| 標(biāo)題：黨課：做一名合格的中層管理人員 |
| 黨課：做一名合格的中層管理人員 同志們，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，今天我圍繞“做一名合格的中層管理人員”為題跟大家一起交流探討，著力提升系統(tǒng)整體工作活力、助力提升整體工作質(zhì)效。中層管理人員是系統(tǒng)的“承上啟下”的關(guān)鍵“樞紐”，是連接“頭腦”和“四肢”的“軀干”，所以中層管理人員能否發(fā)揮好作用，對(duì)促進(jìn)系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。 一、跳出誤區(qū)，培養(yǎng)科學(xué)思維方式 思維方式?jīng)Q定工作態(tài)度和工作方法，決定工作的前進(jìn)方向和路徑選擇。思維不是感性的認(rèn)識(shí)，而是理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程，停留于感覺(jué)的認(rèn)知要不得，偏離正確軌道的思維方式則更加_，造成日常工作中常出現(xiàn)“遇事慌亂”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，對(duì)工作開(kāi)展很不利。對(duì)此，我想還是要重點(diǎn)樹(shù)立以下三種“科學(xué)思維方式”: 一是價(jià)值判斷在前，技術(shù)分析在后。日常工作中，不少同志面對(duì)工作安排，不先問(wèn)“應(yīng)不應(yīng)該"，只想著“有無(wú)難度”“能不能成”�！疤舴蕭荨钡谋澈笫窍萑肓藘r(jià)值判斷與技術(shù)分析錯(cuò)位的思維誤區(qū)。一項(xiàng)工作要不要干，反對(duì)者或拖延者多是基于過(guò)往或當(dāng)前的實(shí)踐去推導(dǎo)這項(xiàng)工作好不好干、能不能干，而忽略了首先應(yīng)該判斷這項(xiàng)工作當(dāng)下是不是要干。換言之，我們?cè)谌粘９ぷ髦�，一定要�?jiān)持將“價(jià)值判斷”挺前的原則。辦法總比困難多，只要是應(yīng)該著手去做的工作，就應(yīng)該想方設(shè)法、排除萬(wàn)難去干，不要過(guò)高估計(jì)困難，不要過(guò)度在意成敗。對(duì)于必須要做的事，應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)作為,本猶豫觀(guān)望、不推諉逃避、不畏縮躲閃。一番努力后，看似難以干成的事情多會(huì)如愿達(dá) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1052字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是切忌“緩有余”，余則慢。一段時(shí)間以來(lái),“快干不如慢干、慢干不如不干”的想法較為流行，這是典型的懶政，是高質(zhì)量發(fā)展的大敵。很多工作會(huì)上，研究很熱鬧、表態(tài)很積極，但一到具體落實(shí)就人打折扣，總是慣用“拖字決”工作在推諉扯皮中空轉(zhuǎn)，推一推才動(dòng)一動(dòng)，不加壓則不前進(jìn)，導(dǎo)致的結(jié)果就是有限資源被閑置甚至浪費(fèi)，此時(shí)“慢工”不僅未能出“細(xì)活”，反而是白忙活一場(chǎng)。當(dāng)前，做好工作務(wù)必要自覺(jué)樹(shù)立兩種具體的干事態(tài)度:一是要樹(shù)立“等不起”的意識(shí),“等一等”等不來(lái)想要的結(jié)果，千里之行始于足下，要達(dá)目標(biāo)，不僅要邁開(kāi)第一步，更要快馬加鞭、馬不停蹄地抓落實(shí)；二是要樹(shù)立“拖不得”的意識(shí),“拖一拖”拖不到問(wèn)題的自我消解,“放一放”只會(huì)加重已有的困難挑戰(zhàn)，激化現(xiàn)有的矛盾糾紛。這些都需要我們深刻認(rèn)識(shí)之、切實(shí)改進(jìn)之，立說(shuō)立行、緊抓快辦，以不斷提升工作效率。 三是切忌“柔有余”,余則弱。一些質(zhì)效是同志們辛勤努力的結(jié)果，也是良好管理的反映，管理不是“請(qǐng)客吃飯”，不能搞無(wú)原則的“一團(tuán)和氣”不可否認(rèn)，日常管理中失之以寬、失之以軟的問(wèn)題還客觀(guān)存在，導(dǎo)致很多小的問(wèn)題發(fā)展為大的問(wèn)題，很多局部的問(wèn)題蔓延為普遍問(wèn)題，日積月累變成“慢性病”，再回頭治理則難上加難。基層的中層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵少數(shù)，只有這部分干部敢管理、會(huì)管理,這個(gè)部門(mén)的工作才會(huì)有起色，這個(gè)的發(fā)展才有希望。要實(shí)現(xiàn)有效管理，應(yīng)自覺(jué)克服“兩種傾向”:一是對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),遇到矛盾習(xí)慣當(dāng)“和事佬”，對(duì)一些不良現(xiàn)象不敢抓、不敢管，對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象不批評(píng)、不制止，甚至給同事“打掩護(hù)”,由此必然是團(tuán)隊(duì)軟弱渙散、紀(jì)律松弛；二是得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀,管理的力度與強(qiáng)度向“差不多”看齊,該挑起的擔(dān)子挑不起來(lái)，該扛起的責(zé)任扛不起來(lái)，由此必然是由上而下?tīng)?zhēng)當(dāng)“撞鐘先生”。 