| 標題：公司黨委書記在宣傳思想與企業(yè)文化建設(shè)工作座談會上的發(fā)言 |
| 公司黨委書記在宣傳思想與企業(yè)文化建設(shè)工作座談會上的發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們： 企業(yè)文化是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它是一種向心力，是對員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。近年來，我公司緊扣基層實際，深化所規(guī)所約、行為信條建設(shè)，切實把社會主義核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認同和行為習慣，促進了員工行為管理，增強了干部員工的向心力和凝聚力，將文化軟約束變成行動硬支撐。 一、以文載道，繪就文化落地“全景圖” 公司大力開展企業(yè)文化落地實踐，針對企業(yè)文化建設(shè)存在的“掛在墻上、進不了員工心坎上，與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不緊”等問題，公司制定深化所規(guī)所約、行為信條建設(shè)實施方案，編制縣所企業(yè)文化作業(yè)指導書，在全省794個供電所全面推行所規(guī)所約，在班組部室打造行為信條，讓員工工作、行為有方向、有動力、可預期，較好地解決了企業(yè)文化建設(shè)知易行難的問題。 一是開拓思想明路徑。所規(guī)所約是由供電所員工集體提出簡明扼要的規(guī)約，是公司基本價值理念體系在基層供電所實踐的落腳點；行為信條是在班組部室最被認同的一句話（或短句），聚焦目標任務(wù)，明確必須贊成什么、反對什么、要做到什么，是通俗化、具體化、實 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略865字，正式會員可完整閱讀）…… 二、以文育人，涵養(yǎng)文化底蘊“活水源” 建設(shè)所規(guī)所約、行為信條，關(guān)鍵在于緊密結(jié)合班組站所具體工作和發(fā)展需求，找到影響工作質(zhì)量和員工行為的關(guān)鍵因素，以文化人、春風化雨，從員工中來、到員工中去，潛移默化地促進員工行為養(yǎng)成，企業(yè)文化塑造人的效能被有效激發(fā)。 一是扎實推進有力有序。公司圍繞安全、生產(chǎn)、服務(wù)等重點領(lǐng)域開展調(diào)查研究，將核心問題、重點問題、急迫問題作為行為信條征集的“始發(fā)點、觸發(fā)點”，面向全員征集作品，激發(fā)員工創(chuàng)作熱情，強化參與意識。按照深入學習、調(diào)查研究、討論審核的步驟，弄清楚上級要求是什么、企業(yè)發(fā)展盼什么、主營業(yè)務(wù)干什么，在“遵守型、禁止型、追求型”三個類型中，選擇規(guī)約信條的類型，組織班組站所開展大討論，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部門審核同意后確定內(nèi)容。*供電所，第一步聚焦“什么是所規(guī)所約”，進行宣講和培訓，讓該所員工明白為什么要制定所規(guī)所約以及所規(guī)所約的相關(guān)理念等；第二步聚焦“我們究竟存在哪些問題”，以問題為導向，由支部書記組織全所員工談心談話，查擺不足；第三步聚焦“我們的目標到底是什么”，以目標為導向，鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)，爭創(chuàng)全省“示范供電所”；第四步聚焦“我們具體應該怎么做”，以可操作性為準繩，群策群力，通過支部6輪次討論，經(jīng)專業(yè)部門修改后，形成8條所規(guī)所約。 二是融合并進聚心聚情。通過所規(guī)所約、行為信條建設(shè)，公司把安全、法治、廉潔等專項文化體現(xiàn)在班組站所日常管理中，用制度管理和負面清單建立秩序、明確職責、規(guī)范流程、約束行為，用規(guī)約、信條管理形成導向、激勵職工、凝聚合力、塑造團隊，發(fā)揮“他律”與“自律”的作用，提高班組站所管理質(zhì)量、效率和水平。公司組織黨委書記會議專題部署安全文化建設(shè)，通過出臺安全文化建設(shè)9條措施、提出黨員身邊無違章8項舉措、評選20年無違章無責任性投訴優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，使制度管理與文化管理剛?cè)岵�、緊密融合。從薪酬績效到評先評優(yōu)、選人用人，各條戰(zhàn)線都把安全生產(chǎn)作為工作的出發(fā)點和落腳點，“尋找數(shù)據(jù)里的蛛絲馬跡”成為班組行為信條，實現(xiàn)安全文化直達“神經(jīng)末梢”，安全文化已成為全體干部員工自覺遵守的行為準則和工作方法。 三是深化轉(zhuǎn)化出彩出新。借助文化故事、儀式慶典、文化活動等形成氛圍，進行人格化承載、故事化闡述，用好“四微”載體，充分調(diào)動基層積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成百花齊放、共促發(fā)展的良好局面。聚焦“微講堂”。在班組站所周例會前后，以“微講堂”形式，利用10分鐘時間，結(jié)合工作實際，對所規(guī)所約、行為信條進行學習和解讀。通過生產(chǎn)周例會、班組安全日活動等形式，分享在業(yè)務(wù)工作中實踐行為信條和所規(guī)所約的做法，同時充分運用“湘電求是講師團”深入班組站所開展“微宣講”，營造濃厚氛圍。聚焦“微陣地”。充分運用班組站所“一站、一室、一欄、一廊、一屏、一榜”等陣地載體展示“所規(guī)所約、行為信條”，從視覺和感覺等方面起到環(huán)境影響、潛移默化、潤物無聲的效果，把所規(guī)所約、行為信條植入員工身邊。聚焦“微故事”。尋找各個班組站所、各專業(yè)中踐行所規(guī)所約、行為信條提升工作質(zhì)效的典型故事，以一線的視角反映信條、規(guī)約在電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮的正向引導作用。聚焦“微服務(wù)”。將“所規(guī)所約、行為信條”相關(guān)要求，融入共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“二十四節(jié)氣表”，從服務(wù)電力客戶點滴需求出發(fā)，引導班組站所員工做優(yōu)秀文化傳承者、公司戰(zhàn)略踐行者。 三、以文促行，筑牢文化實踐“責任鏈” 企業(yè)文化重在實踐。深化所規(guī)所約、行為信條建設(shè)，重點在于行為引領(lǐng)、堅持以上率下、堅持崇尚實干，一級帶著一級干，積極營造“揚正氣、振士氣”的企業(yè)文化氛圍。 一是上下一心，精耕“責任田”。公司各級黨組織都把所規(guī)所約、行為信條建設(shè)作為文化落地重要舉措來抓，黨委會專題研究、制定方案；黨建部門切實承擔起培訓、指導、審核、把關(guān)的責任；黨支部定期對踐行規(guī)約信條情況進行講評、分析、總結(jié)，加強行為引領(lǐng)、行為管理；各班組站所負責人帶頭干、帶動干、一起干，用實際行動引領(lǐng)人、指引人、帶動人。公司成立時間短、文化積淀比較淺，通過五步定信條，把 ……（未完，全文共4050字，當前只顯示2250字，請閱讀下面提示信息。收藏公司黨委書記在宣傳思想與企業(yè)文化建設(shè)工作座談會上的發(fā)言） 上一篇：關(guān)于農(nóng)村健康知識普及調(diào)研報告 下一篇：某學校校長在全市廉潔文化建設(shè)交流推進會上的發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 黨務(wù)講話 宣傳 普法 宣傳講話 思想?yún)R報 解放思想 文化 建筑 會議發(fā)言 |