| 標(biāo)題：公司黨總支部年度工作總結(jié)及年度工作計劃 |
| 公司黨總支部**年度工作總結(jié)及**年度工作計劃 ***年***深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真貫徹落實集團黨委和董事會的部署和要求，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深化改革、真抓實干、積極進取，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全力推動發(fā)展提質(zhì)增效，較好地完成了***年部署的全年各項任務(wù)，為“十四五”時期推動公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。 第一部分 ***年主要工作 一、黨建工作 （一）加強黨的政治建設(shè)、堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)情況 一是堅持把學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神放在首位，加強政治建設(shè)，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，跟進深入學(xué)習(xí)_總書記重要講話精神，確保總書記重要講話、重要指示批示精神和市委、市國資兩委、集團黨委決策部署在公司落地生根、開花結(jié)果，實現(xiàn)以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴(yán)格落實理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、第一議題等制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力和水平，全年組織召開黨總支理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議11次，專題研討3次，領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員的政治意識進一步增強。 （二）落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況 一是公司黨總支全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，增強主體責(zé)任意識，切實加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，全年召開黨總支（擴大）會議共計38次。二是嚴(yán)格履行黨內(nèi)政治制度，注重夯實基礎(chǔ)工作。在涉及“三重一大”、“四資一項目”決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài),做到防微杜漸，嚴(yán)在平時。三是堅持以《條例》為準(zhǔn)繩，形成兩級黨組織任務(wù)清單，不斷提升黨的政治建設(shè)質(zhì)量、思想建設(shè)質(zhì)量、組織建設(shè)質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)質(zhì)量、紀(jì)律建設(shè)質(zhì)量，形成持續(xù)不斷抓國企黨建的強大合力。 （三）凈化政治生態(tài)工作情況 一是進一步凈化和修復(fù)政治生態(tài)，高質(zhì)量開展“以案三促”和“肅清李福明惡劣影響，深刻汲取教訓(xùn)，凈化和修復(fù)政治生態(tài)”專題民主生活會，切實加深公司領(lǐng)導(dǎo)班子對凈化和修復(fù)政治生態(tài)的責(zé)任感 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1479字，正式會員可完整閱讀）…… （二）***年重點工作開展情況 1.疫情防控工作。面對新冠肺炎疫情這場突如其來的災(zāi)難，公司黨總支切實擔(dān)負起疫情防控主體責(zé)任，把疫情防控工作作為壓倒一切的重大政治任務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好疫情防控常態(tài)化工作，在疫情面前，廣大黨員同志心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款支持疫情防控，僅三天時間公司黨員同志共捐款5965元，黨員覆蓋面達100%。 2.深化“三項制度”改革工作。一是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人員崗位設(shè)置，分層次、分階段完成中層管理人員及員工全員競聘上崗工作。二是制定《中層管理人員和員工薪酬管理辦法》《中層管理人員和員工績效考核管理辦法》等管理制度，真正做到“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的“三能”長效機制。三是面向社會公開選聘職業(yè)經(jīng)理人2名，全面建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”職業(yè)經(jīng)理人機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 3.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作。完成法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及工商變更登記，落實“1+3”權(quán)責(zé)機制，修訂完善《黨總支會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公室議事規(guī)則》等制度，確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的執(zhí)行作用，進一步建立健全權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，完善決策機制，提高決策效率。 4.推進項目建設(shè)工作。（1）投資項目。**污水處理廠項目完成營業(yè)收入1100萬元，收取污水處理費870萬元，確保安全、穩(wěn)定運行，全年無超標(biāo)。**項目完成南環(huán)路剩余工程投資約200萬元。**項目統(tǒng)籌推進項目前期手續(xù)和工程建設(shè)，完成投資約1.01億元。**項目嚴(yán)格實施年度施工計劃，完成投資約1.2億元，按集團有關(guān)資產(chǎn)處置的要求，推進股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，目前在***市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。**項目協(xié)調(diào)園區(qū)管委會與廣成集團做好項目結(jié)算和移交工作。（2）代建項目。**北區(qū)項目***年4月順利中標(biāo)，目前進行前期規(guī)劃手續(xù)辦理，項目控制性詳細規(guī)劃、環(huán)評、水評等均已完成初稿，正在積極推動報審工作。**北新區(qū)項目雨水泵站完成土建工程的85%。**國際項目完成大部分電力和熱力工程，開始進行配套景觀工程工程結(jié)算。**項目完成淥水道配套中學(xué)、小學(xué)、幼兒園全過程代建管理，代建的七個項目均竣工。