| 標題：激勵干部擔當作為經(jīng)驗交流材料 |
| 激勵干部擔當作為經(jīng)驗交流材料 **縣以調(diào)動干部積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立講擔當、重擔當、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)為導向，積極探索差異化考核辦法，充分發(fā)揮考核“風向標”、“指揮棒”、“助推器”的作用。堅持對干部嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，在設置考核辦法、優(yōu)化考核方式、用好考核結果上下功夫。建立以平時考核為重點、年度考核為補充、多種考核評價相印證的綜合考核體系，為推進全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。 一、科學設置考核體系，以考促干， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略377字，正式會員可完整閱讀）…… 二、合理優(yōu)化考核方式，以考敦干，推動考核“指揮棒”更加精準 合理優(yōu)化考核方式，突出干部政治素質(zhì)考核的首位度，**縣制定出臺了《**縣領導班子和領導干部政治素質(zhì)考察辦法》，重點了解干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律5個方面的政治表現(xiàn)，設定優(yōu)良、合格、基本合格、不合格4個等次，與理想信念不堅定、大是大非面前不講原則、工作消極怠工、辦事不公等30余項反面指標，形成一套正反相互印證，可評議、可操作、可量化的指標體系。按照堅持一人一檔、即時記錄、動態(tài)管理原則，為縣管科級干部建立以政治學習材料、政治審查材料、政治表現(xiàn)材料等資料為內(nèi)容的干部政治素質(zhì)檔案，“用政治實績說話”對每名干部作出精準評價。對領導干部實行分層考核根據(jù)不同類型、不同層次領導干部特點，對正職和副職實行分層分類考核，把相同或相近類型正職放在同一平臺、用同一尺度進行比較。今年來，對納入考核的1569名縣管領導干部建立了干部政治素質(zhì)檔案。考核滿意度得到較大提升，切實激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。 三、常態(tài)用好考核結果，考用結合，推動考核“助推器”更加有力 **縣干部考核與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束、問責追責結合起來，鼓勵先進、鞭策落后，推動形成能上能下、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。不斷完善“正向激勵”和“反向約 ……（未完，全文共1629字，當前只顯示981字，請閱讀下面提示信息。收藏激勵干部擔當作為經(jīng)驗交流材料） 上一篇：干部監(jiān)督管理工作經(jīng)驗交流材料 下一篇：農(nóng)村黨員冬春訓工作匯報 相關欄目：干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |