| 標題：市國資委關(guān)于國企改革工作進展情況匯報 |
| 市國資委關(guān)于國企改革工作進展情況匯報 改革，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。_總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。近年來，全市國資系統(tǒng)全面貫徹落實_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅持問題導向，聚力改革攻堅，國企改革三年行動138項改革任務(wù)全部高質(zhì)量完成，在全省國企改革領(lǐng)導小組評估中3次均被評為A級，取得了一批標志性成果，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。 牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。一是在推動全市經(jīng)濟運行率先整體好轉(zhuǎn)中“挑大梁”。截至2022年末，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額2720億元，凈資產(chǎn)840億元，較2012年底分別增長約5.2倍、3.7倍。其中，市國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額2400億元，凈資產(chǎn)846億元。今年前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入331億元，實現(xiàn)利潤總額41億元， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制，有效激發(fā)國有企業(yè)活力動力。一是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。堅持“兩個一以貫之”，市屬企業(yè)全面完成“黨建入章程”，全部實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”、專職副書記應(yīng)配盡配并進入董事會，均制定了黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用充分發(fā)揮。市屬企業(yè)全部建立董事會，實現(xiàn)董事會結(jié)構(gòu)“外大于內(nèi)”，各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建，重要子企業(yè)100%落實董事會職權(quán)。全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，各治理主體作用有效發(fā)揮。二是健全市場化經(jīng)營機制。市屬企業(yè)集團及各級子企業(yè)全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照目標嚴格考核、兌現(xiàn)薪酬。開展三項制度改革專項行動，實施量化評估，形成長效機制。全面推行市場化用工，新進員工100%實現(xiàn)公開招聘，開展全員績效考核，嚴格落實管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度。三是用好分配激勵手段。完善企業(yè)收入分配機制，推動薪酬分配向突出貢獻人才、急難險重一線員工傾斜。鼓勵支持符合條件的企業(yè)用好股權(quán)激勵、分紅激勵、科技成果轉(zhuǎn)化收益分享、員工持股、超額利潤分享、跟投等各種手段，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。大力弘揚企業(yè)家精神，積極營造敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的政策環(huán)境。 構(gòu)建全鏈條全過程立體式監(jiān)管體系，堅決防止國有資產(chǎn)流失和重大損失。系統(tǒng)集成近年來我市國資監(jiān)管的經(jīng)驗做法，市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見》，這在我市國資監(jiān)管歷史上是第一次、全國地方中也是第一個。貫徹《意見》要求，市國資委制定出臺十余項配套文件，首次向監(jiān)管企業(yè)外派財務(wù)監(jiān)督專員，首次實現(xiàn)對市屬企業(yè)預(yù)算全過程管理，形成事前審核、事中監(jiān)測、事后考核的預(yù)算管理閉環(huán)制度體系;順利完成了企業(yè)年報主審會計師事務(wù)所選聘以及審計工 ……（未完，全文共2895字，當前只顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏市國資委關(guān)于國企改革工作進展情況匯報） 上一篇：在國有企業(yè)黨支部紀檢委員專題培訓班上的輔導報告 下一篇：以忠誠履職踐行全面從嚴治黨 相關(guān)欄目：改革 改革開放 工作總結(jié) 工作匯報 思想?yún)R報 個人總結(jié) |