**項目示范鎮(zhèn)及農(nóng)園項目配合建設(shè)單位竣工備案、辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)；青少年交流中心火烈鳥酒店、配套酒店完成竣工驗收、開始備案工作；室外配套及道路工程完成75%。（3）造價咨詢業(yè)務(wù)。順利辦理***造價咨詢乙級資質(zhì)。全年新簽造價咨詢合同共計8份，主要有***年度**市政道路橋梁設(shè)施養(yǎng)護管理服務(wù)項目工程造價咨詢合作協(xié)議、固安縣*** 年部分村街活動場所改造提升工程、琥珀商業(yè)廣場1#、12#樓改造工程造價咨詢合同等。（4）招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。全年新簽招標(biāo)代理合同共計10份，主要有****融合建設(shè)發(fā)展有限公司（***年度）招標(biāo)代理機構(gòu)入圍、**景觀節(jié)點設(shè)計工程、***示范鎮(zhèn)組團規(guī)劃水資源論證技術(shù)服務(wù)等。完成8個項目的投標(biāo)工作，其中中標(biāo)7項。（5）市政總承包業(yè)務(wù)。新增機電工程施工總承包叁級、電力工程施工總承包叁級兩項資質(zhì)，有序推進在手項目的工程建設(shè)和竣工結(jié)算工作。 5.資產(chǎn)處置工作。**公司于***年11月完成清算注銷全部工作；通達置業(yè)、***置業(yè)公司已完成集團審批、經(jīng)責(zé)審計、清稅等相關(guān)工作，正在推動后續(xù)清算工作；江安***公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作已完成集團審批、資產(chǎn)評估備案等，并已于***年11月30日實現(xiàn)正式掛牌；三處房產(chǎn)完成掛牌轉(zhuǎn)讓工作，目前在進行最后的過戶工作；三臺閑置公務(wù)用車處置已完成相關(guān)前期工作，即將進入掛牌階段。 6.積極開發(fā)新市場，拓展新項目。一是積極開拓外埠市場，奔赴多地考察新項目，在挖掘市場方面努力實現(xiàn)新的突破，完成4個項目現(xiàn)場調(diào)研及投資測算、1項可行性分析報告、1項投資分析建議書，為公司改革發(fā)展奠定強有力的基礎(chǔ)保障。二是項目管理咨詢成功中標(biāo)**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)北區(qū)項目。三是**代建項目先后成功中標(biāo)**水道（**農(nóng)場）公共租賃住房J地塊配套中學(xué)、N地塊配套小學(xué)、M地塊配套幼兒園提升改造項目和滟瀾山、江宇城、翰文苑、楓情陽光配套幼兒園提升改造項目，項目工程總造價達1.2億元。 第二部分 存在問題 一、項目遺留問題 （一）BT投資項目。一是***東擴基礎(chǔ)設(shè)施項目，由于面臨政府城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費不再面向企業(yè)收取納入土地整理成本的政策變化，原BT投資合同總體模式面臨不可持續(xù)問題，并存在1.4億回購款支付嚴(yán)重滯后的情況。二是***酒業(yè)及綠色食品加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施BT投資項目，目前由于前期土地、規(guī)劃等手續(xù)不完善問題導(dǎo)致無法辦理竣工驗收手續(xù)，進而項目決算工作沒有進展，影響制約后續(xù)約1億元回款工作的順利進行。 （二）代建項目。***海濱街農(nóng)民還遷房**園建設(shè)單位**公司以集團未與城投集團理清問題為由不予支付應(yīng)收賬款400萬元、代建費約800萬元。 二、債務(wù)問題 目前***融資余額共計11.6億元，全部由集團統(tǒng)籌使用，因未按時還本付息導(dǎo)致平安銀行、中信銀行提出訴訟并查封公司賬戶；***年度BT回款6億元由集團統(tǒng)籌使用，投資項目近3億元工程款拖欠，施工總承包集團內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)配套工程的多年欠款約6400萬元，施工單位、供應(yīng)商、勞務(wù)及分包單位以起訴、申請仲裁等方式索要工程款，2月7日公司名下多個賬戶被凍結(jié)，影響了正常業(yè)務(wù)的開展。 三、融資問題 受總體環(huán)境的影響，***及所屬公司無法進行融資，投資類項目推進受到很大制約。 四、資質(zhì)問題 市政總承包資質(zhì)為貳級，機電、電力資質(zhì)為叁級，市場競爭上受到了制約。 五、人員問題 年初公司有正式員工100人，到目前為止共流失中層管理人員3人，員工17人，現(xiàn)公司正式員工80人。因人員流失，對公司各項工作的順利開展存在一定程度的影響。 第三部分 ***年工作安排 ***年是“十四五”開局之年、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。歷經(jīng)極不平凡的***年,站在新起點上，***將明確重點目標(biāo)任務(wù)，在_新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實集團黨委、董事會的統(tǒng)一部署和安排，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，運用好市場化管理_機制，堅持專業(yè)化發(fā)展，把握產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，充分調(diào)動廣大員工擔(dān)當(dāng)作為、克難制勝的積極性和主動性，在國內(nèi)市場大循環(huán)新發(fā)展格局中積極搶占市場份額，形成更多新的增長點、增長極，以更加優(yōu)異的成績?yōu)閷崿F(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)、建黨100周年獻禮。 一、黨建工作方面 一是嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，繼續(xù)發(fā)揮黨總支理論學(xué)習(xí)中心組旗艦作用，自覺在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以_同志為核心的黨中央保持高度一致，確保各項事業(yè)始終沿著_總書記指引的正確方向前進。二是壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強對各黨支部的考核與管理，持續(xù)制定全面從嚴(yán)治黨任務(wù)責(zé)任書，通過層層傳導(dǎo)壓力，緊緊抓住各黨支部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任以及書記管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，構(gòu)建內(nèi)容明確、職責(zé)清晰的責(zé)任落實體系。落實“誰主管、誰負責(zé)”原則，對分管部門和員工加強日常監(jiān)管，開展履職、廉政談話，強化“一崗雙責(zé)” ……（未完，全文共7984字，當(dāng)前只顯示3844字，請閱讀下面提示信息。收藏公司黨總支部年度工作總結(jié)及年度工作計劃） 上一篇：在縣人才工作推進會上的講話 下一篇：在某機關(guān)失誤分析研判會上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 共青團 七一黨建專題 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |