| 標(biāo)題：村黨組織書記座談會(huì)交流匯編（4篇） |
| 村黨組織書記座談會(huì)交流匯編（4篇） 目錄 用12年時(shí)間把舊三村變成新三村 1 只要想干敢干，再難的骨頭也能啃下來 3 治村先治班子 5 想為家里做點(diǎn)像樣的事 7 用12年時(shí)間把舊三村變成新三村 作為一個(gè)連任4屆的書記，我有過懷疑、有過委屈，但面對(duì)如今的變化，我更多的是自豪。下面我就從三個(gè)方面帶大家一起來看看村里的這些變化。 一、講團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力 *村位于*江南面山區(qū)， 與主城區(qū)隔江而望，交通便利，生態(tài)優(yōu)美，森林覆蓋率80%，人口2317人。2011年，我剛擔(dān)任書記時(shí)，我們村是有名的“三村”：負(fù)債問題比較突出，矛盾糾紛比較多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。考慮到村里矛盾復(fù)雜，當(dāng)時(shí)街道說選個(gè)女書記“以柔克剛”，說實(shí)話我也沒底氣，書記就勸我試一試，一試我就試了十二年。班子要是不團(tuán)結(jié)，村莊就搞不好，人心齊才能泰山移，這十二年我用了三個(gè)“土辦法”把大家擰成“一股繩”，一是吃得了苦、二是受得了氣、三是共得了情。這些年，無論征遷拆遷還是勞動(dòng)一小時(shí)，矛盾化解還是文明創(chuàng)建，我都帶頭沖在一線、帶頭做在前面，比如建衢鐵路搬遷，在鎮(zhèn)村干部共同努力下，只用了7天354穴墳?zāi)谷宽樌嵋�，還包含160畝土地、18戶農(nóng)房。剛上任的時(shí)候，村里很多人都不理解，但是我始終堅(jiān)信只要出發(fā)點(diǎn)是為了村里好，只要尊重老百姓的意見，時(shí)間長了慢慢大家都會(huì)支持。這十二年我們用委屈、實(shí)干和堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)改變了老百姓對(duì)村兩委的評(píng)價(jià)。班子好不好，關(guān)鍵在于用不用心，我們村里老年人多，年輕人很少，回村的年輕人更少，小盧是少數(shù)回村里并留在村里的年輕人，充實(shí)到班子里后，剛開始因?yàn)楣べY低，家里負(fù)擔(dān)又重，思想波動(dòng)比較大。我們了解到情況，主動(dòng)為他找兼職、貼補(bǔ)家用，現(xiàn)在小伙子很踏實(shí)、也很用心。這三個(gè)故事只是我這十二年來的幾個(gè)瞬間，正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我們的村兩委團(tuán)結(jié)了，村里和諧了，村民心氣順了，村莊更好了。 二、動(dòng)腦筋：轉(zhuǎn)變思路才有出路 解決了班子不團(tuán)結(jié)的問題，馬上我們就面臨了第二重考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)村里的集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債高達(dá)四百多萬，而且沒有穩(wěn)定的收入來源。后來，我 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1461字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 所謂“不打不相識(shí)”，通過化解矛盾，我們跟當(dāng)時(shí)這些村民也成了朋友，葛家區(qū)域范圍內(nèi)有2個(gè)集中安置小區(qū)、3個(gè)商品房小區(qū)，為了加強(qiáng)對(duì)這些人員的管理，葛家劃分了10個(gè)網(wǎng)格，并創(chuàng)新黨員“雙報(bào)到”機(jī)制，而他們積極參與到網(wǎng)格治理中來，成了葛家村延伸治理觸角的重要力量。 這些年由臟亂差到整潔有序，我感受到只要想干敢干，再硬的骨頭也能啃下來。 工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)多，外來流動(dòng)人口量大，村級(jí)管理的難度就大，但企業(yè)多，外來人口多，大量人員住宿、用餐的需要也讓老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大轉(zhuǎn)盤這里就擺滿了老百姓自產(chǎn)自銷擺出的蔬菜攤，沿街的小飯店如雨后春筍般一家家開起來。人氣旺了的同時(shí)也帶來了環(huán)境問題。早上賣菜的攤位撤走以后，留下來的垃圾滿地都是；飯店的油煙問題又引起了周圍居民的意見。