| 標題：在集團干部任職宣布會議上的講話 |
| 在集團干部任職宣布會議上的講話 同志們： 剛才，組織上宣讀了*集團的任職決定，*同志作了真摯的發(fā)言，講的很好，表達了對*事業(yè)的熱愛、對組織和同志們的感謝和更加努力做好今后工作的決心。這次領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，是貫徹_新時代黨的建設(shè)和組織工作重要思想，落實了高素質(zhì)、專業(yè)化、人事相宜的干部工作方針，充分體現(xiàn)了集團黨委對于*領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視和親切關(guān)懷。 2022年以來，*公司聚焦主責(zé)主業(yè)，勇于擔當作為、較好的完成了各項經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)。這些成績的取得，離不開*領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)一心、奮發(fā)有為，更離不開廣大干部職工的辛勤付出和艱苦奮斗。這次對*總經(jīng)理的配備是在*集團戰(zhàn)略發(fā)展的背景下，結(jié)合*公司領(lǐng)導(dǎo)班子實際，充分考慮改革發(fā)展各項事業(yè)的具體情況，經(jīng)過通盤考慮，反復(fù)醞釀，慎重研究做出的決定。這些舉措也是充分體現(xiàn)了*集團黨委對*公司、廣大于部職工的關(guān)注、關(guān)心和關(guān)愛。 *同志于2008年進入*集團工作，先后擔任集團項 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略698字，正式會員可完整閱讀）…… 二、加強團結(jié)，統(tǒng)一思想，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力 團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力也出生產(chǎn)力。一個企業(yè)的好壞、成效的大小、風(fēng)氣的優(yōu)劣、發(fā)展的快慢，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)是關(guān)鍵。希望大家要有積極的態(tài)度，全力維護團結(jié)，促進發(fā)展。一是要講團結(jié)，顧大局。講團結(jié)就是顧大局，能不能搞好團結(jié)，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱、人性好壞的一個重要標準。對此，大家一定要統(tǒng)一思想，達成共識。希望大家要像珍視自己的生命一樣，倍加珍惜團結(jié)，以確保同心、同力、同向。二是要多溝通、多交流。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間都要珍惜在一起工作的緣分，要注意多溝通工作，勤交流思想，做到求大同，存小異。要互相理解、互相支持、齊心協(xié)力做好工作。三是多支持、多配合。班子成員要支持配合好一把手的工作。要站在講政治的高度，樹立系統(tǒng)觀念，以全局的眼光聚焦公司重點工作任務(wù)目標，全力支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作。 三、勤于思考，敢于擔當，促進各項工作有序開展 *公司作為*集團唯一一家擁有勘察設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)、面對日益復(fù)雜激烈的市場競爭，大家的責(zé)任不輕、擔子很重，越是如此，越要大膽探索，創(chuàng)新作為、敢想善戰(zhàn)，勇于擔當，用心、用力、用智做好各項工作。一是要有科學(xué)決策能力，富有戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)發(fā)展心中有數(shù)，善于把本職工作融入*事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。二是要有改革攻堅能力，保持越是艱險越向前的剛健勇毅，把干事熱情和企業(yè)精神結(jié)合起來，使出臺的各項舉措符合客觀規(guī)律、符合工作需要、符合職工利益。三是要有應(yīng)急處突能力，善于預(yù)判風(fēng)險，把握風(fēng)險走向，下好先手棋、打好主動仗，不斷提高應(yīng)急處突的見識和膽識，有效掌控局勢、化解危機。四是要有群眾工作能力，認真落實集團各項惠及職工政策，切實解決好職工”急難愁盼”的問題，真正成為職工的貼心人。五是要有抓落實能力，以上率下、真抓實干，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，不斷通過化解難題開創(chuàng)工作新局面，努力在推動*集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)自已的擔當作為。 四、聚焦改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力 一是要把握政策機遇。加快布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實在緊跟市場步伐上新作為，在高質(zhì)量發(fā)展上打先鋒，在資源配置上占優(yōu)勢。二是要精打細算為效益。要堅持生產(chǎn)上精耕細作、成本上精打細算、管理上精雕細琢、技術(shù)上精益求精、職能職責(zé)上精確定位。要善于加強成本管理優(yōu)勢，完善_機制，優(yōu)化管理流程，細化*組織，嚴格落實管理制度辦法，進一步強化全人員、全方位、全過程的控制，讓精細化管理的觸角延伸到工程的設(shè)計流程_等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)管理升級和業(yè)務(wù)流程再創(chuàng)新高。三是要積極開拓多元化的市場。要堅持“走出去”市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，進一步優(yōu)化資質(zhì)管理，加大市場開發(fā)人才培養(yǎng)，提高市場分析及預(yù)判能力，增強風(fēng)險防控意識，要在穩(wěn)固核心市場份額基礎(chǔ)上，做好外圍市場開發(fā)。 五 ……（未完，全文共3266字，當前只顯示1814字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團干部任職宣布會議上的講話） 上一篇：在全市供銷合作社工作會議上的講話 下一篇：學(xué)習(xí)二十大研討發(fā)言材料：抓發(fā)展 興調(diào)研 促落實 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 共青團 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 述職報告 競職演說 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |