| 標題：在國企提拔交流人員集體談話會上的講話 |
| 在國企提拔交流人員集體談話會上的講話 同志們： 近期，我們進行了部分同志的提拔和調(diào)整工作，共提拔*名正科級干部、*名副科級干部，絕大多數(shù)中層干部進行了輪崗交流，應該說是近年來調(diào)整規(guī)模比較大、人數(shù)比較多的一次。但受崗位、職數(shù)所限，還有些表現(xiàn)不錯的同志沒有得到提拔。對此大家要全面、發(fā)展、客觀地看待、對待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜負黨組織和大家的期望與信任；未得到提拔的同志，也要坦然面對，分析問題和不足，補足短板，爭取下一次有所建樹。 今天，組織召開全體人員大會，既是對新提拔任用同志們的集體談話，希望他們切實提高思想認識，堅決執(zhí)行院黨委決定，全身心投入新的工作崗位；也是和大家的一次交流，勉勵大家以高度的政治自覺和實際行動，落實好單位高質(zhì)量發(fā)展的任務。下面，我代表單位黨委談幾點意見。 一、為什么進行干部調(diào)整和交流 一是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。*是對過去發(fā)展的高度肯定，是我們工作成績的最好證明。但成績只能代表過去，我們同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)。2023年是單位事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們面臨著實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的艱巨任務，需要有一支高素質(zhì)人才隊伍推進單位事業(yè)發(fā)展取得新突破。 二是激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情的迫切需要。我們的干部隊伍非常明顯的特質(zhì)是很年輕，年齡結(jié)構(gòu)整體偏年輕。干部隊伍年輕，有優(yōu)勢也有劣勢，有青年人的激情和銳氣，但缺少經(jīng)驗、有浮躁情緒，明明成長空間大，個人訴求卻比較高，高出個人能力、現(xiàn)實表現(xiàn)和群眾評價。去年以來，單位組織了一系列重要活動，一些年輕同志表現(xiàn)亮眼、脫穎而出，但也出現(xiàn)一個問題，“能者多勞”“鞭打快牛”。在分配任務時，決策者會習慣性地向某些同志傾斜，因為知道他們的能力和大致的完成效果，產(chǎn)生的問題是可能沒有給另外一些同志更加廣闊的舞臺，這是本次調(diào)整的重要動因，也是設計各科室聯(lián)絡員的原因。 三是提升內(nèi)設機構(gòu)工作效率的迫切需要。個人如果長時間在某一崗位上工作，就容易產(chǎn)生審美疲勞、思維慣性，形成一種不愿否定自己的慣性 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1411字，正式會員可完整閱讀）…… （三）提拔添后勁。人才是黨的事業(yè)能夠持續(xù)興旺發(fā)達的重要力量源泉。單位目前面臨辦學質(zhì)量提升等關(guān)鍵工作，需要有干勁、有闖勁、有激情的優(yōu)秀年輕干部。通過這次的干部交流和提拔，有一批年輕干部涌現(xiàn)出來，但這還遠遠不夠，我們的崗位資源也沒有用完，就是希望年輕干部陸續(xù)走上領(lǐng)導崗位，為單位事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭力量。 四、怎樣看待當前職工隊伍存在的問題 我深刻感受到單位職工隊伍的主流是好的，大家的形象都很正面，但仍存在一些十分明顯的問題。