為了解決這些問題，我們多方籌資，在嚴(yán)陵路投資170余萬元建造34間店面，改造原村委會(huì)房產(chǎn)，統(tǒng)一打造了“衣食無憂”美食廣場(chǎng)；同時(shí)在葛家路投資180余萬元建造占地1600余平方的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。通過鎮(zhèn)村共同努力，我們重新規(guī)劃了葛家的產(chǎn)業(yè)布局，將三產(chǎn)業(yè)態(tài)的分布進(jìn)行調(diào)整，原則上新餐飲先入駐“衣食無憂”美食廣場(chǎng)，店鋪全部滿了以后再去其他規(guī)劃的區(qū)域，這不僅有效解決了村民、企業(yè)員工吃飯難、買菜難的問題，兩處物業(yè)還給村里帶來了每年80余萬元的經(jīng)營性收入。村里為了統(tǒng)一管理，專門組織了物業(yè)服務(wù)分隊(duì)，負(fù)責(zé)沿街店鋪環(huán)境保潔，吸納本地勞動(dòng)力30余人，不僅極大地提升了環(huán)境衛(wèi)生，還有效地解決了勞動(dòng)力家門口就業(yè)的問題。 這些年由弱村到強(qiáng)村，我感受到思路活了，路子也就多了，發(fā)展的勢(shì)頭越來越好。 2022年底，我村的集體經(jīng)營性固定資產(chǎn)約1.3億元，經(jīng)營性收入約260萬元，農(nóng)民人均收入約3.8萬元。較2017年換屆之前，五年的時(shí)間，我村實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)翻了四番，經(jīng)營性收入增加了550%，農(nóng)民人均收入提升了41%�；仡�2017年，產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)之處，我們還在思考：企業(yè)招工難、食宿難問題怎么解決？村集體經(jīng)濟(jì)的未來方向是什么？村集體如何利用好資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)增收？現(xiàn)在，我們雖然還有差距，但跟自己相比，我們的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了三年跨越式發(fā)展。在這幾年村級(jí)增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合產(chǎn)業(yè)、融合項(xiàng)目、融合資源。比如17年的時(shí)候，我們抓住國家倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的契機(jī)，通過聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村、區(qū)市協(xié)作等項(xiàng)目對(duì)接資金，引進(jìn)梅城第一家村級(jí)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，既幫助村里實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，也為村集體經(jīng)濟(jì)每年增收約25萬元。再比如我們通過土地整治爭取資金，盤活閑置土地，2021年7月，建成了11層的葛家村便民中心大樓，一樓作為黨群服務(wù)中心，其余樓層用于出租發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。 作為園區(qū)所在村，接下來我們將以“鏈組黨建”為主思路，繼續(xù)做好物業(yè)經(jīng)濟(jì)的第二篇文章。一是打造青年公寓，為園區(qū)的務(wù)工人員、創(chuàng)業(yè)青年提供餐飲、住宿服務(wù)，同時(shí)通過公寓整體物業(yè)服務(wù)為村民提供就業(yè)崗位。二是與周邊村抱團(tuán)發(fā)展，通過組建物業(yè)聯(lián)合體，主動(dòng)承接馬目園區(qū)內(nèi)企業(yè)的物業(yè)、保潔、保綠等服務(wù)。三是主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，承接定向招工車間建設(shè)，用好“勞動(dòng)一小時(shí)”活動(dòng)載體，讓黨員們參與到“為村集體增收出一工”里來。 圖片 治村先治班子 農(nóng)村工作講講一本書，我們一步步慢慢摸索，不謀自家一件事，靠著自己的做人，真情實(shí)意去干、去拼、去服務(wù)，贏得大家信任。下面，我用“四個(gè)故事”做一分享交流： 第一個(gè)是“我和村兩委的故事”，班子舉旗幟凝聚戰(zhàn)斗力。 我們堅(jiān)持對(duì)上，規(guī)規(guī)矩矩，聽黨委政府的；對(duì)內(nèi)，認(rèn)認(rèn)真真，聽村黨組織的，做到治村先治班子，村兩委始終心往一處想，勁往一處使。上一屆村主任老顧，是我的前任書記，2017年換屆，老顧再度出山，成了我的搭檔。鎮(zhèn)黨委書記當(dāng)時(shí)給我們下了軍令狀：“干得好，給項(xiàng)目；干不好，一起下。”在鎮(zhèn)里書記走了后，我們倆敞開心扉長談，找到了統(tǒng)一的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)——一切為了桂花村。 第二個(gè)是“我和保潔員的故事”，環(huán)境精提升增強(qiáng)組織力。 干好村里的事，光靠幾個(gè)村干部肯定不行。眾人拾柴火焰高，桂花村的治理經(jīng)驗(yàn)，就是從發(fā)動(dòng)每家每戶搞衛(wèi)生保潔開始。以前我們村和大多數(shù)村一樣，雇了保潔員，費(fèi)用開支大�！胺凑腥藭�(huì)掃”，群眾不配合，環(huán)境上不去。2016年8月，村兩委狠下一條心，取消保潔員崗位，決定依靠發(fā)動(dòng)群眾搞好家門口的衛(wèi)生。當(dāng)時(shí)，我們把400多戶人家劃分成12個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格成立“1名黨員+1名代表+1名鄉(xiāng)賢”的管理小組，將保潔工作分解到戶、責(zé)任到人，取得了出乎意料的效果。村里有個(gè)婦女吳大姐，以前在家衛(wèi)生都是老公搞的，當(dāng)了禁山頭的網(wǎng)格長后，積極性很高，帶頭把網(wǎng)格保持得干干凈凈。僅保潔費(fèi)用一項(xiàng)，每年就可以為村里節(jié)約開支15萬元。桂花村“沒有一個(gè)保潔員，人人都是保潔員”的做法還上了中央電視臺(tái)。市委推行每天“勞動(dòng)一小時(shí)”讓我們“人人都是保潔員”做法有了更好的載體，也落得更實(shí)了。 第三個(gè)是“我和網(wǎng)格員的故事”，鄉(xiāng)村微治理釋放新活力。 農(nóng)村工作就是要把“話筒”遞給群眾，把“權(quán)利”交給村民，讓更多的村民“動(dòng)起來、參與進(jìn)來”。我們根據(jù)“黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治”要求，把村里細(xì)分為3個(gè)網(wǎng)格13個(gè)微網(wǎng)格，補(bǔ)充34個(gè)“進(jìn)得了門、說得上話、干得了事”的村民進(jìn)網(wǎng)格，“1+3+N”力量“網(wǎng)格化聯(lián)戶”。黨員、網(wǎng)格骨干“沉下去”，開展微走訪、微服務(wù)、微調(diào)節(jié)、微疏導(dǎo)、微巡防；需求、問題直接“拎上來”，村民的事情自己辦、大伙兒的事情商量著辦，矛盾調(diào)解率達(dá)100%，總數(shù)同比2016年下降了七成。 村民何大姐，以往一直不是很理解村兩委的工作。現(xiàn)在，她把最好的房間騰出來、把房前屋后空出來給我們做“網(wǎng)格聯(lián)系陣地”。疫情期間，何大姐主動(dòng)報(bào)名參與值守，帶著大禮堂網(wǎng)格村民自編自演“三句半”防疫歌，用方言傳播疫情防控知識(shí)，搶抓“戰(zhàn)疫先機(jī)”，人人爭當(dāng)“安全員”。二十大后，中央網(wǎng)格施大姐組織成立“民間宣講團(tuán)”，人人爭當(dāng)“宣傳員”，在桂花樹下用方言解讀精神、交流建議，相關(guān)報(bào)道還登上了浙江日?qǐng)?bào)，村民獲得感、自豪感和主人翁意識(shí)大幅攀升�，F(xiàn)在，大家都以桂花村為榮，走親訪友，村里人最愛聽的一句話就是“你們桂花村搞得好”。 第四個(gè)是“我和桂客們的故事”，延長產(chǎn)業(yè)鏈搶抓競爭力。 鄉(xiāng)村善治，村強(qiáng)民富是根本。如何把美麗環(huán)境轉(zhuǎn)化為美麗經(jīng)濟(jì)，如何把治理效能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，我覺得寫好“產(chǎn)業(yè)興”這個(gè)“1”，才能跟上“村民富”“鄉(xiāng)村美”那么多“0”。我想做產(chǎn)業(yè)的決心，是被“桂客們”點(diǎn)燃的，錢江晚報(bào)的文編輯就是其中之一。2021年她初來村里覺得桂花“山美、水美、地好、人好”，但沒有“玩味”“趣味”，她說要是我把桂花“味道”從“看到玩”串起來，就 ……（未完，全文共7889字，當(dāng)前只顯示3798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏村黨組織書記座談會(huì)交流匯編（4篇）） 上一篇：組工干部讀書心得匯編（4篇） 下一篇：關(guān)于把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來的思考與探索 相關(guān)欄目：共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 黨務(wù)講話 經(jīng)驗(yàn)交流 |