| 標(biāo)題：公司黨委書記在集團“青馬工程”推進表彰大會上的發(fā)言 |
| 公司黨委書記在集團“青馬工程”推進表彰大會上的發(fā)言 尊敬的集團黨組書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們： 集團組織召開“青馬工程”推進表彰大會，充分體現(xiàn)集團黨組對青年隊伍建設(shè)的高度重視。必將進一步助推“青馬工程”在集團各系統(tǒng)落地落實，助推人才高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)會議安排，下面我代表*公司作個匯報。 近年來，公司黨委堅持黨管人才的原則，認(rèn)真貫徹落實集團公司黨組部署要求，把“青馬工程”作為提升青年隊伍政治素養(yǎng)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，納入公司“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)秀人才遞進培養(yǎng)計劃、年輕干部鑄魂工程，始終把高標(biāo)準(zhǔn)選拔、全過程跟蹤、精細化管理擺在突出位置，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人事部門組織實施、團委牽頭落實、業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進、各級組織上下聯(lián)動的工作格局，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀青年政治骨干，起到了很好的示范帶動作用。 一、組織部門“寫實”，“相馬”推薦并舉 以“相馬 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略630字，正式會員可完整閱讀）…… 融入“三個規(guī)劃”。一是融入公司青年發(fā)展規(guī)劃。把“青馬工程”作為落實公司青年發(fā)展規(guī)劃的重要舉措。二是融入公司黨團教育培訓(xùn)規(guī)劃。把“青馬工程”與青年黨員、團干部教育培訓(xùn)統(tǒng)籌推進，提升身份意識。三是融入公司干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。把“青馬工程”與中青干部培訓(xùn)班等統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)進階跟進。 落實“三個注重”。一是注重常態(tài)化理論跟進�！熬�上”抓好“導(dǎo)學(xué)”，依托“中油e學(xué)”平臺，組織學(xué)員自學(xué)完成網(wǎng)上課程；“線下”布局“講學(xué)”，邀請甘肅省委黨校、蘭州大學(xué)專家學(xué)者集中授課，幫助學(xué)員增長知識、厘清認(rèn)識；“一線”強化“踐學(xué)”，在導(dǎo)師指導(dǎo)下結(jié)合實際開展課題研究，從課題立項、推進實施、成果發(fā)表進行全過程閉環(huán)_。二是注重階段性紅色賦能。分四個階段舉辦紅色教育主題實踐活動，組織學(xué)員赴革命“圣地”延安、鐵人精神發(fā)源地玉門等革命傳統(tǒng)教育基地、石油精神教育基地開展“體驗式”“沉浸式”現(xiàn)場教學(xué)，進一步強化思想政治教育。三是注重日�；瘜嵺`提升。堅持“從崗位中來，到崗位中去”的實踐鍛煉模式，安排青馬學(xué)員到重點崗位、重點項目、重點工程、基層一線、團青組織實踐鍛煉，做到重要崗位儲備人才、“推優(yōu)”發(fā)展輸送人才。同時，打造以“青馬”學(xué)員為骨干的“寶石花”青年志愿者服務(wù)分隊，讓理論在日常實踐中生根發(fā)芽、開花結(jié)果。 三、堅持嚴(yán)進嚴(yán)出，“賽馬”鍛造精英 “優(yōu)中選優(yōu)”賽出“寶馬良駒”。探索完善日常管理、考核評價、培養(yǎng)使用、長期跟蹤“四位一體”考核管理機制，堅持“青馬”學(xué)員“一人一檔”、所在單位“一廠一策”，強化全過程_。 科學(xué)定量評價。注重從集中培訓(xùn)表現(xiàn)、理論知識測試、實踐效果評估、課題考評答辯、重大事件響應(yīng)等方面，采取積分的形式對學(xué)員進行綜合評價�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格等級，其中優(yōu)秀比例不超過20%，合格以上準(zhǔn)予結(jié)業(yè)；強化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低于10%，未結(jié)業(yè)學(xué)員全部納入下一班次繼續(xù)培養(yǎng)直至結(jié)業(yè)。 精準(zhǔn)定性評價。主要包含個人特點和缺點不足兩個方面。個人特點主要包括組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、擔(dān)當(dāng)作為能力等方面。通過定期向?qū)W員所在黨團組織了解學(xué)員言行舉止和工作表現(xiàn)，全面掌握學(xué)員日常表現(xiàn)情況，將其納入考核評價體系。缺點不足主要由組織部門、團委、黨校結(jié)合全年綜合表現(xiàn)精準(zhǔn)“畫像”，為學(xué)員提出努力方向。 加強結(jié)果應(yīng)用。建立“捆綁式”考核評價體系，將青馬學(xué)員年度考核結(jié)果與所在單位黨建責(zé)任制考核進行捆綁，進一步提升所在單位對”青馬“學(xué)員培養(yǎng)的積極性和主動性。建立長效跟蹤育人機制，由派出單位對學(xué)員進行3至5年跟蹤培養(yǎng)，定期向組織部門提交綜合表現(xiàn)寫實，并將之作為重點人才培養(yǎng)、后備人才儲備、干部考察的重要依據(jù)，根據(jù)培養(yǎng)情況將優(yōu)秀學(xué)員納入優(yōu)秀青年人才儲備庫，成熟一個使用一個。 四、堅持“使用+儲備”，點燃“人才引擎” 公司把“青馬工程”作為 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前只顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏公司黨委書記在集團“青馬工程”推進表彰大會上的發(fā)言） 上一篇：機關(guān)（國企）單位支部黨員2023年第二批_新時代中國特色社會主義思想主題教育個人剖析材料 下一篇：慈善總會會長在“中華慈善論壇（2023）”上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 黨務(wù)講話 建筑 教師 就業(yè) 動員大會 會議發(fā)言 |