三、對(duì)癥下藥，把握管用工作方法 我們常說(shuō)，方法比努力更重要，方法不對(duì)，則事倍功半，方法一對(duì)，則事半功倍。不同的領(lǐng)域、不同的問(wèn)題需要針對(duì)性地使用行之有效的辦法，而與辦法對(duì)應(yīng)的就是特定的工作能力。在領(lǐng)域，在日常立審執(zhí)工作中，迫切需要提升“三項(xiàng)能力”： 一是務(wù)必提升溝通能力，在溝通中建立互信。良好的溝通也是生產(chǎn)力,很多工作推進(jìn)不下去、干得不出彩，問(wèn)題多出在溝通環(huán)節(jié)，很難做到心往一處想、勁往一處使。溝通，在集中表現(xiàn)為與人、案、事的溝通，涉及“人”的溝通，要有發(fā)自?xún)?nèi)心的誠(chéng)意，讓對(duì)方感受到親和善意，特別是與當(dāng)事人溝通時(shí)，要多做傾聽(tīng)者，少做對(duì)錯(cuò)判斷，保持客觀(guān)中立立場(chǎng)，建立起雙方互信:涉及“案”的溝通，要做到深度研判、案情熟知、爭(zhēng)點(diǎn)清晰、裁判有底，按規(guī)定該匯報(bào)的早匯報(bào)、該上會(huì)的早上會(huì)，事前事后向當(dāng)事人及時(shí)答疑解惑，防止衍生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生；涉及“事”的溝通，要早準(zhǔn)備、要點(diǎn),說(shuō)清楚問(wèn)題與困難，講明白需求與要求，學(xué)會(huì)換位思考，力爭(zhēng)合作共贏(yíng)。此外，還要重視與上、中、下的溝通，與上級(jí)部門(mén)溝通要樹(shù)立主動(dòng)溝通意識(shí),暢通溝通渠道；部門(mén)之間溝通要打破溝通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，做好回溯性研判；與同志溝通，要用同事喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，不搞機(jī)械傳達(dá)，切忌談心不走心。 二是務(wù)必提升統(tǒng)籌能力，在統(tǒng)籌中整合力量。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，善謀劃是做好統(tǒng)籌的前提，統(tǒng)籌得當(dāng),才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。干好一些工作的關(guān)鍵在人，人是最寶貴的資源，但這一資源是有限的,若能統(tǒng)籌好現(xiàn)有資源，則相對(duì)較少的人數(shù)同樣可以做好相對(duì)較多的工作。例如，在基層，面對(duì)上級(jí)考核，要弄清基本面，統(tǒng)籌分析各項(xiàng)考核指標(biāo)，分清強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)，認(rèn)真研究如何在現(xiàn)有條件下通過(guò)統(tǒng)籌全院資源，快速提升短板弱項(xiàng)，以提高工作質(zhì)量；面對(duì)社會(huì)需求，在做好本職工作的同時(shí)，要積極主動(dòng)延伸職能，善于通過(guò)各種平臺(tái)借外力，以統(tǒng)籌院外資源共商其建共享成果:面對(duì)同志壓力，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，進(jìn)一步通過(guò)信息化建設(shè)強(qiáng)內(nèi)力，將人從繁重的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，以減輕負(fù)荷、提升工作效率，三是務(wù)必提升創(chuàng)新能力,在創(chuàng)新中樹(shù)立品牌。“取乎其上,得乎其中；取乎其中得乎其下；取乎其下,則無(wú)所得矣�！弊鋈魏喂ぷ�，目標(biāo)定位要高，要有爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧⑸嵛移湔l(shuí)的勇氣，要有腳踏實(shí)地、埋頭苦干的平常心與韌勁，還要有敢為人先、推陳出新的決心與能力。當(dāng)前，改革已經(jīng)邁入“五五改革綱要”的關(guān)鍵一年，我們作為改革雙試點(diǎn)單位，先后探索形成了不少有益的改革經(jīng)驗(yàn),打造了一系列工作品牌，但新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)正迎面而來(lái)，有些已經(jīng)成為制約發(fā)展的束縛，唯有再改革才能破除這些障礙，需要不斷強(qiáng)化我們改革意識(shí)、提升創(chuàng)新能力。要在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞工作思索創(chuàng)新之舉、培育特色亮點(diǎn)、提煉改革經(jīng)驗(yàn),確保善作善成，不僅讓工作有成效，也要讓同志有收獲，更要讓當(dāng)事人滿(mǎn)意。 四、守牢底線(xiàn),養(yǎng)成內(nèi)在紀(jì)律約束 作為黨政機(jī)關(guān)，同志們作為行使公權(quán)力的一員，時(shí) ……（未完，全文共4923字，當(dāng)前只顯示2735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨課：做一名合格的中層管理人員） 上一篇：中心組研討發(fā)言：以正確歷史觀(guān)引領(lǐng)青年堅(jiān)定歷史自信 下一篇：嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩 筑牢廉潔防線(xiàn) 做政治上的明白人老實(shí)人 相關(guān)欄目：黨課教案 管理 |