從我的觀察來看，思想觀念還沒有真正轉(zhuǎn)變，各項能力還沒有真正提高，工作作風還沒有真正提升，下面簡單談談我認為當前的職工隊伍存在的問題，這既是重復也是強調(diào)，有的問題是中層干部身上存在的，有的是年輕同志身上存在的，希望大家有則改之無則加勉。主要表現(xiàn)有： 1.日常工作自行其是。有的同志有個優(yōu)點，特別能觀察單位領(lǐng)導尤其是我的行蹤。我在單位了就穿工裝準時到崗，我不在單位就不穿工裝、趕在8點鐘之前打卡再去吃早餐。不要認為這不是工作，工裝就是工作服裝，按時打卡就是工作紀律。“事不過三”，工裝和打卡的事情我已經(jīng)在大會強調(diào)第三次。這件事的第一責任人是個人，各科室負責人要敢于管理，承擔起應負的責任，既不要當濫好人，把疏于管理與搞好關(guān)系等同起來；也不要把矛盾上交，好像正常的規(guī)章制度要求是院領(lǐng)導心血來潮，是機關(guān)紀委拿著雞毛當令箭。什么是規(guī)矩？對黨員干部來說，政治紀律和組織紀律就是最大的規(guī)矩、最基本的規(guī)矩，按照規(guī)章制度行事就是規(guī)矩。 2.業(yè)務工作得過且過。之前我強調(diào)了很多次，過往成績不是保險箱，而是新的挑戰(zhàn)。大家看別的單位的公眾號，各項工作都開展得有聲有色。標兵漸遠、追兵漸近，我們現(xiàn)在已經(jīng)到了不進則退甚至慢進則退的地步，千萬不要偏安一隅，歲月靜好。工作一定要有標準意識，不能滿足于干了，而是要干好，要明確達到什么標準是好？請大家思考一下，我們制定的《*管理辦法》規(guī)定，必須學習2本以上與該專題相關(guān)的著作、10篇以上相關(guān)文獻，要提交逐字稿，這個標準很高嗎？這并不是最高標準，僅僅是最低標準，我們總不能對著最低標準還要討價還價。關(guān)起門來大家捫心自問，身為*的員工，我們夠不夠格？請大家想一想，我們該怎么辦？單位的《高質(zhì)量發(fā)展行動計劃》是整體的行動計劃，那每位同志個人有沒有精益求精的意識？有沒有制定自己的學習計劃？提高計劃？行動計劃？還是繼續(xù)人云亦云，甚至濫竽充數(shù)？ 3.重點工作不推不動。當前，同志們有一種躲事、逃避的風氣。一些同志一說干事先講條件，一安排任務先要錢要人；遇到任務先打“太極”，能推出去就推出去，把推活兒當本事，推得誰都不愿意跟他打交道。有的同志八面玲瓏，得罪人的事情不干，觸及矛盾的事情不做，你好我好大家好，就是不管單位發(fā)展好不好。有些重點工作是單位黨委安排、上了督辦臺賬的，然后就沒有然后了，要么不落實、要么搞紙上落實，就算落實，落實情況也不及時清賬銷號。重點工作需要院領(lǐng)導像唐僧一樣，反復念叨，反復催問，才能龜速前進。比如高質(zhì)量發(fā)展行動計劃，要求各科室討論并拿出具體工作方案，時至今日有嗎？答案是沒有結(jié)果，拿不出來。一些工作主要領(lǐng)導安排了不算，還要督辦，還要做思想工作。大家“時時放不下”的責任感哪里去了？“時不我待”的緊迫感哪里去了？“13710”的執(zhí)行效率哪里去了？ 4.分內(nèi)工作視而不見。無論哪個崗位，完成分內(nèi)工作都應該是最基本的要求，如果說剛才提到的重點工作還有涉及內(nèi)外單位多，不好協(xié)調(diào)這樣的借口。一些小事也一定要分管領(lǐng)導甚至主要領(lǐng)導推動，才能往下走。我認為對分內(nèi)工作無動于衷也是官僚主義的一種表現(xiàn)。毛主席曾經(jīng)念了一首《詠泥神》的詩，十分形象地諷喻官僚主義者：“一聲不響，二目無光，三餐不食，四肢無力，五官不正，六親無靠，七竅不通，八面威風，久坐不動，十分無用”。如果每個人都對分內(nèi)工作都視而不見、充耳不聞，單位領(lǐng)導怎么可能把重要工作、重要崗位、重要職責交給你？一屋不掃何以掃天下？日常工作干不好，怎么敢讓你進步？ 5.創(chuàng)新工作無所作為。上個星期，我們初步整理了單位一年來的諸多第一次突破，比如*�；仡櫝煽儐危邢灿袘n。喜的是大家齊心協(xié)力，取得了成績；憂的是大多數(shù)同志并沒有創(chuàng)新意識，哪些創(chuàng)新工作是同志們提出來的？創(chuàng)新工作全靠院黨委推動，如果全部工作都要院領(lǐng)導出思路定方向找辦法，我們幾個渾身是鐵又能打幾根釘？全體職工都不能滿足于僅僅當好執(zhí)行者，不能只動腿腳不動腦子�！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”已經(jīng)不符合新形勢的要求，要像高鐵動車一樣，每個車廂都有動力，群策群力才能創(chuàng)新創(chuàng)造。同時要正確對待創(chuàng)新工作中失誤與亂作為的區(qū)別，現(xiàn)在出臺了很多容錯糾錯文件，只要出于公心，即使創(chuàng)新工作中偶爾出現(xiàn)失誤，單位黨委也會為你撐腰。 6.認知不清管理乏術(shù)。這一條主要說中層干部，中層干部的主要職責就是領(lǐng)活、分活、交活，承上啟下、分解執(zhí)行，可以概括為：一是單位管理的中間環(huán)節(jié)，既參與單位總體目標計劃的醞釀、研究和決策，又負責決策的貫徹和實施。二是部門帶頭人，簡單說就是干好本部門的事，管好本部門的人。三是協(xié)調(diào)好上下內(nèi)外關(guān)系，為實現(xiàn)工作目標創(chuàng)造良好外部環(huán)境。中層干部處于指令與執(zhí)行的矛盾點，天然就要受“夾板氣”。有的中層干部不敢管理，熱衷于當“好好先生”“不粘鍋”，那為什么提拔你當管理者？沒有大膽管理就沒有威信，科室負責人一定要放下包袱，大膽履職盡責。必須指出的是，大膽管理和一線工作不矛盾，我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是“跟我來”，絕不是“給我上”，這是有根本區(qū)別的。中層干部絕不能只當“二道販子”“甩手掌柜”，甚至個別中層喜歡�！巴L”、玩潛規(guī)則，級別不高、架子不小，辦事效率低、服務態(tài)度差，成為發(fā)展的“中梗阻”“絆腳石”和“科長現(xiàn)象”的典型。權(quán)力與威望并不直接畫等號，如果中層干部的管理手段僅限于以權(quán)壓人、以位逼人，距離挪位置就很近了。請大家明白，中央和省、市委都出臺有“能上能下”的干部管理機制，院黨委也在醞釀相關(guān)的方案，職數(shù)一定是滾動的，大局的局長一樣可以下來，何況單位的中層。不履職不盡責是要揚鞭子摘帽子挪位子的。走專家路線一樣可以取得成就，不能既要又要還要，甘蔗沒有兩頭甜。 7.風氣不正團團伙伙。我之前不斷強調(diào)，決不能拿鄉(xiāng)村的標準要求自己。鄉(xiāng)村有什么特征？在詩和遠方、田園牧歌之外還有長舌婦不停傳閑話，扯老婆舌、捕風捉影。這次調(diào)整之前，甚至院黨委還沒有決定考察哪些同志，有的職工就已經(jīng)開始自編自導傳播消息。我想告誡大家的是，不要鉆進信息繭房，不要自我設限，思路要開闊，眼界要長遠，要清清爽爽、不要拉拉扯扯，要擴大朋友圈團結(jié)協(xié)作，不要搞小圈子排擠異己。工作生活中一群人關(guān)系較好、相對親近是非常正常的事情，但絕不能借此拉幫結(jié)派搞小團體。人都有親疏，但不能有親親疏疏，可以有遠近，但不能有團團 ……（未完，全文共10158字，當前只顯示3668字，請閱讀下面提示信息。收藏在國企提拔交流人員集體談話會上的講話） 上一篇：縣委書記在縣委理論中心組學習審計工作時的主持詞和講話 下一篇：2023年上半年集團紀檢監(jiān)察工作總結(jié)和下半年工作計劃 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 電信 |