協(xié)作出成績、創(chuàng)效益。 要理解敏捷管理概念。公司工作報告中，分析了今年面臨的形勢更具復(fù)雜和嚴(yán)峻性，完成轉(zhuǎn)型升級極具挑戰(zhàn)，外部環(huán)境的“不確定”已成為常態(tài)。傳統(tǒng)“先定義、再行動、最后按方案交付”的做法已經(jīng)不能完全滿足形勢要求，需要我們在面對風(fēng)高浪急的挑戰(zhàn)時，思維、行動快速反應(yīng)、快速應(yīng)對，各部門、各崗位之間高度協(xié)同，果斷行動，發(fā)揮好機遇、人員和信息的杠桿作用，作出正確選擇。在公司去年兩次抗擊突發(fā)疫情時，我們已經(jīng)實現(xiàn)敏捷管理，迅 ……（未完，全文共5563字，當(dāng)前只顯示2679字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司2023年工作會議暨七屆三次職代會上的講話） 上一篇：在新區(qū)文聯(lián)工作會議上的講話 下一篇：山水萬程 行則必至 用奮斗實踐點燃青春那抹紅——高中黨委書記講話稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 工會 職工 |