| 標(biāo)題：在公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約會議上的講話 |
| 在公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約會議上的講話 同志們： 推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，是我們走深國企“三項制度”改革的創(chuàng)新提質(zhì)，是我們向著治理現(xiàn)代的新型一流企業(yè)邁進(jìn)的躍遷賦能。此次簽約會，也是我們堅定經(jīng)理層成員任期制的破冰之舉，更是公司以高效能治理撬動高質(zhì)量發(fā)展的又一次破題之行。 經(jīng)理層任期和契約化管理，關(guān)乎公司在煤業(yè)國企改革中的成效考核，關(guān)乎公司今后一個時期的高質(zhì)量運營。這段時間，我一直在思考如何激活經(jīng)理層價值創(chuàng)造能力這個重要課題。這也是今天召開這次簽約會的原因。這里，我講3個問題。 一、深刻把握經(jīng)理層重要特征 這里講的經(jīng)理層并非我們內(nèi)部職級中的部門經(jīng)理，而是我們常說的公司行政班子、經(jīng)營班子，包括總經(jīng)理、副總、總工、財務(wù)總監(jiān)等，是公司經(jīng)營層的核心管理團(tuán)隊。 經(jīng)理層是法人治理的重要組成。根據(jù)公司《章程》，作為執(zhí)行機構(gòu)的經(jīng)理層，與股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略656字，正式會員可完整閱讀）…… 二、深刻理解簽約重大意義 一紙約定是經(jīng)理層立下的軍令狀、許下的誓言承諾、握手的可期未來，將會成為職工心中“創(chuàng)造神話”的精彩公司“提質(zhì)、破圈”的全新打開方式。作為首次簽約，不僅包括經(jīng)理層，我們還將專職的黨群領(lǐng)導(dǎo)人員也納入簽約范圍，實現(xiàn)黨政工班子全員覆蓋，成為走深任期制契約化管理的有益探索。 簽約意味著搬走“鐵交椅”。公司經(jīng)理層歷來由股東推薦人員和公司自聘人員組成，多年來各位經(jīng)理人對職務(wù)能上能下的感受并不深刻。作為“全體起立、重新上崗”的首次簽約，公司對全體經(jīng)理人“照單全收”，直接進(jìn)入任期制和契約化管理。但我們必須認(rèn)識到，儀式的背后是柔性任期到剛性任期的“機制轉(zhuǎn)軌”，特別是末等調(diào)整和不勝任退出機制將會讓“能上能下”成為常態(tài)。正是在這個意義上，我們經(jīng)理層才會有個人所盼與公司所愿之間的雙向奔赴，也才會在理念相融的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。 簽約意味著不搞“大鍋飯”。公司經(jīng)理層的業(yè)績考核多運用上級單位對公司經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果。只要企業(yè)核心指標(biāo)完成得好，大家都能在“公司好大家好”的航船上共享發(fā)展成果。本質(zhì)上追求考核和兌現(xiàn)剛性的任期制契約化管理，強調(diào)的是業(yè)績既要影響薪酬的增減，又要影響職務(wù)的上下。因此，簽約不是簡單的“責(zé)任田”劃分，而是用差異化的考核、差異化的兌現(xiàn)來激活企業(yè)治理的活力，并通過這種“化學(xué)反應(yīng)”為公司造就一支善思善謀、善領(lǐng)善率、善為善成的一流經(jīng)營管理團(tuán)隊，成為公司管理現(xiàn)代化的鮮明標(biāo)志。 今天的簽約，是公司堅定混合所有制示范企業(yè)打造的乘勢而上，是公司深化國企改革的順勢而為，表明我們公司以市場化轉(zhuǎn)軌來助力一流人才隊伍打造進(jìn)入全新深度，表明我們公司對未來發(fā)展和管理把控達(dá)到全新維度，表明我們公司在治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程中將邁入全新高度。 三、更好擔(dān)負(fù)公司高質(zhì)量發(fā)展使命 近年來，我們在推進(jìn)強大新實踐中，把高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理擺在全局工作的重要位置。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，千萬噸智能礦井建設(shè)取得新的進(jìn)展，打造中國煤炭管理品牌第一礦開創(chuàng)新的局面，“三個示范兩個引領(lǐng)”品牌影響嶄露鋒芒，依法合規(guī)治企呈現(xiàn)出新的氣象，以“裝備＋技術(shù)＋人才”現(xiàn)代化助推的公司管理現(xiàn)代化邁出堅實步伐。 在管理實踐中，我們不斷深化公司發(fā)展與公司治理的規(guī)律性認(rèn)識，提出“556101”、“六精三十六閉環(huán)管理”等一系列新理念新觀點新要求。這些重要理念，是新發(fā)展階段公司發(fā)展和治理實踐經(jīng)驗的理論總結(jié)，是做好公司當(dāng)前及今后一個階段工作的根本遵循，必須堅持貫徹、不斷豐富。 在新的起點上繼續(xù)落實新一輪國企改革深化提升行動、打造現(xiàn)代新型一流企業(yè)，建設(shè)混合所有制企業(yè)示范，是我們在新階段新的管理使命。這里，我著重強調(diào)3點。 第一，堅定黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨在，公司的“根”就在、“魂”才在。堅持國企姓黨，方能站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。公司從名不見經(jīng)傳的小煤窯到跨入千萬噸智慧礦井的俱樂部，迭遭磨礪而重生蝶變，這是公司發(fā)展史的奇跡，也是公司自強自信的底氣。這份自信自強的底氣，源于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)、全面領(lǐng)導(dǎo)、 ……（未完，全文共3069字，當(dāng)前只顯示1705字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約會議上的講話） 上一篇：縣數(shù)據(jù)資源局2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃 下一篇：區(qū)婦聯(lián)近五年工作總結(jié)及未來五年謀劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 合同契約 管理 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |