| 標(biāo)題：國企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法 |
| 國企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法 近年來，**公司堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“人力資源是企業(yè)改革發(fā)展的第一資源”理念，堅(jiān)持黨管人才，實(shí)施“一重兩化”（以抓好人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)公司人才隊(duì)伍專業(yè)化和屬地化建設(shè)）人才培養(yǎng)行動(dòng)，貫穿人才培養(yǎng)“選、培、育、用、管”全鏈條，扎實(shí)做好新時(shí)代國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入人才活水和提供智力支撐。 一、選好人是前提，黨建引領(lǐng)“選好苗” **公司始終堅(jiān)持黨管人才，通過“黨委統(tǒng)籌、支部推進(jìn)、黨員落實(shí)”三級(jí)共抓，全面提升人才工作質(zhì)量。公司黨委每季度定期召開人才專題研究會(huì)議，分階段聽取人才工作情況匯報(bào)，分析研判人才隊(duì)伍建設(shè)情況，就人才配備和引進(jìn)等工作進(jìn)行集體決策，為人才工作定好調(diào)、把好關(guān)。下屬各黨支部嚴(yán)格落實(shí)公司黨委對(duì)人才工作部署，依托駐地優(yōu)勢(shì)和自身特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，通過聯(lián)建共建提升引才工作實(shí)效，確保有人選、優(yōu)中選。**分公司黨 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略688字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、育好人是根本，人盡其才“育好樹” **公司始終堅(jiān)持做好人才測(cè)評(píng)工作，通過科學(xué)手段，對(duì)人才的素質(zhì)、能力、個(gè)性等進(jìn)行客觀測(cè)評(píng)，通過測(cè)評(píng)診斷，梳理人才梯隊(duì)，了解個(gè)體特點(diǎn)，重視人才使用。一是注重人崗匹配。在人事安排上注重用其所長(zhǎng)避其所短，避免大材小用貽誤事業(yè)。公司成立至今，先后多人經(jīng)測(cè)評(píng)后轉(zhuǎn)崗到更適合崗位，并在新崗位上做出了驕人業(yè)績(jī)。二是注重層次搭配。重視高精尖人才、中堅(jiān)力量人才、基層技能人才結(jié)構(gòu)搭配�！案呔馊瞬拧蔽膽{高、技術(shù)精、創(chuàng)新性強(qiáng)，能擔(dān)任業(yè)務(wù)帶頭人；“中堅(jiān)力量人才”專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能獨(dú)立負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作；“基層技能人才”踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、流程化開展業(yè)務(wù)工作。通過合理搭配，人才層次逐漸構(gòu)建，人才聚放效應(yīng)盡顯。三是注重基層調(diào)研。在人才使用上堅(jiān)持以人為本，屬地管理，每季度定期到基層開展人才工作調(diào)研，在人員調(diào)配上傾聽員工個(gè)人意見，在保證工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，能馬上安排的立即安排，不能馬上安排的逐步安排。近五年來，先后有40余名員工通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)安排到意愿地點(diǎn)工作，人心更加凝聚，隊(duì)伍更加和諧。 四、用好人是關(guān)鍵，科學(xué)選拔“用好材” **公司堅(jiān)持黨管人才，樹立“公平、公開、公正”的選人用人導(dǎo)向，成立以來先后制定完善《中層管理人試用期管理辦法》等人事管理制度10余項(xiàng)，逐步建立了“以德為先、任人唯賢、人崗適應(yīng)、人事相宜”的干部人才選拔任用體系。一是注重嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、能力關(guān)、業(yè)績(jī)關(guān)和廉潔關(guān)，嚴(yán)格做到“兩個(gè)不得”“三個(gè)不上會(huì)”“凡提四必”“五個(gè)不準(zhǔn)”，確保程序嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、流程公開透明、結(jié)果公平公正。二是注重從基層一線選拔人才加以任用，圍繞高速公路運(yùn)營管理中心主業(yè)，結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展需要，推動(dòng)人才培養(yǎng)體系與運(yùn)營管理工作深度融合，全面培養(yǎng)儲(chǔ)備各業(yè)務(wù)板塊人才。三是注重開展黨員“雙培養(yǎng)”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用好“關(guān)鍵少數(shù)”提升人才隊(duì)伍政治素養(yǎng)。四是注重指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，幫助員工豐富個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和激發(fā)個(gè)人潛能，促進(jìn)人才脫穎而出。公司2017年6月成立至今，選拔任用中層管理人員30余人、分 ……（未完，全文共3222字，當(dāng)前只顯示1790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法） 上一篇：紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓學(xué)習(xí)感悟 下一篇：黨課講稿：建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài) 相關(guān)欄目：人才 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 |