| 標題：關于中層干部的研討發(fā)言 |
| 關于中層干部的研討發(fā)言 中層干部是單位內部承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，既是推進工作的貫徹落實者，也是日常工作的組織管理者，充當著領導干部和工作人員的雙重身份。在單位中，領導干部好比“大腦”，工作人員猶如“肌肉”，中層干部就是“骨骼”，是承上啟下、凝聚團隊力量的中堅，其能力和素質直接影響著團隊的戰(zhàn)斗力。中層干部作為一個科室的負責人，是戰(zhàn)斗力強弱的關鍵，“一頭獅子率領的一群綿羊能打敗一頭綿羊所率領的一群獅子”，作為中層干部要學會知人善用，充分發(fā)揮所有干部的優(yōu)勢特點，把合適的人用到合適的崗位上。 由于年齡、經(jīng)歷、分管工作及處事方式不同，看問題的角度各有偏差等原因，每個人都有自己的長處和短處，所以就要求我們中層干部要樹立“尊重別人就是尊重自己”的觀念，正確處理民主與集中、集中與個人、友情與原則、上級與下級之間的關系 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略617字，正式會員可完整閱讀）…… 除了“躺平式”干部、“刺頭式”干部之外，我們干部隊伍中還有許多老老實實、勤勤懇懇工作的“老黃牛”式干部，他們思想務實、尊重規(guī)律，把“老老實實做人、踏踏實實做事”作為人生信條。在基層一線，各個普通平凡崗位上，無數(shù)個“老黃�！眰兙拖衤萁z釘一樣，恪盡職守，沒有名利得失的苦惱，唯有辛勤耕耘的充實，比起做“選擇題”，他們更善于做“必答題”。但是近年來隨著個別地方對干部任職年齡的層層加碼，出現(xiàn)了“干部年輕化”向“干部青年化”演變的趨勢，一些“老黃牛”式干部，看著年齡增長，想到晉升無望，于是有了“年齡恐慌”“升職恐慌”，許多肯干實干的“老黃�！笔礁刹渴チ思で�，沒有了干勁，實干家越來越少，老油條越來越多，奉獻者越來越少，“老慌�！痹絹碓蕉�。 深究“老黃�！睖p少，“老慌�！弊兌嗟脑�，一是因為選人用人導向變化。個別地方對干部任職年齡層層加碼，出現(xiàn)“干部年輕化”和“干部專業(yè)化”演變的趨勢，“老黃�！备刹磕挲g相對偏大不占優(yōu)勢，再加上受到學歷和專業(yè)的限制，晉升空間非常有限，情緒難免受到較大影響，于是出現(xiàn)了“年齡恐慌”“升職恐慌”等負面心態(tài)。二是因為結果導向不突出。多勞多得、績效高低考核等只在企業(yè)流行，“老黃�！笔礁刹侩m然端著“鐵飯碗”、吃著“大鍋飯”，但是部分機關呈現(xiàn)出“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的錯誤風氣，既然干與不干一個樣，甚至干得還不如看的，干得好、干得多還沒有與之對等的相關獎勵，長此以往，“老黃�！笔礁刹侩y免心生怨氣，自然而然就會越來越少。三是因為識人機制不全面。多數(shù)“老黃�！笔礁刹恐粫耦^趕馬車，專心致志干老實活，縱然是位好把式，但這種“好”，限于被乘車者熟悉“背影”而已，難以進入選拔任用的視野。務實肯干的干部，往往因為只會埋頭干事，不懂抬頭看天，被冠之以“老實”，或工作方法不靈活。也因為埋頭實干，在領導眼中不突出，不容易被組織發(fā)現(xiàn)，以致勞碌一生原地轉，有才有能亦埋沒。 為了不讓“老黃牛”變成“老慌�！�，中層干部必須進一步完善激勵約束機制，樹立憑實干實績選用干部的鮮明導向，及時兌現(xiàn)獎懲，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。要健全選人機制。全方位、多角度識別干部，本著“公天下”之心，從有利于干部隊伍建設，有利于經(jīng)濟社會發(fā)展角度，擴展視野“廣角”，聚焦埋頭實干的“老黃牛”，大膽選任一批業(yè)績突出、口碑好的“老黃�！笔礁刹浚嬲秊檫@個_撐腰壯膽、加 ……（未完，全文共2667字，當前只顯示1605字，請閱讀下面提示信息。收藏關于中層干部的研討發(fā)言） 上一篇：在工業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展大會會議上的發(fā)言材料 下一篇：參加培訓班學習感悟：學深悟透守初心 奮發(fā)有為擔使命 相關欄目：干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 綜合論文 會議發(fā)言 |