| 標(biāo)題：街道探索“4+N”微網(wǎng)格治理工作模式推進(jìn)網(wǎng)格化治理經(jīng)驗做法 |
| 街道探索“4+N”微網(wǎng)格治理工作模式推進(jìn)網(wǎng)格化治理經(jīng)驗做法 *街地處*的老城區(qū)，常住人口2.94萬人，9220戶，面積6.6平方公里，下轄7個社區(qū)村。轄區(qū)內(nèi)老舊住房多、開放式小區(qū)多、老年人口多，電梯房少、有物業(yè)小區(qū)少、青年人少，60歲以上人口占比平均達(dá)24%（全區(qū)為19.41%），是典型的老齡化街區(qū)，對于做好社會服務(wù)、加強社會治理，努力溫暖人、留住人、吸引人，有著很強的現(xiàn)實需求。 今年以來，我們結(jié)合本地實際積極探索創(chuàng)新工作方法，在*社區(qū)先行先試，探索推行“駐點班子、專職網(wǎng)格員、社區(qū)、社會組織+N名微網(wǎng)格員”為主體架構(gòu)的“4+N”微網(wǎng)格治理工作模式，努力構(gòu)建基層社會治理共建共治共享新格局。 一、建強前臺，以網(wǎng)格的精細(xì)化提升治理的精準(zhǔn)度。網(wǎng)格是治理的基本陣地，網(wǎng)格員是治理的主體力量。隨著從疫情時的“戰(zhàn)時”轉(zhuǎn)入現(xiàn)在的“平時”，網(wǎng)格治理也從“守 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略637字，正式會員可完整閱讀）…… 二、完善后臺，以架構(gòu)的體系化加強治理的支撐力。發(fā)現(xiàn)問題、反映問題是細(xì)化充實“前臺”網(wǎng)格及網(wǎng)格員的主要目的，而受理問題、解決問題則是考驗“后臺”更關(guān)鍵的“下半篇文章”。對此，我們積極完善組織架構(gòu)，體系支撐反映問題的有效化解。以專職辦公室為中樞。由社區(qū)黨委聯(lián)合街道駐點干部、專職網(wǎng)格員、社會組織（駐站社工）四方力量，成立“4+N”360網(wǎng)格化管理辦公室，作為收集問題、解決問題、上報問題的“過濾器”，對上向街黨委和街道駐點干部負(fù)責(zé)，對下與專職網(wǎng)格員、微網(wǎng)格員對接，對外與社會組織、專業(yè)力量聯(lián)系，使之成為調(diào)度網(wǎng)格運行、處理各類問題的“中軍帳”。以專職網(wǎng)格員為紐帶。專職網(wǎng)格員作為網(wǎng)格員隊伍中的中堅分子，在專職辦公室的指揮調(diào)度下，與各自負(fù)責(zé)的第三級網(wǎng)格內(nèi)的微網(wǎng)格員對接聯(lián)系，收集微網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助解決有關(guān)問題，及時向?qū)Ｂ氜k公室反映難以解決的問題，成為加強專職辦公室與微網(wǎng)格員聯(lián)系的紐帶。以專業(yè)力量為后盾。與轄區(qū)派出所、司法所等專業(yè)部門加強對接，下沉民警、法律顧問等專業(yè)司法力量進(jìn)駐網(wǎng)格，公布聯(lián)絡(luò)人、通聯(lián)方式，確保第一時間能夠取得專業(yè)力量支持。以社會組織為支撐。大力發(fā)揮社會組織吸納培訓(xùn)志愿者作用，不斷發(fā)展壯大志愿者、網(wǎng)格員隊伍，培育加強做好網(wǎng)格治理的“后備軍”；廣泛協(xié)調(diào)社會資源，為志愿者、網(wǎng)格員提供應(yīng)有的保障，激發(fā)做好工作的積極性主動性。試點工作開展以來，*社區(qū)17個微網(wǎng)格的微網(wǎng)格員和志愿隊員積極發(fā)揮應(yīng)有作用，街道、社區(qū)、共建單位等流轉(zhuǎn)處理解決微網(wǎng)格員上報的各類急難愁盼事項100余件。 三、健全機制，以運行的規(guī)范化確保治理的實效性。工作機制是整個體系運行的經(jīng)絡(luò)血脈，決定了工作效率、順暢程度。實踐中，我們既注重流暢運行，更注重激發(fā)動力，不斷推進(jìn)治理走深走實。健全運行機制。建立“日-周-月-季”工作機制，微網(wǎng)格員每天發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的現(xiàn)場解決，需要協(xié)調(diào)處理的，上報至“4+N”360網(wǎng)格化管理辦公室，在辦公室“網(wǎng)格周例會”上進(jìn)行討論和處理，分流上報到責(zé)任部門處置，召開月例會對事項辦結(jié)情況進(jìn)行綜合分析，每季度通過屋場貼心會或懇談會等形式對當(dāng)季度事項辦理結(jié)果進(jìn)行通報。試點中，*社區(qū)創(chuàng)新運用“網(wǎng)格周例會”，詳細(xì)把握社區(qū)工作動態(tài)，快速解決轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的各類問題，同時不斷總結(jié)網(wǎng)格化管理工作中存在的問題及不足并加以改進(jìn)，提升了社區(qū)治理效能。健全激勵機制。為了激發(fā)“4+N”模式的內(nèi)生動力，我們逐步建立起保障運轉(zhuǎn)體系，利用志愿服務(wù)“時間銀行”“積分兌換”“服務(wù)換服務(wù)”等舉措，激發(fā)微網(wǎng)格員和志愿者參與社區(qū)治理的積極性。在此基礎(chǔ)上，我們通過為微網(wǎng)格員購買人身意外保險、提供話費補助、建立評比表彰機制等方式，進(jìn)一步穩(wěn)定微網(wǎng)格員隊伍，保障微網(wǎng)格員持續(xù)動力。通過上述措施，政府通過較小的投入，較大限度地調(diào)動群眾參與社會治理的積極性，充分發(fā)揮群眾的力量，讓群眾積極成為志愿者，志愿者發(fā)展成為微網(wǎng)格員，微網(wǎng)格員培育成為專職網(wǎng)格員，帶動更多居民自發(fā)參與到社區(qū)治理當(dāng)中，形成 ……（未完，全文共2752字，當(dāng)前只顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏街道探索“4+N”微網(wǎng)格治理工作模式推進(jìn)網(wǎng)格化治理經(jīng)驗做法） 上一篇：全省縣委組織部長培訓(xùn)班培訓(xùn)小結(jié) 下一篇：書記民主生活會對照檢查材料 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 經(jīng)驗交流 |